房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的新管理建設(shè)方式有哪些呢，要如何來發(fā)展現(xiàn)在房地產(chǎn)工程呢?本文是一篇房地產(chǎn)論文。信息化時(shí)代的推動(dòng),在管理體系中信息技術(shù)的運(yùn)用越來越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結(jié)果均使用信息系統(tǒng)及時(shí)匯總和反饋,使整個(gè)過程透明化,便于監(jiān)督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數(shù)提高速率,是很有幫助的。

　　摘要：房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著大量住宅區(qū)的出現(xiàn),房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工這個(gè)行業(yè)也就相應(yīng)地發(fā)展起來了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時(shí)滿足的要求下,施工現(xiàn)場的管理就需要加強(qiáng)了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿足要求。本文就管理策略為主要議題進(jìn)行探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),得出基本的模式。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目,施工管理,房地產(chǎn)論文

　　一、施工現(xiàn)場管理原則和內(nèi)容進(jìn)行必要的優(yōu)化

　　現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理部門的核心部分,企業(yè)內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理相比較可能所占比重較小,因?yàn)楝F(xiàn)場管理的狀況直接代表了一個(gè)施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場,標(biāo)新立異,還要狠抓現(xiàn)場,保證過程順利完成。

　　1、優(yōu)化管理的原則

　　(1)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。任何一個(gè)集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規(guī)矩,將日常的每一步工作都納入規(guī)劃中來。在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化就包括,施工過程中符合相關(guān)的規(guī)范,施工完成之后也要規(guī)范操作,避免事故的發(fā)生,而標(biāo)準(zhǔn)化就是每一個(gè)員工,不管是哪個(gè)部門的都需要一個(gè)統(tǒng)一的約束條件,不能有主觀隨意性。

　　(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學(xué)合理的,不能過多限制他們的自由,并且一定結(jié)合現(xiàn)今的一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),可以滿足大規(guī)模的施工活動(dòng)的統(tǒng)籌。

　　房地產(chǎn)論文：《房地產(chǎn)世界》，《房地產(chǎn)世界》雜志創(chuàng)刊于1993年，江西省出版總社主管，江西人民出版社主辦，是中國最早的房地產(chǎn)類經(jīng)濟(jì)雜志。創(chuàng)刊以來，以其客觀、公正的立場和深入、實(shí)用的編輯理念，追蹤房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)云變幻，記錄領(lǐng)袖企業(yè)的成長軌跡，在業(yè)界贏得了廣泛影響，被稱之為一本“嚴(yán)肅的”“房地產(chǎn)經(jīng)理人的刊物”。

　　(3)滿足經(jīng)濟(jì)性的要求。雖然主要目的是規(guī)范操作,但是在管理上的投入應(yīng)該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過少,這就需要管理決策部門進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估,保證進(jìn)度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節(jié)約管理的成本,才可能提高競爭力。

　　2、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

　　施工現(xiàn)場涉及到很多方面的內(nèi)容,事無巨細(xì),都納入系統(tǒng)中歸類主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運(yùn)轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量的監(jiān)督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內(nèi)容。

　　(1)一切以客戶為主線,最大程度滿足市場的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應(yīng)市場獲得生存的機(jī)會(huì),而需要發(fā)展就必須滿足客戶的要求,保質(zhì)保量地完成工作。

　　(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當(dāng)成自己的第二個(gè)家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進(jìn)了的話,就可以滿足施工的效率和質(zhì)量。

　　(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計(jì)算和預(yù)估能力,不能使材料過少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過多,這樣的浪費(fèi)是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強(qiáng),避免浪費(fèi)。

　　二、施工現(xiàn)場管理的具體策略

　　1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個(gè)體和集體,優(yōu)化個(gè)體就是要以人為本,科學(xué)進(jìn)行管理,這樣才能最大程度調(diào)動(dòng)他們的積極性,將最大的心血奉獻(xiàn)給企業(yè);集團(tuán)優(yōu)化就是要有工作的側(cè)重點(diǎn),在整個(gè)施工過程中一定有核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì),一切工作應(yīng)該最大程度上滿足他們的要求;當(dāng)然還有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟(jì)性的話那這個(gè)企業(yè)必然是具有強(qiáng)大生命力的。

　　2、安全管理,將管理細(xì)化。安全一直都是施工企業(yè)最先強(qiáng)調(diào)的,也是始終貫穿于整個(gè)施工過程中的,所以在施工過程中,需要將每一個(gè)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理,有人指導(dǎo),有人監(jiān)督,加強(qiáng)安全教育。對于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長,一定培養(yǎng)安全責(zé)任意識(shí)。健全獎(jiǎng)懲措施,將這樣的原則落實(shí)到每一步之中,季度考核的時(shí)候,將這些細(xì)化的管理匯總,統(tǒng)一獎(jiǎng)懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)競爭機(jī)制,創(chuàng)造一流的施工團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部競爭和外部競爭相結(jié)合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現(xiàn)今流行的競爭上崗機(jī)制,公平、公正、公開的原則運(yùn)用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,加強(qiáng)自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻(xiàn)度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個(gè)方面。約束機(jī)制的建立也是創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案,無規(guī)矩不成方圓,所以規(guī)范的制定,使每一個(gè)工作都有據(jù)可循是很有必要的,嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行,才能夠提高質(zhì)量和速度。

　　三、總結(jié)

　　上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理的必要性,方式和內(nèi)容上進(jìn)行的,主要還是將個(gè)體和集體相結(jié)合,在保障安全的前提下,結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù),提高競爭力,實(shí)現(xiàn)施工過程的高質(zhì)快速的進(jìn)行。