【摘要】對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，成本控制是成本管理的重要組成部分，在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;成本控制;問(wèn)題與對(duì)策

　　1、引言

　　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需要做好必要的防控措施，其中，成本控制與企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r之間存在緊密聯(lián)系，但受到多方面因素的共同影響，仍然存在諸多問(wèn)題亟待解決。在此情況下，企業(yè)應(yīng)該從日常經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)成本控制的有力把控，建立與完善成本分析體系與考核程序，不斷提升成本經(jīng)營(yíng)控制的質(zhì)量與水平。

　　2、企業(yè)成本控制的概念

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制是依據(jù)已有的成本目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與有效監(jiān)督，從而對(duì)其中存在異議的部分及時(shí)做出調(diào)整，將實(shí)際成本控制在預(yù)期的合理范圍內(nèi)。企業(yè)的成本問(wèn)題不僅直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展前景，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，需要建立完善的成本控制管理體系，從根本上保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。現(xiàn)階段，對(duì)于已經(jīng)形成的成本控制方法而言，其中存在多方面的制約因素，影響了其實(shí)際的工作效果，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理水平的有效提升。

　　3、企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

　　3.1管理理念普遍落后

　　就目前而言，仍有相當(dāng)大一部分的企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本控制模式，只著眼于降低成本，而不考慮其他影響因素。其次，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有建立降低成本的整體控制流程，對(duì)各部門的職責(zé)分配不夠明確，存在單個(gè)部門為完成考核目標(biāo)而損害整體利益的不良現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)只看重短期效益，沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，因而不利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。從中不難看出，成本控制需要與整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，并為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)。

　　3.2成本控制管理體系不夠完善，成本預(yù)算未真正落實(shí)

　　成本控制已經(jīng)滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，在各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，建立系統(tǒng)、完善的成本控制管理體系具備一定的現(xiàn)實(shí)意義。成本控制包含事前控制、事中控制與事后控制三大階段，其中，前期控制指的是企業(yè)應(yīng)該立足于自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出合理分析;事中控制指是對(duì)與實(shí)時(shí)監(jiān)督成本耗費(fèi)不相符的部分做出及時(shí)調(diào)整;在開(kāi)展事后控制工作的過(guò)程中，需要嚴(yán)格保障成本核算的準(zhǔn)確性與可靠性，鑒于傳統(tǒng)的成本核算方法存在一定的落后性，因此需要不斷對(duì)計(jì)算方法進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)際上，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)所應(yīng)用成本控制的考核制度并不完善，缺乏明確的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)企業(yè)成本控制工作造成了一定的不良影響。

　　成本預(yù)算為企業(yè)成本控制工作的順利開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)，但就目前而言，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算管理進(jìn)行合理運(yùn)用，也沒(méi)有建立與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算方案，從而導(dǎo)致成本預(yù)算只停留在表面。成本預(yù)算可以劃分為編制、執(zhí)行與考核三大部分，對(duì)于預(yù)算編制部分而言，各職能部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏及時(shí)的溝通與聯(lián)系，從而引發(fā)了信息不對(duì)稱等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算與實(shí)際不相符，難以真正起到事前控制的作用。而在預(yù)算執(zhí)行與考核環(huán)節(jié)，因?yàn)闆](méi)有建立完善的監(jiān)督管理與評(píng)估體制，不利于預(yù)算執(zhí)行的有效落實(shí)。

　　3.3成本控制方法單一，不能滿足控制需要

　　現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，所采取的成本統(tǒng)計(jì)相對(duì)落后，不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的企業(yè)成本增加與結(jié)構(gòu)變化的現(xiàn)狀，對(duì)于傳統(tǒng)的成本統(tǒng)計(jì)方法而言，因?yàn)橹荒芡瓿沙杀竞怂愎ぷ鳎瑥亩鵁o(wú)法起到降低成本、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)的作用。其次，因?yàn)槠髽I(yè)普遍采取品種法或者分步法的單一模式，從而難以發(fā)揮出其真正的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該加快推動(dòng)成本控制的多元化建設(shè)，不斷提升成本核算與控制水平。對(duì)于成本構(gòu)成部分而言，企業(yè)成本包含原材料采購(gòu)成本、人力成本與財(cái)務(wù)成本等多個(gè)組成部分，對(duì)應(yīng)著不同的成本控制方法。因此，企業(yè)應(yīng)該積極采取科學(xué)先進(jìn)的成本控制方法，應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行深入分析，借助最佳批量模型等實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效降低。

　　4、傳統(tǒng)成本管理的局限性

　　對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理模式而言，主要以削減成本為目標(biāo)，通常會(huì)采取降低原材料采購(gòu)價(jià)格與品質(zhì)的方式加以實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)存在偷工減料、降低工價(jià)等不當(dāng)行為，從而引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量下降、勞動(dòng)力資源流失等現(xiàn)象，并逐漸被市場(chǎng)淘汰。一般而言，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)具備以下典型特征：

　　(1)傳統(tǒng)的成本控制根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的職能、權(quán)限與目標(biāo)等基本要素，完成對(duì)責(zé)任中心的有效劃分，并在此基礎(chǔ)上建立責(zé)任控制系統(tǒng)，其局限性主要體現(xiàn)在無(wú)法明確不屬于單一職能部門但具備一定的關(guān)聯(lián)性與同一屬性的費(fèi)用的歸屬問(wèn)題，同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任部門只追求自身利益，而不考慮企業(yè)整體效益，從而在很大程度上影響了成本控制的效果。

　　(2)傳統(tǒng)成本控制圍繞產(chǎn)品本身制定相應(yīng)的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。從中不難看出，標(biāo)準(zhǔn)成本的單一性不利于提升生產(chǎn)效率，這與現(xiàn)代化管理所提出的要求是相違背的。

　　(3)傳統(tǒng)成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本費(fèi)用，而忽視了事前成本控制這一部分，在解決過(guò)剩設(shè)計(jì)與無(wú)效設(shè)計(jì)等情況所引發(fā)的成本缺陷時(shí)，面臨較大的困難。

　　(4)傳統(tǒng)成本控制人為成本費(fèi)用以數(shù)量為基礎(chǔ)制定費(fèi)用預(yù)算，從而難以保障成本費(fèi)用信息的科學(xué)性與可靠性。

　　(5)在對(duì)傳統(tǒng)成本控制的差異進(jìn)行分析的過(guò)程中，因?yàn)橹患杏诋a(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差值視為成本差異額，從而無(wú)法明確引發(fā)這一現(xiàn)象的根本原因，導(dǎo)致差異分析工作表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性。

　　5、改進(jìn)成本控制的有效措施

　　5.1完善成本控制制度，構(gòu)建成本控制框架

　　一是建立與完善事前管理體系，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該立足于經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與裝置的效率與品質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)程序與流程進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)策略性成本管理。二是需要構(gòu)建事中成本控制體系，對(duì)各方職權(quán)加以明確，立足于企業(yè)的目標(biāo)成本，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及流通等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，將目標(biāo)成本安排到各部門、各人員并確保其得到有效落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)該建立分級(jí)控制的責(zé)任制度，不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。三是對(duì)事后考核體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，為了及時(shí)獲取成本信息及其與目標(biāo)成本之間的差距，需要建立專門的信息反饋系統(tǒng)，對(duì)成本耗費(fèi)情況進(jìn)行有效監(jiān)督。此外，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，還應(yīng)該建立合理的內(nèi)部激勵(lì)體制，確保企業(yè)成本控制工作達(dá)到最佳效果。

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