摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，但建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位始終沒(méi)有動(dòng)搖。面對(duì)未來(lái)日益激勵(lì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否根據(jù)市場(chǎng)形式做出符合時(shí)代趨勢(shì)和要求的科學(xué)性管理，決定了該企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的生死存亡。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);管理;問(wèn)題;措施

　　Abstract: With the continuous improvement of the China's economic level, industrial structure is changes, but the status of the construction enterprises in the national economy has not wavered. By facing the future increasingly complex competition incentives, the construction companies can under the form of a market to make scientific management in line with the trend and requirements of the times to determine the survival of the enterprise in the future development of.

　　Key words: construction enterprises; management; problem; measures

　　中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。但是，目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不敗之地，關(guān)鍵在于管理。只有建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能在未來(lái)更為激烈、殘酷的環(huán)境下，緊跟市場(chǎng)需求，更新經(jīng)營(yíng)理念，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的生存能力。

　　1 建筑企業(yè)管理的含義

　　所謂建筑企業(yè)管理，就是對(duì)建筑企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)部分，生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，主要是以生產(chǎn)活動(dòng)為主體，包括基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等。它是一個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)且技術(shù)較為完備的生產(chǎn)管理。經(jīng)營(yíng)管理是指建筑企業(yè)所涉及到的所有外部流通領(lǐng)域的活動(dòng)，是建筑企業(yè)與外部進(jìn)行各種往來(lái)交流活動(dòng)，包括工程任務(wù)的承包、材料用具的采購(gòu)、各類工作人員的招聘、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、市場(chǎng)信息的收集和調(diào)研。

　　2 建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 管理制度不完善，管理技術(shù)落后

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)建立了比較完善的行業(yè)生產(chǎn)體系，尤其是一些具有特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，技術(shù)雄厚，資金充足，施工隊(duì)伍和管理人員素質(zhì)高，具有承建、招攬大型項(xiàng)目的能力。但是，不少中小型企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏依據(jù)國(guó)際慣例建立的管理制度，所有權(quán)制度、分配制度、人事制度還不完善，管理能力相對(duì)薄弱。企業(yè)在施工過(guò)程中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，缺乏先進(jìn)、實(shí)用的管理手段，信息管理技術(shù)處于零起步狀態(tài)。

　　2.2 經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)單一

　　目前，多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)工程管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)效益，仍屬于勞務(wù)密集、粗放型、外延式的發(fā)展模式。產(chǎn)出的提高基本依靠增加各種資源的投入，總產(chǎn)值的增加依靠從業(yè)人員的數(shù)量的增長(zhǎng)。施工都是以項(xiàng)目經(jīng)理為主要管理負(fù)責(zé)人，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)動(dòng)來(lái)進(jìn)行施工的，這種組織形式在管理上缺乏必要的監(jiān)督，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。各個(gè)企業(yè)自成體系、封閉式發(fā)展，相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)方面重復(fù)建設(shè)。這就造成我國(guó)建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)，小而不專”的現(xiàn)狀，即使是入圍工程新聞紀(jì)錄(ENR)前五位的中國(guó)承包商，承接國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)仍以低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)取勝，無(wú)法與國(guó)外大的承包商競(jìng)爭(zhēng)，始終在亞洲、非洲、拉丁美洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，歐美市場(chǎng)幾乎難覓蹤跡。

　　2.3 技術(shù)能力發(fā)展不均勻

　　我國(guó)建筑企業(yè)在技術(shù)方面，特別是巖土工程、工程結(jié)構(gòu)抗震、綜合爆破、大型設(shè)備吊裝、大面積混凝土方面已經(jīng)達(dá)到或是接近世界先進(jìn)水平。但是缺乏國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)，國(guó)際專利少，技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量偏低，特別是新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和機(jī)械化水平的應(yīng)用，仍處于相對(duì)較低的層次。

　　2.4 從業(yè)人員素質(zhì)低，配置不合理

　　我國(guó)建筑行業(yè)施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，本身文化水平有限，再加上企業(yè)缺少對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，這就造成從業(yè)人員普遍素質(zhì)偏低。而專業(yè)技術(shù)人才和管理人才又十分短缺，尤其是懂得技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型工程管理人才和精通金融、法律的高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人才。

　　2.5 分配制度不合理

　　目前，我國(guó)建筑企業(yè)大多實(shí)行以崗位技能工資為主的基本分配制度，崗位工資、技能工資、國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)工資，加上月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)，構(gòu)成公司的工資分配結(jié)構(gòu)。職工增資以技能工資正常晉級(jí)、崗位工資實(shí)行套改以及加大獎(jiǎng)金分配力度實(shí)現(xiàn)，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、易崗易薪，初步打破了以等級(jí)工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實(shí)施是建筑企業(yè)在歷史條件下的正確選擇，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期分配手段的滲透性和慣性導(dǎo)致的不合理因素越發(fā)突出，導(dǎo)致人工成本居高不下，職工積極性不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3 建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新措施

　　3.1強(qiáng)化管理機(jī)制，提升管理技術(shù)

　　企業(yè)要想做大做強(qiáng)就要從管理機(jī)制入手，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位，合理地計(jì)劃未來(lái)發(fā)展，按照國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)制定施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段來(lái)完善管理機(jī)制，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地幫助企業(yè)在施工中減小誤差，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，降低施工成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率和施工人員的管理水平。

　　3.2提高從業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

　　建筑企業(yè)從業(yè)人員的能力直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，加強(qiáng)從業(yè)人才的培養(yǎng)是非常必要的。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)強(qiáng)化從業(yè)人員的素質(zhì)，建立培養(yǎng)專業(yè)人才的機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)中對(duì)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，建立吸引人才、聚集人才的機(jī)制，逐步形成規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)體系。只有這樣才能保證人才素質(zhì)滿足不斷加強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)化、多元化的需求，從全局的角度調(diào)整大中小型企業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成相互促進(jìn)、相互依存的合作模式，增強(qiáng)整體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升我國(guó)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.4樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)力

　　良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形的財(cái)富。企業(yè)形象好，會(huì)使公眾充分信賴，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更多的機(jī)會(huì)，也能增強(qiáng)員工的集體感和榮辱感，最大限度的調(diào)動(dòng)自身的積極性，保證企業(yè)旺盛的生命力。但與其他企業(yè)不同，建筑企業(yè)具有長(zhǎng)期性、固定性的特點(diǎn)，不能在市場(chǎng)上流動(dòng)。所以更要樹(shù)立良好的形象，被大眾所熟知和認(rèn)可，以品牌來(lái)擴(kuò)大和提升自身的影響力。3.5走新型工業(yè)化道路，掀起綠色革命

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)依靠高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和競(jìng)爭(zhēng)方式，取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)給環(huán)境帶來(lái)了巨大的破壞，對(duì)資源造成極大的浪費(fèi)，從而削弱了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今社會(huì)可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代的主題，我國(guó)也提出了建立和諧社會(huì)的要求。因此，現(xiàn)有的建筑企業(yè)應(yīng)該走新型的工業(yè)化道路，大力發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)。通過(guò)主動(dòng)評(píng)估自身活動(dòng)，直接和間接的環(huán)境影響，認(rèn)識(shí)未充分使用資源的機(jī)會(huì)成本，前瞻性的創(chuàng)造有利于創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力的解決方案，研發(fā)降低成本的技術(shù)和工藝，消除造成污染的根源，將改善資源生產(chǎn)力放在首要地位，提升中國(guó)建筑業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣才能使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)，甚至走向國(guó)際。

　　4結(jié)論

　　在國(guó)際一體化的推動(dòng)下，建筑企業(yè)必須認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題，吸收各種有利的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，把握未來(lái)建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理模式，加強(qiáng)和完善管理制度上的不足，努力提高自身管理水平，使企業(yè)不斷壯大，在建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。

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