一、引言

　　對于小城鎮住宅建筑項目而言，沒有優良的質量，其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于小城鎮住宅建筑項目進行科學有效的技術管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在工程項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業突出的技術管理團隊，從而對整個工程項目包括方案審查、現場協調、建材把控、措施優化等各個方面進行多角度全方位的技術管理。本文對小城鎮建筑技術管理的幾點實施策略進行了簡要地的分析和闡述。

　　二、小城鎮住宅建筑技術管理的實施策略

　　1、對于小城鎮住宅建筑設計方案的審查。在小城鎮住宅建筑項目的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環境和人文環境中去，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環節的技術管理，就關系到整個工程項目在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段，項目技術管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優化。當然，還有許多更加具體的技術管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業的施工圖紙是否協調無矛盾等。

　　2、對于小城鎮住宅建筑施工現場各方的協調。在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相駁，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。

　　3、對于小城鎮住宅建筑施工技術措施的優化。隨著我國改革開放以來市場經濟體制的日趨完善，以及一代代工程師在小城鎮住宅建筑項目施工實踐當中的不斷努力和摸索，我國具有中國特色的、與現代化小城鎮住宅建筑項目接軌的施工技術管理模式已經開始散發出其獨特的魅力和旺盛的生命力。首先，應建立和健全人才培養的機制，組織多層次人才隊伍;其次，應進一步加強對技術創新的重視程度，追求技術的突破性發展;再次，應深化施工企業機制和機構的改革，促進企業、項目部和職工的和諧發展;最后，應積極學習先進的現代化技術管理經驗，實現施工技術管理措施的整體提高。總而言之，我們當代的工程師們需要通過不斷改變和完善小城鎮住宅建筑項目施工技術管理當中的諸多問題，進而推動施工質量的提高，最終使其能夠始終適應我國生產力的發展和市場經濟進步的需要。

　　四、結語

　　綜上所述，小城鎮住宅建筑項目是牽涉百年的大計，其工程質量理應作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在工程項目實施過程中的各個環節當中，往往都存在略有欠缺的現象，而這些欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質變，以此從根本上導致整個工程項目的質量不合格。由此可見，決不能對工程項目的任何一個環節的技術管理有所放松，而且一旦發現問題就要及時糾正，時刻保證技術管理人員具有濃厚的社會責任感和職業道德。只有這樣，我國小城鎮住宅建筑項目的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環發展的工程項目建設環境。

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