[摘 要]隨著經濟體制的改革，我國經濟發展速度達到了歷史新高且有持續遞增的趨勢，社會生產力的發展與技術進步的日新月異，給人們的日常生活和企業生產經營帶來了巨大變化。在經濟競爭日趨激烈的今天，企業的競爭已經轉向核心競爭力，企業只有與時俱進，提升自身工商管理水平和經營水準，才能提升自身競爭優勢，在激烈競爭的市場環境中占據更多的市場份額。工商管理是一門應用型學科，它可以在企業的實際生產經驗中與經濟學、金融學等互相結合，發揮學科特有的優勢，增強企業的競爭力。基于此，文章分3個層次對新經濟形勢下企業如何提升工商管理水平進行探究，首先介紹新經濟形勢下企業加強工商管理的重要性，然后對當前企業工商管理的常見問題進行分析，并提出提升企業工商管理水平的策略，旨在增強企業競爭力，促進我國經濟穩步發展。

　　[關鍵詞]新經濟背景;企業工商管理水平;提升

　　0 引 言

　　處于社會主義市場經濟環境下的企業，要想獲得長足穩定的發展，一定要保證自身具備核心競爭力，企業的核心競爭力來自企業內部，良好的工商管理水平可以有效優化企業資源配置，提升公司運行效率，從而增強公司核心競爭力，因此，完善公司的工商管理措施，制定完善的工商管理制度是公司發展不可或缺的一環，對公司長遠發展具有重要的現實意義。但目前，國內企業工商管理整體發展不理想，部分公司戰略規劃不完善，企業工商管理制度不科學是目前我國企業普遍存在的問題，需要企業提高工商管理水平，完善企業生產規劃，優化企業生產營銷流程，提升企業對市場的把控和對風險的先期防范能力，為企業改革創新打下堅實基礎。

　　1 提升企業工商管理水平的重要性

　　目前，我國大部分企業的工商管理水平較低。工商管理人員學歷整體不高，管理人員素質參差不齊，管理經驗較為欠缺，專業技能不夠熟練，無法勝任相關管理崗位，這些因素綜合導致企業工商管理效果不理想。因此，企業想要有效提升工商管理水平，一定要不斷加強對工商管理人員的培訓，提升工商管理人員的知識水平、工作技能和整體素質。

　　新經濟環境下，特別是互聯網技術的發展以及我國加入世界貿易組織，打破了傳統交易模式時間和空間上的限制，參與市場競爭的企業數量不斷增多，可以說，在新經濟環境下的企業，機遇與挑戰并存。在開放的市場經濟下，企業只有不斷發展創新，提高工商管理水平，順應市場經濟發展趨勢與要求，打造一批與企業共進退的高水平、高素質工商管理團隊，才能找到適合自身的工商管理發展道路。為此，新時期，企業應結合自身發展狀況，建立科學有效的工商管理制度，在發展中不斷完善工商管理制度，建立健全工商管理機制，并在實際工商管理過程中，對公司內部的工商管理人員進行定期培訓，并建立有效的責任劃分機制，開展團隊合作，以提升相關工作崗位管理人員的素質、理論知識水平和專業素養，增強專業工商管理人員的責任意識，提升管理人員的主觀能動性和工作執行力同時推動工商管理工作順利開展。

　　2 新型市場環境下企業工商管理的常見問題

　　2.1 工商管理機制不完善

　　工商管理機制可以有效提升員工工作積極性，激勵員工按時完成甚至超額完成工作任務，并對員工進行約束，可以說，公司內部的管理制度直接與公司的績效結果相關。但值得一提的是，如果企業的管理制度不夠完善，公司處于發展上升階段，管理制度的弊端并不會凸顯，一旦公司遇到危機時，管理制度的弊端往往成為壓倒企業的最后一根稻草，對企業的發展和進步造成惡劣影響，增加企業的經驗風險。因此，企業工商管理人員一定要注重對公司內部管理制度的優化。當前，新經濟形式下大部分企業都存在因為管理制度不夠完善的問題，導致企業內部缺乏凝聚力，管理松散，最終造成公司處理問題效率低下，企業生產遇到的難題處理緩慢，不利于企業的長期發展。此外，企業管理制度不完善還體現在管理的條例過于空泛，沒有與實際相結合，導致管理制度的實用性不強，導向作用發揮不明顯，無法從根本上解決企業所面臨的問題。

　　2.2 工商管理人員能力不足

　　企業工商管理人員是企業內部承上啟下的重要部分，工商管理人員的綜合素質和專業能力是企業文化核心和價值觀的重要體現，可以說，企業工商管理人員的素質可以從一定程度上反映企業的價值觀與企業文化，而企業文化一定程度上代表企業形象，與企業的利益切實掛鉤。然而，我國部分企業內部工商管理效率低下，崗位劃分不合理，崗位職責不清晰，出現問題無法找到對應的負責人，導致管理效率降低，影響事情處理進度，不利于企業的穩步發展。值得一提的是，工商管理人員的綜合素養和專業能力的缺乏最終會對企業的發展進程產生不利影響，不利于建立企業文化，最終影響企業的核心競爭力。

　　2.3 企業工商管理人員權責不夠

　　工商管理部門是企業的核心部門，而每名工商管理人員都是這個部門的有機組成部分，管理人員的價值與工商管理的內容重要性等同。但實際上，我國部分企業內部工商管理人員擁有的權利不夠，只有較小的獨立決斷權，管理工作的開展都需要企業高層商議一致后發給工商管理層，這樣的工作模式不利于提高企業工作效率，工商管理人員無法充分發揮管理作用，最終不利于提升企業工商管理水平。

　　2.4 忽視對企業文化的培養

　　良好的企業文化是保障企業活力、促進企業發展的無形的精神財富。但當前，我國相當一部分企業忽視了企業文化的重要性，忽視企業與員工的互相作用，過度宣傳企業自身的文化，忽視員工自身的成就，最終導致員工工作積極性不高，對企業缺乏歸屬感，集體榮譽感不強，內心無法將自身利益與企業利益緊密結合，企業只將員工作為賺錢的工具，最終造成員工的離職率過高。企業人事流動頻繁，最終導致每年會有大批的企業員工離職，舊員工的離職，意味著人事需要招聘更多的新員工來彌補空缺，這樣的崗位流動會消耗企業大量的人力和物力，不利于企業文化的長遠發展。企業文化成功建立的基本前提是員工的認同感，只有員工對企業文化高度認同，才可以理解管理層所做的決定，并大力支持企業，將公司的發展與自身的發展相聯系。

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