摘要：三十年的改革開放讓中國經濟快速崛起，也讓中國的企業家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。

　　在經濟全球化的今天，中國的企業家們，既要面對來自外部的挑戰，又要探詢符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統管理理念有機融合，形成具有“中國特色”的企業管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題!

　　一、企業管理創新的動因

　　(一)管理創新是企業創造性地滿足社會需求的基本要求

　　企業生存的意義就是創造需求和滿足需求，企業屬于營利性組織，企業經營的直接目的是為了實現最佳利潤，企業通過不斷的創造需求和滿足社會需求來維持自己的生存和發展。企業生存在世界經濟大環境中，除了受經濟規律調整外，每時每刻都受著生存環境的影響和制約，由于社會的不斷更替、不斷變革，使人們的生產方式、生活方式也在不斷的變革，社會需求也在不斷的變化，如果企業不能為社會創造新的需求，不能滿足社會新的需求就會被社會所淘汰。因此企業要想不斷的適應生存環境的變化，就必須具有不斷創新的能力。

　　二、阻礙企業管理創新的諸因素

　　其次，為了順利推行企業創新，必須對進行創新培訓和制度培訓。要實現中國企業的管理創新，必須改革人的思想觀念與我本文化，打破中國人原有的思維慣性，中國人的我本文化是中國發展的最大障礙，也是中國企業發展的最大障礙。中國企業管理創新首先必須從企業的文化創新與企業管理觀念、制度創新開始，解決并改善了企業的股權結構和管理機制，就等于改善了企業的發展基因;如果企業文化與管理觀念、制度不創新，不改善，企業的其他一切創新都無從談起。推動企業管理創新必須建立企業創新的機制，有效發揮公司監事會監督的作用，監督公司各項管理制度與管理機制的執行，是企業創新取得效果的保障。企業創新是企業發展的原動力，企業管理不斷的創新可以使企業健康發展基業常青。