摘要：為進(jìn)一步提升電力工程施工效率及施工質(zhì)量，必須加大工程施工管理力度，而在電力工程施工過程中，物資計劃管理是決定工程建設(shè)工期及建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為此，筆者通過對當(dāng)前電力工程施工物資計劃管理中存在的問題分析，提出有針對性的改善措施，希望能為保障提升電力工程施工質(zhì)量、按期完成建設(shè)任務(wù)、節(jié)約施工成本，促進(jìn)各城市經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;物資計劃管理;有效策略

　　0引言

　　伴隨著電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)項目的持續(xù)增多，對建設(shè)質(zhì)量的要求也就上升到更高層次。為保障各、工程項目都能實現(xiàn)施工成本的節(jié)約及建設(shè)質(zhì)量的提升，必須在電力工程建設(shè)實踐當(dāng)中加強(qiáng)物資計劃管理，針對物資計劃管理中的問題進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化措施運(yùn)用，以確保電力工程項目如期完工，并通過竣工驗收。趙淑俊[1]認(rèn)為，電力工程物資計劃管理工作重點應(yīng)是施工材料的管理，因為各類施工材料才是確保建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，然而，在材料管理實踐當(dāng)中，采購不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量把控不嚴(yán)是最為突出的問題，因此，只能加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測，對購進(jìn)施工材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象才是提升材料管理質(zhì)量的關(guān)鍵;而石鑫等則認(rèn)為，加強(qiáng)施工過程中的機(jī)械設(shè)備管理才是物資計劃管理的核心。在開展電力工程施工過程中，所涉及的機(jī)械設(shè)備類型多，數(shù)量廣，且各類機(jī)械設(shè)備存在多種交叉作業(yè)現(xiàn)象，如若不加強(qiáng)管理，會導(dǎo)致事故頻發(fā)，為企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面社會影響，或設(shè)備因檢修、保養(yǎng)不到位出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，造成窩工，延緩竣工時間。

　　1科學(xué)開展電力工程物資計劃管理的重要性

　　1.1 有利于優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)

　　電力工程施工過程中所需要的材料、物資、 設(shè)備種類繁多，并且很難將其進(jìn)行大量儲備，因此需要定期進(jìn) 行集中采購。電力行業(yè)在進(jìn)行集中采購時，往往需要大量的資金，除了資金之外，還需要一份詳細(xì)的采購計劃。若相關(guān)人員沒有制定科學(xué)的采購計劃，將會導(dǎo)致采購人員效 率低下、資金使用率不高。倘若購買的資源不符合企業(yè)需求， 將會造成閑置與浪費(fèi)。合理的采購計劃能夠提高采購人員的 目的性和針對性，防止出現(xiàn)盲目采購、超標(biāo)采購等現(xiàn)象，極大 地提高了企業(yè)的資金與資源使用效率，降低了企業(yè)成本，提高 了經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2 有利于提高集中采購的監(jiān)督管理力度

　　提高集中采購的監(jiān)督管理力度，能夠有效避免不規(guī)范采 購、違法采購的行為。除了監(jiān)督管理制度的制約之外，物資采購 計劃管理也能在一定程度上對集中采購進(jìn)行監(jiān)督，物資采購計 劃的監(jiān)督作用主要從以下幾個方面展現(xiàn)：第一，信息技術(shù)的發(fā)展 讓采購計劃以及資金流動能夠?qū)崿F(xiàn)實時共享，既提高了采購信 息、采購資金的透明度，又提高了采購人員的采購效率;第二，集 中采購?fù)瓿珊?，工作人員通過核對采購計劃與實際物資，在入庫 前能夠?qū)Σ少徯袨檫M(jìn)行一個合理有效的評判;第三，采購信息 共享程度的提高，能夠讓各部門人員都對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，提 高了監(jiān)督效果，擴(kuò)大了監(jiān)督范圍。

　　1.3保證進(jìn)度和控制成本

　　物資供應(yīng)直接關(guān)系到電力工程的成敗，物資采購計劃是組織供應(yīng)的唯一依據(jù)， 尤為關(guān)鍵!由于國外當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，且價格普遍很高，國內(nèi)采購物資品種、規(guī)格繁雜， 批量 大，計劃提報工作量大、難度大。編 制、匯總計劃要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，審核計劃 要嚴(yán)格把關(guān)，切實負(fù)責(zé)。編制計劃既要結(jié)合 工程進(jìn)度和庫存情況，又要充分考慮國外工

　　程施工各種風(fēng)險因素，既要保證施工生產(chǎn) 的需要，又要避免積壓和浪費(fèi)。物資采購計 劃要做到詳實、準(zhǔn)確、配套。采購計劃的制 定主要依據(jù)設(shè)計院已經(jīng)業(yè)主審核完畢的圖 紙及物資清單，并根據(jù)現(xiàn)場開工日期及竣 工日期，進(jìn)行采購計劃的編制。因此，圖紙 出版時間是制約物資采購計劃編制時間和 準(zhǔn)確性的主要因素，與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)工 作自然就顯得格外重要。不可避免還 是會出現(xiàn)，由于工期較緊，施工現(xiàn)場開工較 早，但設(shè)計圖紙沒有設(shè)計完畢，因而對于開 工急需的物資提前采購。

　　2電力工程物資計劃管理中存在的問題

　　2.1管理體制不健全

　　要提升電力工程物資計劃管理質(zhì)量，就必須以健全的管理體制為支撐。然而，從當(dāng)前電力企業(yè)物資計劃管理實際效果來看，管理體制不健全是最為關(guān)鍵的問題。由于管理體制缺乏健全性，導(dǎo)致在落實工作上存在一定的隨意性。

　　2.2管理思路較為傳統(tǒng)

　　物資計劃管理是物資管理活動的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提升物資管理水平起到重 要作用，但是在實際的管理活動中，管理思路較為傳統(tǒng)，對計劃管理工作缺乏 有效的重視，特別是計劃的編制和執(zhí)行 涉及企業(yè)管理運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，而重視 和支持程度的相對不足，不能保證計劃 管理的高效開展。

　　2.3缺乏完善的管理機(jī)制

　　物資計劃管理工作的高效開展對 提升物資管理水平起到關(guān)鍵作用，但是 在實際的管理活動中，管理機(jī)制不夠完善，特別是隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大的變化，管理模式的轉(zhuǎn)型使得傳統(tǒng)的物資計劃管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)實際的管理情 況，而管理部門缺乏動態(tài)化的管理思 想，不能結(jié)合企業(yè)實際情況對管理制度 進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，無法保證計劃管理工 作的高效落實。

　　3提升電力工程物資計劃管理質(zhì)量的有效策略

　　3.1完善管理制度

　　完善電力工程物資計劃管理制度并不能一蹴而就，而是隨著國家發(fā)展走向，不斷創(chuàng)新的循序漸進(jìn)的過程，必須以材料管理及設(shè)備管理相關(guān)制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。例如，在材料管理方面，對于現(xiàn)場運(yùn)輸路線選擇、材料加工以及材料使用方式都要求按章進(jìn)行，對于材料的技術(shù)指標(biāo)認(rèn)證也需經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可才行;對于機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，有了健全的管理制度，就可以防止出現(xiàn)因不定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修而使設(shè)備故障頻發(fā)，造成施工中斷，或因調(diào)用不合理，造成設(shè)備處于停滯狀態(tài)，影響施工現(xiàn)場和諧。

　　3.2優(yōu)化管理思路

　　物資管理部門要充分認(rèn)識到計劃 管理工作的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形 勢和物資管理工作實際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管 理思路，提升主動意識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn) 的計劃管理理念和方式方法，推動管理 水平的提升。同時要加強(qiáng)對計劃管理 流程的優(yōu)化，深入到企業(yè)經(jīng)營管理一 線，對運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的了解，提升 計劃管理工作的科學(xué)性。要加強(qiáng)對市 場信息的收集和整理，保證物資計劃的 編制和執(zhí)行過程能夠充分適應(yīng)市場發(fā) 展變化，提升物資管理水平。

　　3.3完善管理機(jī)制

　　管理部門要對管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，使計劃管理活動能夠充分適應(yīng)企 業(yè)發(fā)展需求，推動物資計劃的高效執(zhí)行，提升管理效果。要建設(shè)完善的管理 體系，對計劃管理活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋，根據(jù)管理工作的實際情況，對管理制度進(jìn)行針對性的調(diào)整，實現(xiàn)對計劃管理的科學(xué)規(guī)范，保證管理制度的高效落實。同時要完善監(jiān)管機(jī)制，對計劃管理工作流程進(jìn)行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理活動中存在的問題，對計劃執(zhí)行效果形成準(zhǔn)確的評價，合理利用評價結(jié)果對管理制度進(jìn)行針對性的完 善，形成動態(tài)化管理機(jī)制，推動計劃管 理工作的高效開展。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，物資計劃管理在整個電力工程施工中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，不僅能有效降低企業(yè)成本及現(xiàn)場事故發(fā)生率，還能保障施工周期與工程質(zhì)量，因此，各施工企業(yè)均將物資計劃管理放在了首要位置。在開展電力工程施工中的物資計劃管理工作時，通過管理過程中所存在的問題探析，提出相對應(yīng)的改善辦法，以達(dá)到切實提升物資計劃管理水平，保障電力事業(yè)穩(wěn)步前行。

　　參考文獻(xiàn)

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