當前，我國要加快轉變經濟發(fā)展的方式，就要增強自主創(chuàng)新能力，而增強自主創(chuàng)新能力，需要建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，尤其是要充分發(fā)揮中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。中小企業(yè)技術創(chuàng)新的真正主體是技術創(chuàng)新人才，他們是技術創(chuàng)新活動的最終承擔者。技術創(chuàng)新作為一種創(chuàng)造新知識和新技術的活動,需要技術創(chuàng)新人才發(fā)揮主觀積極能動性，是內在動力作用的結果。產權是人與人之間關于財產的行為權利的規(guī)范，產權的主要功能就是激勵功能。
中小企業(yè)是增強國家自主創(chuàng)新能力的重要源泉，統(tǒng)計顯示，目前在我國65%的發(fā)明專利, 75%以上的技術創(chuàng)新, 80%的新產品都是由中小企業(yè)完成的[1]。
中小企業(yè)技術創(chuàng)新主體有企業(yè)家、管理人員以及其技術創(chuàng)新人才，由于中小企業(yè)體制和規(guī)模的限制，企業(yè)家和管理人員往往直接參與或決定技術創(chuàng)新的過程，其他創(chuàng)新主體就是研發(fā)、生產等部門的技術創(chuàng)新人才。
中小企業(yè)技術創(chuàng)新的特點在于：①組織體制靈活，中小企業(yè)多為民營企業(yè)，由于民營資本的天然逐利性，對企業(yè)技術創(chuàng)新有積極的動力；②對技術創(chuàng)新的風險承受能力低，受中小企業(yè)的規(guī)模和技術創(chuàng)新投入的限制，無法承受過大的技術創(chuàng)新風險，只能是實施與其風險承受能力相符的技術研發(fā)活動；③技術創(chuàng)新的途徑主要是對現有產品和工藝以及方法的技術升級。
二、中小企業(yè)技術創(chuàng)新產權激勵的必要性
產權的最重要功能是激勵功能，產權通過界定人與人之間關于資產的行為權利關系，激勵人們去努力爭取財產的行為權利來獲得收益。產權實質上是一套激勵機制，它規(guī)范著人們的行為，決定人們能行使什么權利和不能行使什么權利，個人會根據產權的安排去行使對資產的權利。所以有怎樣的產權安排，就有怎樣的激勵效果。
中小企業(yè)技術創(chuàng)新是一種社會實踐活動，是技術創(chuàng)新人才借助技術、物資等手段進行技術創(chuàng)新的實踐活動。產權把技術創(chuàng)新的收益與技術創(chuàng)新行為有機的聯(lián)系起來，有效的產權安排可以使他們通過技術創(chuàng)新活動而獲得收益，激勵他們發(fā)揮技術創(chuàng)新的積極性和主動性，使技術創(chuàng)新在產權安排的激勵下成為一種常態(tài)，從而促進技術創(chuàng)新的實踐活動不斷出現。
三、中小企業(yè)技術創(chuàng)新的產權激勵分析
在中小企業(yè)中，企業(yè)家是企業(yè)物資資本所有者，是企業(yè)生產剩余利潤的支配者。企業(yè)家通過投資興辦企業(yè)，就是要通過企業(yè)生產的產品或服務，在市場中賺取的利潤以獲得收益。所以企業(yè)家對技術創(chuàng)新最有積極的動力。
中小企業(yè)產權制度是企業(yè)內關于企業(yè)家和技術創(chuàng)新人才對企業(yè)剩余利潤的控制權和行使權的規(guī)定，有效的產權制度安排，可以使技術創(chuàng)新人才積極的、及時的行使對企業(yè)剩余利潤的索取權，對技術創(chuàng)新人才來說是最有動力也是最有效的產權制度。一般情況下，技術創(chuàng)新人才對技術創(chuàng)新的動力主要取決產權的安排，這是技術創(chuàng)新人才理性決策的結果。技術創(chuàng)新人才作為理性人，又是處在真實世界的社會經濟中的主體。其行為和交易都是需要付出成本即交易費用的。企業(yè)中的技術創(chuàng)新人才要實現收益最大化，就要在產權制度的安排下，通過獲得技術創(chuàng)新成果的更多收益來實現。有效的產權安排能充分激勵技術創(chuàng)新人才發(fā)揮創(chuàng)新才能，使企業(yè)獲得更多利潤，同時他們也能行使更多的利潤索取權。
企業(yè)的產權激勵安排有短期激勵和長期激勵，短期產權激勵以工資和獎金以及創(chuàng)新收益提成等薪酬的形式為主，長期產權激勵有技術股權或股份期權激勵的形式。對技術創(chuàng)新成果的收益企業(yè)家有支配權，企業(yè)家同樣是追求利益最大化的主體，擁有股權意味著對收益的索取權，所以一般來說企業(yè)家不會輕易實施股權激勵的長期激勵制度，另外現階段中小企業(yè)的企業(yè)家對現代企業(yè)管理制度的認知度都不高，除非在企業(yè)家有志于長期發(fā)展且技術創(chuàng)新人才的貢獻突出的情況下，否則，企業(yè)家還是會優(yōu)先選擇短期的產權激勵制度。技術創(chuàng)新人才也會隨著企業(yè)的發(fā)展情況來制定和調整策略，企業(yè)工作環(huán)境和發(fā)展前景好，技術創(chuàng)新人才會努力貢獻技術才能并積極要求長期股權激勵；企業(yè)工作環(huán)境惡劣或發(fā)展前景渺茫，技術創(chuàng)新人才不愿再企業(yè)中長期發(fā)展，就不會要求長期的股權激勵產權制度，短期的產權激勵制度優(yōu)勢還在于可以減少技術創(chuàng)新人才離職到其他企業(yè)的成本。所以，企業(yè)家追求利潤最大化與技術創(chuàng)新人才的利益最大化間會存在不平衡，雙方均選擇風險最低，成本最低的制度安排。
企業(yè)進行產權制度激勵的目標在于使技術創(chuàng)新人才的利益和企業(yè)發(fā)展利益要一致，當技術創(chuàng)新人才的利益與企業(yè)的利益相一致時,他們將更多地追求以技術創(chuàng)新為核心的長期發(fā)展目標;相反,當利益不一致的時候,努力工作就會導向追求短期的目標,不一定會導向技術創(chuàng)新的目標，就不利于企業(yè)在市場中的發(fā)展。其實，短期激勵和長期激勵是相對的，企業(yè)同技術創(chuàng)新人才的一份可持續(xù)的、有競爭力的薪酬契約，隨著企業(yè)的長期發(fā)展，可是認為是一種長期的產權激勵方式；企業(yè)中有技術股權或股票期權的長期激勵，如企業(yè)經營管理不善，而處于虧損狀態(tài)或倒閉，那么長期激勵也就成為了短期行為。
產權激勵最重要是是要用法律、政策、習慣等產權制度確定下來，短期產權激勵制度表現為文本形式的勞動合同和關于創(chuàng)新成果收益提成的契約；長期產權激勵制度表現為企業(yè)章程中的關于股權分配的部分和企業(yè)給予技術創(chuàng)新人才股票期權的協(xié)議。也就是說，企業(yè)中的產權制度安排是本質上是企業(yè)家同技術創(chuàng)新人才的關于企業(yè)剩余利潤分配的契約，契約雙方應本著遵守法律的義務和契約精神，共同遵守契約的協(xié)議條款，并使遵守契約者享受產權收益,違反契約者則支付違約或違法成本。
參考文獻：
[1]歐新黔.提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力[J].船艇, 2006(5): 6-10
