摘要：石化企業(yè)積極建立勞動定額定員管理體系，通過協(xié)商簽訂勞動合同，在企業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下工作，推動企業(yè)科學(xué)管理，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)企業(yè)和職工的互利、雙贏。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);定額定員;標(biāo)準(zhǔn);和諧;勞動關(guān)系

　　所謂勞動定額定員，就是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的限額，或者同類型崗位人員配備的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)就是衡量勞動者在生產(chǎn)中付出的勞動量和貢獻(xiàn)大小的評價尺度，同時也是企業(yè)貫徹按勞分配的原則的依據(jù)和條件，落實最低工資、工作時間和加班工資支付等工作條件基準(zhǔn)的重要支撐。

　　近年來，中國石化集團(tuán)中原油田分公司積極建立勞動定額定員管理體系，通過協(xié)商簽訂勞動合同，在企業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下工作，推動企業(yè)科學(xué)管理，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)企業(yè)和職工的互利、雙贏。

　　我們作為從事基層勞資工作的人員，經(jīng)過近幾年的實踐與探索，從工作實際出發(fā)，進(jìn)一步明確了建立勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，助推企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　一、科學(xué)合理的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)可促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建立

　　企業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制定是否科學(xué)、是否符合工作實際、是否有利于調(diào)動勞動者工作積極性、是否有利于企業(yè)的發(fā)展、是否有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等，要通過在實踐應(yīng)用的檢驗，符合工作實際，正確反映職工勞動質(zhì)量、技術(shù)含量、工作量，有利于企業(yè)和勞動者雙贏的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程才有生命力。

　　二、勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的建立是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的保障

　　勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)規(guī)范性文件，對企業(yè)勞動定額作出了初步的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)制定過程中要深入調(diào)查研究，摸清當(dāng)前勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀，明確生產(chǎn)流程、明確生產(chǎn)工序、明確把握工作量、技術(shù)含量，從統(tǒng)籌處理好提高企業(yè)勞動效率與維護(hù)勞動者合法權(quán)益的關(guān)系出發(fā)制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，結(jié)構(gòu)要合理，層次要分明，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，做到企業(yè)利益和個人利益兼顧，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有力保障。

　　嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。因為企業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)編制生產(chǎn)、財務(wù)、勞動、工作量計劃的依據(jù)，是實行經(jīng)濟(jì)核算和人工成本管理的重要基礎(chǔ)，是挖掘勞動潛力，合理組織勞動和提高勞動生產(chǎn)率的必要手段，是職工獲取勞動報酬，實現(xiàn)勞動價值的重要參考依據(jù)。

　　職工勞動報酬的多少，不能憑空想象，要有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)，企業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)就是依據(jù)，是規(guī)范性文件，企業(yè)制度要滿足規(guī)范性文件的要求，企業(yè)制定的勞動定額應(yīng)當(dāng)保證在法定工作時間內(nèi)，正常勞動條件下，90%以上的職工能夠完成。石化企業(yè)有其特殊性，特別是上游企業(yè)。鉆井、采油、集輸都從事野外工作，要充分考慮特殊環(huán)境，特殊條件下的作業(yè)施工。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)工時測算要有科學(xué)依據(jù)，特別是石化企業(yè)。石化企業(yè)有其企業(yè)獨特生產(chǎn)特點，上游企業(yè)屬油氣生產(chǎn)板塊，80%以上屬野外作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，不可預(yù)知因數(shù)多，油、水、氣井井況復(fù)雜，所以勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)要充分考慮特殊條件下的施工，科學(xué)、合理的制定標(biāo)準(zhǔn)，提出成本計劃指標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理配備崗位人員，降低人工成本，減少勞動消耗，提高在崗職工工資福利待遇，促進(jìn)職工隊伍和諧穩(wěn)定。

　　三、不斷加強企業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的宣貫

　　企業(yè)有了勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)管理體系，對違反國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)、侵害職工權(quán)利的行為提供了依據(jù)，對建立和諧的勞動關(guān)系起到了積極作用。但是，很多勞資人員及職工對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、應(yīng)用、理解存在差異，不能準(zhǔn)確把握、運用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所以要加強標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)要點，充分掌握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，才能把標(biāo)準(zhǔn)真正用好。

　　四、開展多層次培訓(xùn)，提高勞動關(guān)系雙方對勞動定額定員工作的認(rèn)識

　　把勞動定額作為培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，進(jìn)一步強化企業(yè)勞動定額的執(zhí)行力度，規(guī)范石化企業(yè)勞動用工管理。通過培訓(xùn)樹立在新時期企業(yè)勞動定額應(yīng)當(dāng)通過勞動關(guān)系雙方協(xié)商確定，企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)在勞動者、技術(shù)人員、管理者、企業(yè)協(xié)商的基礎(chǔ)上發(fā)布實施，標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中要遵循客觀實際，在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行修改完善，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合石化工作特點和實際，對于構(gòu)建新形勢下和諧勞動關(guān)系發(fā)揮積極作用。