摘要：在目前國家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度加大和房地產(chǎn)市場(chǎng)有效需求以及總體開發(fā)成本不斷加大等的情況下，如何利用績(jī)效考核的手段刺激和管理國企房地產(chǎn)公司的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益等對(duì)于國企房地產(chǎn)公司的發(fā)展具有重大意義。本文在分析了崗位勝任力基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，就目前國企房地產(chǎn)績(jī)效考核中崗位勝任力應(yīng)用中的問題進(jìn)行了分析，指出了其缺乏人力資源績(jī)效考核戰(zhàn)略層次的關(guān)注和思考、崗位勝任力缺乏對(duì)于崗位職責(zé)和員工素質(zhì)的綜合對(duì)比評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)以及對(duì)于崗位勝任力的認(rèn)識(shí)缺乏從國企房地產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造流程的角度去審視等問題，最后結(jié)合相關(guān)理論提出了加強(qiáng)和改善國企房地產(chǎn)公司基于崗位勝任力的績(jī)效考核水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：崗位勝任力 分析 國企房地產(chǎn)公司 績(jī)效考核 研究

　　Abstract: in the present state of real estate market for macro-control increase and the real estate market and overall development cost effective demand and rising, how to make use of performance evaluation of excitement and management means state-owned enterprises of real estate company operation efficiency and economic benefit for state-owned enterprises such as real estate, the development of the company has the great significance. Based on the analysis of the basic connotation of post competency force based on real estate performance evaluation of state-owned enterprises at present post competency problems in use is analyzed, and its lack of human resources in the strategic level performance assessment of the attention and consideration, post competency force for lack of post responsibility and the quality of the staff of the comprehensive evaluation as a basis for comparison and post competency force from the understanding of the state-owned enterprises lack of real estate value creation processes Angle to examine such issues, the author puts forward the related theory to strengthen and improve state-owned enterprises based on real estate company post competency level and quality performance appraisal Suggestions and countermeasures.

　　Keywords: post competency analysis real estate the company performance state-owned enterprises

　　中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　一、崗位勝任力的基本內(nèi)涵及其對(duì)于國企房地產(chǎn)公司績(jī)效考核的作用意義和要求概述

　　崗位勝任力分析的基本內(nèi)涵是以對(duì)崗位職責(zé)和崗位在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程中的地位作用等價(jià)值的認(rèn)定為基礎(chǔ)，根據(jù)對(duì)員工綜合素質(zhì)的測(cè)量和評(píng)價(jià)，對(duì)員工崗位表現(xiàn)指標(biāo)和參數(shù)屬性以及相關(guān)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定分析的過程。隨著國企房地產(chǎn)公司人力資源管理和績(jī)效考核體系的不斷完善，基于崗位勝任力分析的績(jī)效考核辦法成為了其績(jī)效考核的重要手段和工具，對(duì)于促進(jìn)國企房地產(chǎn)公司內(nèi)部增長(zhǎng)效益、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等都發(fā)揮了不可替代的作用。

　　崗位勝任力分析在國企房地產(chǎn)公司績(jī)效考核中的地位作用，客觀上要求國企房地產(chǎn)公司在進(jìn)行基于崗位勝任力績(jī)效考核中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考和把握，從企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核體系戰(zhàn)略發(fā)展框架規(guī)劃的層面來看，到崗位勝任力分析，把對(duì)企業(yè)的崗位職責(zé)細(xì)化和員工素質(zhì)的綜合測(cè)量評(píng)價(jià)作為崗位勝任力績(jī)效考核的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)從國企房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程的視角來看待崗位勝任力問題，給予一定的參數(shù)和權(quán)數(shù)修正。上述幾個(gè)層面構(gòu)成了目前國企房地產(chǎn)公司加強(qiáng)崗位勝任力績(jī)效考核的主要問題和層面。

　　二、目前國企房地產(chǎn)公司績(jī)效考核中對(duì)于崗位勝任力應(yīng)用和實(shí)施的基本狀況、存在問題和原因分析

　　國企房地產(chǎn)公司作為我國房地產(chǎn)市場(chǎng)中的一支重要力量，其人力資源管理水平和績(jī)效考核管理水平也一直處在領(lǐng)先的地位，其人力資源績(jī)效考核體系多由著名的人力資源外包公司進(jìn)行量身打造，其框架和制度措施與國際接軌的程度越來越高，崗位勝任力分析也得到了充分的重視，在績(jī)效考核中起到了重要作用。但由于各種因素制約，歸納總結(jié)起來我國國企房地產(chǎn)公司基于崗位勝任力績(jī)效考核中存在的問題及其原因主要有以下幾個(gè)方面。

　　第一，國企房地產(chǎn)公司基于崗位勝任力的績(jī)效考核中缺乏對(duì)于企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核體系戰(zhàn)略規(guī)劃框架的充分思考，使得崗位勝任力的基礎(chǔ)地位還比較脆弱，其主流導(dǎo)向還沒有得到有效的建立健全，相關(guān)的配套人力資源管理和績(jī)效考核制度體系還沒有建立起來，使得崗位勝任力導(dǎo)向的績(jī)效考核體系和辦法沒有得到應(yīng)有的關(guān)注和思考，從而也使得建立在崗位勝任力分析基礎(chǔ)上的人力資源績(jī)效考核辦法在國企房地產(chǎn)公司中的影響程度和貢獻(xiàn)程度非常有限。

　　第二，國企房地產(chǎn)公司基于崗位勝任力的績(jī)效考核中缺乏對(duì)于崗位職責(zé)細(xì)分和員工綜合素質(zhì)測(cè)量評(píng)價(jià)等作為前提和基礎(chǔ)，使得其績(jī)效考核和評(píng)價(jià)中對(duì)于崗位勝任力具體指標(biāo)和參數(shù)的衡量和測(cè)評(píng)存在較大的操作層面的困難和障礙，對(duì)于崗位勝任力評(píng)價(jià)的結(jié)果缺乏有效性科學(xué)性和公正性，從而也使得建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的權(quán)威性受到了質(zhì)疑，從而削弱了國企房地產(chǎn)公司進(jìn)行崗位勝任力績(jī)效考核方案規(guī)劃和實(shí)施的積極性和主動(dòng)性，由于這個(gè)過程中涉及到的諸多技術(shù)細(xì)節(jié)和管理層面比較復(fù)雜，也加大了崗位勝任力績(jī)效考核實(shí)施中基礎(chǔ)工作的難度。

　　第三，國企房地產(chǎn)公司基于崗位勝任力的績(jī)效考核中缺乏對(duì)于從國企房地產(chǎn)公司價(jià)值創(chuàng)造流程和價(jià)值增值環(huán)節(jié)視角的有效思考，造成了對(duì)于不同價(jià)值創(chuàng)造水平和價(jià)值增值幅度的崗位勝任能力評(píng)價(jià)中存在著一定程度上的非價(jià)值導(dǎo)向，崗位勝任力評(píng)價(jià)中價(jià)值差異導(dǎo)向沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)，這使得崗位勝任力評(píng)價(jià)中不能有效地激勵(lì)那些重要價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域中的人員的積極性，從而對(duì)于其內(nèi)部增長(zhǎng)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了一定的影響和削弱。

　　三、基于崗位勝任力分析的國企房地產(chǎn)公司績(jī)效考核問題的建議和對(duì)策研究

　　根據(jù)崗位勝任力的基本內(nèi)涵及其對(duì)于國企房地產(chǎn)公司績(jī)效考核的作用意義和要求的概述，在分析了目前國企房地產(chǎn)公司績(jī)效考核中對(duì)于崗位勝任力應(yīng)用和實(shí)施的基本狀況、存在問題和原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)崗位勝任力績(jī)效考核的相關(guān)知識(shí)理論特別是對(duì)我國一些大型國企房地產(chǎn)公司的績(jī)效考核案例的分析研究，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和改善國企房地產(chǎn)公司崗位勝任力績(jī)效考核水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。

　　第一，國企房地產(chǎn)公司中基于崗位勝任力的績(jī)效考核中應(yīng)該把崗位勝任力績(jī)效考核體系和導(dǎo)向從企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核體系規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展框架的高度和層次去認(rèn)識(shí)和看待，同時(shí)以此為中心調(diào)整相關(guān)的輔助環(huán)節(jié)和配套措施，從而建立起對(duì)于崗位勝任力的人力資源績(jī)效考核的支撐和匹配體系，并將這種做法和制度通過強(qiáng)有力的機(jī)制保障貫徹執(zhí)行下去，國企房地產(chǎn)公司必須正確地認(rèn)識(shí)其目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)宏觀環(huán)境和崗位勝任力績(jī)效考核體系的作用意義。

　　第二，國企房地產(chǎn)公司中基于崗位勝任力的績(jī)效考核中應(yīng)該把對(duì)崗位職責(zé)的有效分解和細(xì)化以及對(duì)于員工綜合素質(zhì)的測(cè)量和評(píng)價(jià)作為其實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)國企房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和具體部門的職能劃分，明確每一個(gè)崗位的具體職能和責(zé)任，同時(shí)對(duì)員工的技能、專業(yè)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和綜合表現(xiàn)等做出一個(gè)綜合的分析評(píng)價(jià)，然后將崗位職責(zé)和員工素質(zhì)進(jìn)行綜合對(duì)比來進(jìn)行定崗定員工作安排，以此為崗位勝任力績(jī)效考核提供基礎(chǔ)。

　　第三，國企房地產(chǎn)公司中基于崗位勝任力的績(jī)效考核中應(yīng)該對(duì)國企房地產(chǎn)公司的價(jià)值創(chuàng)造流程和價(jià)值增值環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的規(guī)劃和解讀，把不同價(jià)值環(huán)節(jié)中的崗位勝任力評(píng)價(jià)進(jìn)行必要的區(qū)分，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向的基本原則，在績(jī)效評(píng)價(jià)中對(duì)于崗位勝任力給予一定的崗位價(jià)值流程環(huán)節(jié)的參數(shù)權(quán)重的配置，以進(jìn)行相關(guān)的修正和調(diào)整，這是改變目前國企房地產(chǎn)公司基于崗位勝任力績(jī)效考核做法中一些缺點(diǎn)和不足的有效做法和工具。

　　四、總結(jié)

　　崗位勝任力評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核中的重要內(nèi)容和重要領(lǐng)域，它關(guān)系到績(jī)效考核的科學(xué)性、客觀性和激勵(lì)性。本文從國企房地產(chǎn)公司新時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境的特征入手，分析了崗位勝任力對(duì)于其績(jī)效考核的作用意義，在著重指出國企房地產(chǎn)公司績(jī)效考核崗位勝任力應(yīng)用中存在的問題的基礎(chǔ)上，從下面幾個(gè)方面提出了相關(guān)的建議和對(duì)策，即加大對(duì)于崗位勝任力應(yīng)用和實(shí)施的企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核戰(zhàn)略層面的關(guān)注，加大和提高崗位對(duì)于崗位職責(zé)制定和員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性工作為崗位勝任力績(jī)效評(píng)價(jià)奠定操作基礎(chǔ)，同時(shí)從對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程有效解讀的視角來看待崗位勝任力績(jī)效考核問題。

　　五、參考文獻(xiàn)

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