摘 要：本文結合作者實際工作經驗，分析了當前企業管理的形勢，提出了抓好企業管理的四個方面。

　　關鍵詞：新形勢下;企業;科學發展;方法

　　Abstract: With the author’s practical work experience, we analyze the current situation of enterprise management, put forward four respects on how to do business management well.

　　Key words: in the new situation; enterprise; scientific development; method

　　中圖分類號：TU3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104(2012)

　　作為社會的經濟細胞，如何貫徹胡主席科學發展觀，如何適應時刊發展要求，把企業做大做強，是擺在了每名企業管理者的面前的難題。下面從四個方面做以下分析:

　　1 緊盯生產現場，推進規范化管理

　　規范化管理是企業“貫標”的重要內容。只有現場管理實現規范化、格式化，企業才能長治久安，而不是像坐在火山口上不知何時噴發。短期來看，是增加了項目管理負擔，其實長遠來看，操作得法了，卻是在為項目實實在在的“排憂”、“減負”。

　　質量管理標準化，要將國家強制性標準、地方規定、業主要求等浩瀚的規章制度進行二次優化匯編，落實到每道操作工序和工法中，出臺下發操作性強實用性強的“企業標準”，一本在手，規矩全有，照章操作，高效省力。而不是讓每個工地的技術干部都重復勞動，一次次花費精力逐本查閱規范，通過過程控制，實現全程精品。

　　安全管理多元化。安全關系企業興衰，安全投入要持久合理。要論證、制定出符合項目規模、難易和影響的，通用的紅色、桔紅、黃色、綠色等多級防護方案，根據規模、重要程度決定投入的“安全套餐”，實現安全防護的設防級別論證，并組織實施。既有線施工、應急工程重點關注，在上場之初量身定做專項安全方案。要全面落實安全管理責任制，健全安全管理規章制度，推廣先進的“一法三卡”安全工作法，加強安全員隊伍建設，提高職業安全操作技能和安全意識。

　　施工組織案例化。多少企業每年都在總結方方面面的經驗，這些企業管理的點滴成果，又往往“曇花一現”成為過眼煙云，成為企業管理者永遠的心痛。要嘗試實行案例發布制度，由第一管理者定期簽發成功案例，形成“案例即法”的機制，使一樁樁典型案例成為指導施工管理的法定標準和依據，推動各項目參照執行，持續夯實管理根基。公司目前正在總結房建施工組織設計的經驗，出臺各項施工組織設計規范文本，指導各項目施工組織走上格式化軌道，以此減少項目管理盲區，提升項目管理整體水平。

　　2 找準市場定位，推進戰略化管理

　　管理者必須要找準市場定位，制定長期戰略，咬定目標不放松，推進戰略管理不動搖。面對激烈的市場和創新的時代，適應企業現狀，公司領導班子確定了“三個升級”的戰略目標，即找準市場定位，做強公司主業，實現產品升級;抓住核心客戶，追求綜合效益，實現規模升級;培育創新板塊，延伸產業鏈條，實現市場升級。從而建立起面向市場的產業體系，豐富主業內涵，實現資本運作協調發展的轉變。

　　2.1 拓展產業鏈，培育創新板塊，實現市場升級。當今時代，企業有“兩個常態”：產品同質化、競爭白熱化是一個常態;不斷創造、推陳出新也是一個常態。只有創新產品、創新品牌、創新市場的企業，才有可能成為行業的領導者。鞏固常規市場，創造新興市場，“兩條腿走路”才能長久。施工是專業公司最大的業務板塊，要鞏固強項，提升弱項，進入缺項，不斷增強競爭優勢。同時也要積極盤活、整合現有資源，向上下游產業延伸。

　　2.2 找準市場定位，做強炸藥主業，實現產品升級。堅持以炸藥為主業不動搖，將炸藥這個企業賴以生存和發展的老本行做專做強。集團公司成立10年以來，從炸藥主業發展爆破行業、房地產行業、先后組建了5個分公司、4個子公司，在國內甘肅、西藏等地成立子孫公司。公司的房地產行業份額也持續增長，但是與同行業先進單位比，公司的房建工程中影響深遠、規模宏大的工程少，超高層、標志性工程少，高科技、高端型工程少。只有大力發展地基與基礎、安裝裝潢、鋼結構等專項施工能力，將經營承攬重點放在影響大、市場廣、規格高的公共建筑和高層超高層住宅工程中來，才能實現產品檔次的提升。

　　2.3 抓住核心客戶，追求綜合效益，實現規模升級。企業管理成本在加大，人力資源成本在增長，而綜合收益率卻在相對穩定中走低，增收創效的壓力只有通過規模升級來消解。公司高度重視大客戶和核心客戶，持續滾動發展，穩定生產規模。高度重視經營站場建設，不斷開拓有價值的新市場，鞏固擴大既有市場。尤其是高端市場運行規范，前景光明，產品檔次高，科技含量大，承攬這些區域的工程對增加企業收益，培養專業人才，增強企業發展后勁具有重要意義。

　　3 做好主業，推進集約化管理

　　無論是低端市場還是高端產品，房建施工都面臨著同質化的激烈競爭，低成本才有競爭優勢。“降低成本是一個戰略問題，一個生存能力問題。”集約化管理是降低成本的最有效措施。

　　3.1 資金的集約化管理。有條件的單位和工程項目部集中的區域可以建立區域性資金管理中心，派駐區域性或大項目總會計師，強化公司本級對資金的監督管理和宏觀調控，并鼓勵承兌匯票支付，從源頭上杜絕超付款，最大限度發揮資金效能。

　　3.2 生產線的集約化管理。將分散各項目的存量資產集中管理，集中調配，將設備、器材等資源動態重組，減少重復投入，配好一條條生產線。有條件的區域建立大型機械設備、鋼體系周轉器材內部市場或租賃分公司，集中檢修，提高資源效能，降低長途運輸費用。

　　3.3 物流的集約化管理。程序決定公正。大宗物資采購要實行“雙保險”。項目部組織行使招標采購權，機關更要嘗試分區域、分時段加強對各項目常規物資采購價格的指導、監控和比較，將發布信息指導價、異常分析和獎罰納入職能部門工作內容，納入審計視線。同時，也要對項目采購時間科學預測、彈性指導，鼓勵項目部根據市場行情打“時間差”，提前或滯后采購，規避風險，開源節流。

　　3.4 隊伍的集約化管理。勞務隊要按專業化、信譽度分類建立目錄，實行準入制度;堅決將能力差、信譽差的隊伍列入黑名單，一旦逐出，全線禁入。人工費單價由于市場行情變化莫測，要剛性約束和彈性預控并舉，適應施工需要。

　　3.5 人才的集約化管理。要按業績、方向等分門別類建立技術干部檔案，實行技術干部的專業化培養、專家化發展，才能適應企業現實需要。市場的專業化分工越來越細，專家治理成為趨勢。全能型的技術干部培養周期過長，“萬金油”式的技術干部難以滿足“快速”、“精品”要求，因此技術干部快速化、專業化、團隊化培養勢在必然，滿足大型工程各專業快速進場、轉場的要求，形成足夠的人才儲備和全項的施工能力。

　　4 創新管理思維，推進信息化管理

　　信息化是企業管理實現現代化的助推劑。及時、準確的信息為企業管理者科學決策提供了依據和可能。科學采集、管理“信息流”已經成為一門學科。企業要緊跟時代步伐，大力推進信息化管理。

　　大力開發推廣施工管理軟件。目前，在企業內有不少單位或部門在使用工程量計算軟件、預算管理軟件、財務管理軟件、項目施工管理軟件、物資管理軟件、竣工資料軟件等等，極大地減輕了工作量，提高了工作效益和規范性。但是與其他行業相比仍處于分散、孤零狀態，缺乏有效的系統和集成。這些軟件設計思想不同、平臺接口不同、數據類型不同，影響了數據的交流和互通，難以歸集統計，反映整體面貌;同時與企業現狀和施工流程不相匹配，指導性不強，難以推動科學管理。必須從戰略的高度加強指導和規劃力度，系統策劃，長遠規劃，試點先行，專項定做，逐步推廣實施。

　　整體推進企業管理信息化水平。要著重推動各單位建立起上下互聯互通的企業管理信息化平臺，實現管理指令的迅捷下達與基本信息的及時上傳，最終達到企業整體的無紙化辦公。要著力推進視頻會議系統，減少管理者無謂的旅行時間和企業的差旅、會議成本。要對重點工程、大型項目現場、工作面安裝施工實施遠程監控，使管理者和機關部門能夠遠程直接調看，靠前指揮，必要時實行專家網上會診，解決施工難題。