摘要：二十一世紀是質量的世紀,由于我國目前的建筑施工企業基本上處于，供大于求的狀況，面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場的最有力的武器。在全球經濟一體化的進程中,施工企業面對的是一個統一的國際市場,區域和國家對企業的保護也將逐步地弱化,其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業生存與 發展 的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略, 科學 管理，規范施工，以此推動企業拓展，謀求更大發展。本文通過房建施工常見問題分析、論述了房屋建筑工程施工質量控制的特點、影響因素和控制方法。

　　關鍵詞：房屋建筑工程施工質量控制

　　1 房屋建筑工程施工質量控制的特點

　　1.1 房屋建筑工程項目的特點：

　　1.1.1 一次性。房屋建筑工程項目的建設是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設只能一次成功,不能失敗。

　　1.1.2 固定性與生產的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。

　　1.2 房屋建筑施工質量的特點：

　　1.2.1 是影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響,因此,工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。

　　1.2.2 是質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性,不具有一般工業產品生產的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境,所以工程質量易產生波動而且波動大。

　　2 房屋建筑工程施工質量控制的影響因素

　　影響施工質量的因素主要有人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環境(Environment)五大方面,簡稱4M1E。施工過程中對這五方面的因素進行嚴格控制,是保證施工質量的關鍵工作。

　　3 房屋建筑工程施工質量控制的方法

　　3.1 “PDCA”循環

　　施工質量控制就是要注意抓工作質量。“PDCA”循環,又稱“戴明環”,按照“PDCA”循環的原理,即計劃、實施、檢查和處理的方式展開質量控制。

　　3.2 全面質量管理(TQM)

　　全面質量管理(Total Quality Management,TQM),是施工 企業 為了保證和提高工程質量而運用的一套完整的質量管理活動體系、手段和方法。

　　以PDCA循環和TQM控制理論為基礎的質量控制方法,強調有關建筑企業的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來,建立起一整套完善的質量體系,對生產全過程進行控制,從而施工建成適用、 經濟 、可靠、安全的工程。