摘 要：從習(xí)近平同志的黨的十九大報(bào)告內(nèi)容中可以知道，我國近年來在社會(huì)的各個(gè)方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，我國已經(jīng)步入了一個(gè)新的發(fā)展階段，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)美好生活的追求與當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r之間存在一定的不平衡。目前，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征并沒有統(tǒng)一定論，本文旨在歸納學(xué)者們提出的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征，從而為評(píng)價(jià)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;高質(zhì)量發(fā)展;企業(yè)戰(zhàn)略

　　0引言

　　隨著人們生活水平不斷提高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在一定程度上對(duì)我國企業(yè)的管理效率提出了更高的要求。當(dāng)前，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新以及相關(guān)技術(shù)不斷完善，還要構(gòu)建一套精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，深入落實(shí)企業(yè)傳統(tǒng)管理職能向戰(zhàn)略管理職能的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的信息支持，有助于其掌握更多的相關(guān)信息，以便在交易中占據(jù)主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征

　　1.1高效發(fā)展是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征

　　有關(guān)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)是否進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展的判斷依據(jù)是企業(yè)的全要素生產(chǎn)率是否提高。全要素生產(chǎn)率為產(chǎn)出總量與投入總量的比值。一個(gè)企業(yè)要做到高質(zhì)量發(fā)展，就必須科學(xué)合理地對(duì)資源進(jìn)行分配，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)模式來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行提升。

　　1.2高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)注重品牌建設(shè)

　　市場(chǎng)失控在很大程度上是由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱造成的，市場(chǎng)信息不對(duì)稱會(huì)引發(fā)低質(zhì)量產(chǎn)品會(huì)將高質(zhì)量產(chǎn)品擠出市場(chǎng)，從而降低社會(huì)福利水平的問題。邁克爾?斯彭思曾提出，市場(chǎng)信號(hào)傳遞可以減緩逆向選擇問題，即賣方傳遞給買方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的信息。其中包括營造良好的聲譽(yù)，然而，品牌能很好地標(biāo)識(shí)出有良好聲譽(yù)的企業(yè)，品牌能夠使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他的一些方面產(chǎn)生信賴。

　　1.3高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)具有良好的社會(huì)認(rèn)可度和口碑

　　高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展會(huì)更容易被社會(huì)接受和認(rèn)可，社會(huì)的認(rèn)可也能使企業(yè)獲得更大的信心來做好高質(zhì)量發(fā)展工作。，在企業(yè)的發(fā)展過程中，商譽(yù)十分重要，高質(zhì)量發(fā)展能為企業(yè)贏得更好的聲譽(yù)和口碑，也會(huì)持續(xù)增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實(shí)力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)將企業(yè)的社會(huì)形象和品牌聲譽(yù)提高到一定高度，爭(zhēng)取社會(huì)認(rèn)同感，應(yīng)得普遍尊重。

　　1.4企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有有效的管理機(jī)制

　　高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步創(chuàng)新管理模式。可以從以下幾個(gè)方面考慮：有效治理，確保權(quán)力制衡，企業(yè)的組織與運(yùn)行能符合發(fā)展戰(zhàn)略的要求;科學(xué)管理，具備獨(dú)創(chuàng)且與時(shí)俱進(jìn)的管理模式;規(guī)范制度，打造系統(tǒng)化的完善制度體系，經(jīng)營過程中公司應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)制度要求;流程合理，有一套滿足企業(yè)管理需求、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的流程體系。

　　2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

　　2.1企業(yè)管理制度不完善

　　當(dāng)前各大企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門的經(jīng)濟(jì)管理職能部門，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和變化，部分管理人員的管理理念以及管理思維沒有得到及時(shí)更新。

　　同時(shí)，管理者沒有將權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，而且相互之間缺乏有效溝通，這在一定程度上使得企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中出現(xiàn)管理人員權(quán)責(zé)不明確的狀況，從而使制度管理在一定程度上脫離了實(shí)際。

　　另外，當(dāng)前大部分企業(yè)追求的目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，而沒有明確經(jīng)濟(jì)管理職能部門的工作，降低了員工參與經(jīng)濟(jì)管理工作的主動(dòng)性和積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門有效開展工作。

　　尤其是在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、不健全被充分地暴露出來。例如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)多元性、復(fù)雜性特征，依然采取傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，具有一定的局限性，這在一定程度上說明了企業(yè)目前的監(jiān)管力度較小。部分企業(yè)急于求成，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，于是制定了一系列激進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些管理制度與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相符，使企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理制度之間嚴(yán)重失衡，造成企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)管理過度的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理不善。

　　2.2缺乏專業(yè)管理人員

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和實(shí)踐能力的從業(yè)者能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一些新思路，能夠在經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)過程中創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供可行性意見。但是大部分企業(yè)在管理過程中缺乏專業(yè)的管理人員，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問題。

　　例如在企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行過程中，由于缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，使得企業(yè)不能充分掌握并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理數(shù)據(jù)，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理決策過程中缺乏相應(yīng)主體，無法真正在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合，限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

　　3.1建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)作、更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者需求都具有至關(guān)重要的作用。另一方面，健全的經(jīng)濟(jì)管理體系有利于企業(yè)內(nèi)部控制，可以明確各部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)、分配等問題做好詳細(xì)記錄，協(xié)調(diào)好人員與崗位之間的關(guān)系，有效避免企業(yè)管理不到位的情況發(fā)生。

　　3.2促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，更好地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)能力。具體來講，企業(yè)可以定期舉辦培訓(xùn)交流活動(dòng)，不僅可以對(duì)本公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，還可以與合作公司進(jìn)行溝通交流，讓更多行業(yè)、更多類型的企業(yè)財(cái)務(wù)人員聚集在一起相互學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

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