摘要：業財融合是一種創新且有效的管理思想，也是新時代建筑企業財務轉型的主要途徑。建筑企業財務的傳統管理模式，財務與業務之間信息交流不及時，不利于企業快速協調發展。在大數據時代背景下，財務不僅是對業務進行管控，也要為業務的經營決策提供數據分析、指標參考等財務服務，讓企業能夠及時發現和改正問題，增強應對風險的能力，提高企業價值。

　　關鍵詞：建筑企業;業財融合;問題;舉措

　　一、建筑企業實行業財融合的實際意義

　　在競爭激烈的市場競爭中，建筑企業要保持自身的競爭力，需要不斷地提升企業的綜合實力。不僅需要提升業務經營水平，更要增強財務人員的專業技能與職業素養。貫徹業財融合的新理念并積極投入實踐，打造財務與業務有效協作、信息共享的融合一體化管理模式，將會對企業產生極其深遠的影響。

　　(一)有助于部門溝通協作

　　實施業財融合可以突破財務與業務之間的界線，讓財務工作與業務流程形成有效連接，降低溝通難度、交流不及時等問題。財務部門全面參與業務流程之中，深入理解業務實質，事前為業務人員提供預算分析，協助業務人員進行項目談判等前期工作。項目過程中財務部門可以通過價格對比、質量檢測等方式實時管控成本，與業務部門相互分享信息，高度協作，確保項目順利完工。項目產生收益的時候，通過整體的績效評測，具體準確的給每一位參與的工作人員計算應得收益，調高各部門之間共同創造價值的能力。

　　(二)有助于控制經營風險

　　建筑企業的業務涉及范圍比較廣泛，有許多潛在的風險因素。企業推行業財融合模式，讓財務工作滲透到業務項目中，及時發現施工過程中出現的風險，降低材料成本、控制項目費用、促進施工進程，可以提高業務部門的工作效率和財務部門的風險管理能力，財務、業務等部門參與施工活動，掌握業務情報，有效防范項目潛在的漏洞，利用真實準確的數據對比實際情況，深入分析決策方案，根據業務指標做出財務預判，實現全流程控制，降低企業的經營風險。

　　(三)有助于進行預測分析

　　通過推進業財融合，企業的財務管理模式發生轉型，擴大財務人員的工作覆蓋范圍，不僅是項目結束的統計與核算。還要在業務的開始階段，協助業務人員做好業務預測分析，做出財務預測分析計劃書，合理降低采購成本，嚴格控制前期費用，盡可能達到財務預測的標準。不僅使財務人員充分熟悉業務情況，給業務部門提供準確合理的預算目標數值。也使業務部門能夠積極參與預算分析和執行的過程中，對于預算指標的分配提出相應的建議，與財務人員深入討論，保證預算分析計劃的落地執行，促進項目更好發展。

　　(四)有助于強化精細管理

　　建筑企業實施業財融合的管理模式，通過信息化手段，將業務部門與財務部門之間的信息傳遞更為便捷，使企業內部管理職能，在財務層面和業務層面發揮更大的作用，企業運用業務信息與財務數據構建高度一體化的管理體系，明確不同項目和部門之間的核算方法，提高核算的精細度，提高數據的可比性，有利于企業進行全面的成本分析，能夠更好地開展企業內部的管理監督工作。

　　(五)有助于提升企業價值

　　對于建筑企業來說，通過業務與財務的相互融合，可以促進企業各部門的協同合作，加強企業內部控制，發揮財務部門的真正價值，讓業務水平和管理水平更上一層樓，有效整合業務及財務的一系列管理工作，助力管理者制定更好的企業戰略目標，保障建筑企業未來長期的經營發展。財務管理需要深入業務實踐，熟悉掌握業務資料，嚴格管控費用開支，分析提高項目盈利，為管理者做出決策提供最佳參考，更好的實現企業目標，從而極大的提升企業的綜合價值。

　　二、建筑企業實行業財融合過程中存在的問題

　　(一)企業未建立完整的業財融合體系

　　企業管理者業財融合意識淡薄，認為對經營活動的實質性的提升作用不大，進行業財融合轉型的意愿不強烈;財務人員對業財融合的認知不足，認為財務工作主要是事后核算，不必參與到業務流程中;業務人員與財務部門關于融合方面的聯系交流較少，缺少有效的溝通，更側重項目流程和項目管理，對于這種新型管理模式不太適應，在實施過程中比較抵觸。

　　(二)企業缺少業財融合的復合型人才

　　建筑企業缺少能夠全面熟練掌握業務知識以及項目整體流程，充分利用財務專業知識妥善處理項目過程中各種實際業務問題的復合型財務管理人才。絕大多數財務人員，未能徹底吸收消化也才融合理念，不熟悉企業業務經營的具體情況，職業素質較低，管理技能欠缺，這是影響業財融合進程的主要原因。

　　(三)企業業財融合信息化建設程度較低

　　建筑企業在信息化建設方面已經取得了一定的成效，但是整體的信息水平不能滿足業財融合管理模式的要求，多數企業信息管理系統相對獨立，無法實現各部門功能的集成應用，不符合業財融合技術要求。很多企業財務信息系統只是取代傳統的手工賬，財務部門和業務部門的信息系統沒有集成整合，導致無法滿足企業實時數據共享的需求，造成業務與財務之間出現數據傳導延遲，消息共享滯后的問題，降低了企業內部管理的工作效率，影響了業財融合的運行效果。

　　(四)企業缺乏融合相關的管理制度

　　業財融合作為一種新型管理模式，打破了以往業務與財務職責分明的界限，需要財務部門去參與協助業務流程的管理。但企業沒有建立相應的業財融合制度體系，財務與業務之間缺少配合協作的意愿，影響了各自的工作積極性。業財融合作為新型管理模式，需要各部門各司其職、協作共建。但是，有些企業缺乏內部的監管體系，使得財務管理、業務管理和流程再造過程中遇到瓶頸，難以持續推進企業整體的業財融合進程。

　　三、建筑企業實行業財融合新模式的應對舉措

　　(一)提高思想認知，健全企業業財融合管理體系

　　市場經濟環境下，建筑企業實施業財融合管理是必然趨勢。企業必須統一思想，創造良好的思想文化環境，促進業財融合模式的深入實施。企業的領導者和管理層需要改變思維方式，提高對業財融合的認知，身體力行，提高員工對業財融合應用的意識。調整和優化內部控制系統，加強財務管理與業務部門進行融合與協作，注重部門之間的溝通，使財務與業務之間提供相互支持，共同制定有效的解決方案，共同創造一個良好的業財融合的工作環境。

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