摘要：近些年來，隨著我國工程施工領域質量管理水平的不斷提高，越來越優質的施工工程成果在逐步交付使用。而市政工程作為關乎民生的重要工程，應當具備更嚴格的施工質量標準以及更優質的工程項目成果，因此做好市政工程的施工質量管理是十分重要的。文章從市政施工階段質量管理的發展現狀入手，分析了施工質量管理存在的一些問題，并進一步指出了幾點加強市政工程施工質量保證的措施與手段。

　　關鍵詞：市政工程;施工;項目質量管理

　　引言：

　　隨著經濟的不斷發展和城市化進程的不斷推進，市政工程項目的數量也越來越多。在市政工程的項目建設實施的過程中，其建設質量也在不斷的提高。然而，因為一些市政工程的施工單位為了自己的利益，在市政工程中施工過程中也會出現一些不正確的施工方式和施工材料的使用，這就導致市政工程的建設質量不能夠得到保障。因此，需要不斷加強質量的管理意識，完善質量保證與追責制度，提高人員質量綜合素質與責任心。

　　1、市政工程施工質量的重要性市政工程作為城市發展建設的重要項目，市政工程施工質量管理具有重要意義。 市政工程是服務于廣大人民群眾的，其主要包括道路、橋梁、雨污水管道、供電、燃氣等等。工程所涉及的施工專業較多，技術含量較高，同時整個施工過程所遇到的干擾也比較多。市政工程與市民的日常生活息息相關，由于市政工程施工量普遍較大，在實施過程中可能會影響到市民的生產生活，所以一個市政工程的完整實施，不僅可以提高市民的生活質量，提升市民的幸福感，還能帶動當地的經濟發展，帶來意想不到的經濟創收。市政工程與每一個人的生活都是息息相關的，必須嚴格的控制好市政工程項目施工的質量才能更好的保證市政工程為人民的生活帶來更多的服務。

　　2、市政工程項目質量管理現存的問題 在目前的市政工程施工中出現了各種各樣的問題，總的歸納起來，主要的問題應該包括以下幾個部分。2.1 組織設計對施工作用不大 在一些市政工程施工單位中會將施工組織設計當成一種形式上的內容，沒有實質性，沒有意識到組織設計對全部施工過程中發揮出的指導作用，施工單位認為施工質量的好壞完全決定于施工現場具體的施工過程和施工人員來保證施工質量[1]。所以就出現了很多的施工項目并沒有根據場地的實際情況，因地制宜的進行施工組織設計，而是直接使用那些現有的、成功的案例的設計模型套用在工程上，這就導致了這些設計很可能與該施工地點完全不相符的情況發生，例如很多的設計不能夠很好的實施，難以找到合適的解決辦法。2.2 工程施工意識薄弱 在很多的市政工程的施工現場，是有很多的施工標語的，如類似“質量第一”等內容。然而事實恰恰相反，這些標語可能只是表現給外人看的，在真正施工過程中卻沒有注重施工質量的意識。這雖然可能不會直接的顯示出施工質量的問題，但是會讓施工的人員和管理者在潛移默化的影響下忽略了保證施工質量的重要性，從而致使施工質量得不到保障。通常來說，施工質量意識對施工質量起著非常關鍵的作用，而施工質量又是一個應該自上而下樹立并貫穿于整個施工項目的全過程。有時候施工單位的管理者經常要求要保證施工的效率和工的速度，卻往往忽視了對施工質量和施工安全的強調，領導者沒有端正對施工質量的態度，導致整個施工過程中實際施工者沒有進行高質量的施工。在這樣的環境背景下，所有的人都會以速度和效率作為評價工程的指標，爭取最快的速度來完成工作，項目管理人員也樂于見到工程的快速完成，就導致了施工質量問題的出現。2.3 對施工過程質量監察力度不夠 市政工程項目是一個包括很多部分的復雜項目，它的施工過程也包括了多個分部門、分項工程，每個工程的各項施工步驟和進入施工后期的驗收項目，這些過程中都與施工質量有著直接的聯系，是施工質量監察的重要階段。但是在實際的施工過程中，存在著對繁多的每一個工序質量監控不嚴格的情況，主要存在問題有：對施工過程缺乏質量檢驗，為了達到檢驗通過的目的會出現不正當的手段和方法，這樣通過的施工項目就會存在著安全隱患。沒有規范的質量評定標準，往往只是在上級檢查時應付差事而臨時做了一些工作，并沒有對工程進行實際的質量評估，造成后期出現問題后無法確認責任人和解決人，監督力度不夠。

　　2.4 市政工程存在轉包等違法行為 就目前的市政工程施工項目的建設而言，存在著嚴重的分包和轉包的行為，而針對這些問題，政府的相關監督部門還沒有明確的處罰條例和真正實施的力度也欠缺。導致很多商家為了利益分包和轉包工程，導致施工質量的控制更加的困難。

　　3、提高市政工程項目施工質量方法 針對目前市政工程項目施工中所存在的問題，應當提出相應的方法來加以改善和解決，以保證工程質量。3.1 培訓施工人員、保證持證上崗 在項目施工正式進行之前，負責的施工單位可以組織參加施工建設的所有人對施工的規范和要求、流程和驗收標準進行一定時間的學習，應該讓專業的人員講解具體施工工程的特點，正確的施工順序和施工的質量標準，材料配比運用等多方面的內容。對于工程存在特殊施工情況的要點應該著重講述以避免施工出現問題，對具有特殊任務的施工人員必須要求上崗之前培訓合格才能上崗工作。3.2 審核施工圖紙和技術交底 施工單位在得到施工圖紙之后，必須經由相關的技術人員審核，經過人員的熟悉和討論之后發現設計圖紙與實際的工程項目不符的地方應該馬上上報并進行嚴格的審核。還應該主動參加建設單位舉辦的技術交底活動，保證施工圖紙與實際的施工情況是相一致的。以此為基礎開展進一步的施工組織設計，在設計通過所以的審核之后，項目總工和經理人應該組織所有人員了解和學習項目施工方案，把握住項目施工的重點和難點，重視對工程重點和難點的施工。必須做到每一個參與施工的人員都對施工心中有數。3.3 完善施工質量檢查制度 施工質量的檢測是可以通過各部門來完成的，并且可以做到部門自檢。部門交叉檢測和上級督查相結合的檢查制度，實行定期和不定期的檢查方式、內業與外業同步檢查。各個設計負責檢查工作的人員應該擔負起自己的責任，意識到自己責任重大，做好質檢工作。施工單位應當全力配合施工質量的檢查工作，對出現問題的工程必須實行有效的處理，保證好施工質量。

　　4、加強市政工程項目施工管理措施 (1)在施工之前，工作人員要制定完善的施工方案。針對施工可能出現的問題預先提出解決的辦法，并在問題出現時立馬解決，確保工程的順利實施。如果發生預料之外的情況，工作人員應該出面穩定現場，并及時的實施補救措施。 (2)政府應該建立專門的督察小組，使市政工程的競標透明化，杜絕轉包等現象出現。企業競標成功后，給企業打預防針，嚴打掛靠施工。建立健全管理機制，嚴查每一道工序的質量關。提高工作人員的質量意識，確保施工工作順利進行。 (3)市民是市政工程的享受者，在市政工作開展期間，政府應該對市民進行安撫工作，比如在停水停電時預先通知市民，使市民提前做好準備。對改造路線的交通情況及時播報，好讓市民合理制定出行方案，降低市民與施工方發生沖突的幾率。 (4)在老城區施工前，政府應該安排工作人員撫慰市民的情緒，并詢問他們對城區改造的意見，搜集老城區的資料，建立相關數據庫，分析最佳施工方案，減小施工的難度。

　　5、結語 市政工程的質量是一個不可忽視的重點，除了政府之外，只有各主體團結起來，眾志成城，才能保證工程質量過關。我們應該用發展的眼光看待市政工程，積極配合市政工程施工。市政工程不僅可以使市民生活更加方便快捷，也能加快城市化進程，推動城鎮化發展，為當地注入新的資本，帶來不可忽視的經濟效益。還能提高政府在市民中的威信，有利于日后政府工作的開展。

　　參考文獻：[1]畢利鋒.市政工程項目施工質量管理研究[J].建材與裝飾，2017[2]王義勇.加強市政施工技術質量管理的研究[J].智能城市，2016

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