本人自參加工作以來，大都以面向現場工作為主，積累少許工作經驗，以資淺談。工程項目無不是通過技術、材料、施工、人員管理、資料管理、成品保護、施工安全、資源利用和成本控制等途徑，來完成施工任務，實現企業利潤的。幾年工作中，體閱到不少心得。

　　第一、 技術問題。工程項目，是通過一些簡單的工序、工法組成一些特定的施工工藝，來實現建筑產品的。技術，從基層的施工工人掌握的技能，到項目管理人員的管理經驗，組成一個施工隊伍的技術能力。特別是裝飾工程，其施工工藝相對復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

　　首先，必須熟悉施工圖紙，從參與到這個項目中去開始，必須要以圖紙為基礎。把圖紙中存在的問題消化在施工任務落實之前。針對具體的施工合同要求(說到施工合同，順便提一提，目前很多項目經理或項目直接負責人，視施工合同為絕密文件，一般管理人員不得僭越翻閱，此法不可效仿)、規范要求(國家規范、地方規章)，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織設計，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。以圖文并茂的形式反映出“計劃”內容，編制時，要充分考慮到自然條件和季節性氣候因素，如土方開挖盡量避開雨季進行。

　　其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。如傳統施工工藝，宜樣板引路后，再進行大面積施工;如碰到高新技術要求的工藝，必須要進行試點工程見習，現場組織模擬試樣后再落實施工。

　　適時做好技術儲備工作，包括技術管理人員，技術工長及工人的儲備。技術能力突出的人員應詳細記錄在案，以便關鍵部位施工時，能人盡其才，物盡其用。

　　第二、 材料問題。工程中所采用的材料要占到工程總造價的60%~70%，相對土建施工而言，裝飾工程中所涉及到的材料更加廣泛，材料種類繁多，同事也會有一些新的材料應用的問題。針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

　　①、材料供應、采購。主要存在采購或者供應部及時，影響到施工進度，造成窩工、誤工。采購、供應的規格型號錯誤，產生有料不能用的局面。有時也會出現數量超需。造成庫存壓力。

　　②、材料進場驗收工作，很多工地都是流于形式。很少有做到進場第一時間抽檢。很少能做到抽樣檢查合格后使用，有的甚至倒過來了，先使用后檢測!?特別是主體施工過程中，不少材料是主體實體結構的組成部分，如果材料不合格，將會影響到產品的使用功能甚至影響結構的安全性。

　　抽樣送檢，往往沒有按要求隨機抽樣。甚至有些單位還會樣品專制、預取、預制，以蒙混過關。

　　③、材料分類堆放雜亂無章。一般施工現場而言，材料堆放一直是個難題，問題在于施工現場相對來說比較的小。特別是基礎施工期間，場地相對更為狹小。

　　目前施工現場，材料堆放一般都是比較的紊亂的，不到驗收和標化驗收不收拾整理，沒有養成很好的平時習慣。有時僅為應付檢查，材料堆放不合理，致使使用過程中產生二次搬運或長距離人工搬運。

　　④、材料發放或領用不規范。發放無記錄，領用不申請的現象屢見不鮮。浪費現象普遍存在。

　　第三、 施工的問題。要搞好施工，關鍵就是要搞好進度和質量。“計劃趕不上變化，爭取了數量，丟棄了質量。”都已成為口頭禪。進度和質量的確存在矛盾對立的一面。

　　施工進度，原則上按原《施工管理規劃大綱》中的整體計劃執行，但作為一個項目而言，現場情況不確定因素較多，如材料供應滯后、設計變更、特殊惡劣氣候等。為此，進度應該是一個需要進行動態調整的進度，絕對不能公式化、模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。

　　施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行 “三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，隱蔽工程的檢查驗收至關重要。通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　第四、 人員管理的問題。人為因素，是決定工程成敗的第一要素。施工過程就是通過人將原材料和機械以及外力手段，物化成新產品的。一個成功的項目部，人員必須要富有創造力，紀律嚴明。這樣才能完成一項質量優良的建筑產品。

　　第五、 資料管理的問題。資料的管理，字眼上看，是一個簡單的本本上的東西，實質上應該理解為，一個建筑產品的有生命的檔案記錄，系統的記錄了，自開工至完工驗收的全過程內容。資料所包含的檢驗批驗收記錄、材料合格證、抽樣檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。資料整理成冊后，將是以后竣工決算的依據，是以后工程改、拆、返修的依據，如出現質量問題，可以追溯到責任主體、責任人。

　　資料管理不單單指工程檔案方面的資料，還應涉及材料采購合同、勞務合同管理、設備租賃合同的管理。

　　資料管理不單單是資料員的事情，技術員、測量員要協助資料員做好實測實量工作。

　　資料整理必須及時，項目實施過程中也不乏先施工后補資料的現象，此類現象要杜絕。

　　第六、 成品保護的問題。基礎、主體施工期間，成品保護任務相對輕松些，做好產品的維護和保養是關鍵，前后班組交接后，后續班組必須做好前面班組的成品保護工作，如鋼筋工要維護好已成型模板和支模體系;混凝土結構和砌體結構的澆水養護。

　　裝飾階段，成品保護至關重要，其為最后的一道工藝，稍許被破壞都會從整體上影響到觀感質量，影響工程驗收。對于成品保護，必須應先采用主動措施來保護，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯、不準在完工未驗收建筑物內居住人員等規定。再于被動措施相結合的方法，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板、在電梯橋箱內側加以包裹封閉等措施。

　　另外加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。因為一般成品被破壞，往往是認為破壞。人為破壞分為有意或無意。工程接近完工時，要加強巡視，有破壞的及時發現盡快修復。

　　第七、 施工安全的問題。安全工作無小事，防火、防觸電、防高空墜落，三防，防范于未然;三寶四口日日查;機械運轉天天檢。這是現場開會此次念的經。

　　第八、 資源利用和成本控制的問題。作為施工方，有必要以尋求企業利潤最大化為目的，更有必要以能源、資源利用率達到最大化為目的。從某種意義上講，在本項目上的資源、能源浪費，不單是企業的成本增加，更是國家資源、能源的浪費。

　　目前，國家的資源利用號召的是：節能、減排、降耗。企業，雖然是一個自負盈虧的個體，但也是國家、全球乃至整個宇宙的組成部分。在創造財富的同事，也在不斷的給大的環境增加負擔。自私直白的說，賺到的是自己的，虧空了算國家的，用的資源則大部分是子孫的。

　　A、現場管理的三個基本原則。一是經濟效益原則。二是科學合理原則。三是標準化規范化原則。

　　B、現場管理的主要內容。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質

　　C、現場管理的主要途徑。一是以人為中心，提高施工現場全員的素質。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術經濟指標為突破口，提高施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。

　　參考文獻：

　　《全國一級建造師執業資格考試教材》

　　《中華人民共和國建筑法》

　　《中華人民共和國安全生產法》

　　《建筑工程安全管理條例》