論文導讀:：我國中小企業發展迅速。中小企業財務危機的起因與對策。

　　論文關鍵詞：中小企業，財務危機，財務管理

　　一、中小企業財務危機概述

　　作為社會經濟生活的“細胞”，企業在整個經濟發展中發揮著重要作用。中小企業，因其生產規模小、經營模式靈活，對市場的反應迅速等優勢，更是促進經濟增長和保持社會穩定的中堅力量。但由于我國中小企業“先天不足、后天失調”，就目前而言，中小企業面臨諸多的制約因素，管理、人才、資金，其中資金缺乏(主要體現在融資難度大、現金流斷層)仍是阻礙我國中小企業發展的最大問題所在。資金對于企業的運行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現流量不足，對于大部分中小企業來說，財務危機難以避免。財務危機的出現對大部分中小企業來說是致使命的打擊，最終可導致企業的倒閉和破產。

　　雖然學術界對財務危機沒有統一的定義說明，但都達成基本的共識：企業財務危機不是從盈利的角度來定義，其衡量標準在于現金流量。當企業難以實現或遵守其所作出的對債權人的約定時，就意味著財務危機的發生。財務管理作為企業管理的中心，能夠通過相關的財務數據信息來及時有效地反映出企業管理中的問題。千里之堤，潰于蟻穴。對于經營過程中，財務數據中所反映出來的任何蛛絲馬跡，都不可掉以輕心。深入分析中小企業財務危機發生的原因，才能具體問題具體分析，對癥下藥，為中小企業的健康持續發展提供良好的財務環境。

　　二、中小企業財務危機起因分析

　　(一)外部宏觀環境的直接影響

　　外部經濟的不景氣等宏觀經濟因素對企業的財務狀況有著一榮俱榮、一損俱損的重大影響。強勢大企業有其品牌作為支撐，而大部分中小企業則無此優勢。因而當中小企業所處的外部經濟環境出現不利影響時財務管理，對中小企業的生存將造成無法估量的負面影響。一旦沒有穩定的現金流入，中小企業很快就會陷入無錢可用、無錢可貸的困境之中，財務危機迅速蔓延至企業，最終導致企業的倒閉或破產。

　　(二)缺乏政策的支持，融資渠道少

　　融資難度大是我國中小企業發展過程中普遍存在的障礙。支持性政策少，加上政策的歧視使中小企業在市場上與大型企業，特別是國企、上市公司等，難以有所謂的“公平”競爭論文提綱格式。2009年，在政府試圖將經濟拖出泥潭的過程中，在我國企業數量中占據主體地位的中小企業卻成了真正的“無關者”。不管是國家出臺的4萬億的救市計劃還是巨量的放貨，民營企業尤其是中小企業根本只能作為旁觀者，更何談受益。

　　再者，由于我國社會信用體系的不完善，信任危機嚴重，融資更加困難。特別是近些年來，曝光的某些大公司出現的會計信息不真實、財務做假賬、資本空殼、核算混亂的情況在中小企業的經營中更不在少數。部分中小企業迫于生存而放棄誠信經營，一些企業的欺詐行為、產品質量問題等影響了中小企業在社會上的整體形象，導致投資者、銀行等對中小企業失去信心和興趣，這又在一定程度上加劇了中小企業的融資難度。同時，中小企業的先天不足，注冊資本有限，可抵押的實物或不動產少，銀行貨款的條件苛刻，要取得銀行的貸款更不是件容易的事。

　　(三)財務管理意識淡薄，忽視財務管理的作用

　　中小企業的性質使得大部分投資人集所有權與經營權于一體，在進行財務活動和處理相關經濟關系時，憑個人意志，隨意性傾向明顯，財務管理意識淡薄。財務賬面混亂，及時、有用的財務信息數據無法及時獲得，能以用于中小企業的經營決策中。而財務信息的一些細微變化都傳遞會相應的訊息，每個公司在發生致命的危機之前都會有許多征兆，作為企業中樞的財務更是危機信號呈現最強烈的地方。對財務危機的信號，如營業額持續下降、現金凈注入量減少，不能及時償還到期債務，綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導致企業財務危機和企業危機的出現。

　　特別由于自身條件限制，我國眾多中小企業主缺乏長期的發展規劃，重視短期利潤，單純以追求“業務”為主，忽視財務在企業經營管理中的特殊地位，以致財務目標短期化，致使企業財務的管理和風險控制等核心作用遠遠沒有得到充分的發揮。

　　(四)缺乏高素質的財務管理人才

　　據相關的調查報告顯示，一半以上的被調查企業反映缺乏高素質的財務管理人員。對于大型企業來說，可以花重金從海外和知名中介機構聘請高級財務人員做企業的財務總監或者財務高管，但對于大部分的中小企業而言，由于財力有限，此方法難以實施。而且，由于中小企業不論從就業環境、薪金福利、發展前景等各方面，對于優秀人才的吸引力都難以與國企或上市公司相比，導致中小企業難以招聘到優秀的財務人員財務管理，更難以創造出有利環境條件以留住優秀人才。加上，部分的財務管理人員自身素質不高、職業道德缺失，一定程度上加劇了我國中小企業的財務管理困境。在我國中小企業中還有一個鮮明的特點：在財務管理方面，涉及到“錢財”之事，經營管理者更傾向于近親或熟人擔此職務。這樣也在一定程度上導致了中小企業的財務管理人員的專業素養普遍不高的現狀。

　　三、中小企業財務危機的對策分析

　　(一)發揮創新精神，強化企業的核心競爭力

　　隨著經濟全球化和一體化的發展，世界經濟聯系越來越緊密。因而，我國眾多的中小企業要實現良性的發展，不僅應著眼于國內經濟環境的整體把握，對于全球經濟的發展脈絡也應了然于心。這次的金融危機就是一個很好的例子。對于金融經濟危機所造成的沖擊，中小企業應正確認識，這不僅僅是巨大的挑戰，更是一個難得的發展機遇。借此契機，中小企業要致力于全面提升企業的核心競爭力。不管中小企業的外部環境如何，中小企業的生存和發展的根本還在于自身的產品和服務。高質量的產品、優質的服務才能立企業于不敗之地。縱觀我國中小企業的整體素質，普遍是資源有限。因而中小企業強化企業核心競爭力應在其所擅長的領域，發揚創新精神，努力做到產品創新、服務創新、技術創新，增加產品的附加值，提高產品市場競爭能力，實現企業競爭優勢和能力的全面提升。

　　(二)加大國家的政策支持力度，增加融資渠道

　　由于中小企業在我國的社會經濟發展中的特殊地位，國家也出臺了相關的政策扶持來支持中小企業的發展。如，2009年9月國務院出臺的36號文件就集中了促進中小企業發展的各項重要政策措施，工業和信息化部也明確表示今年中小企業工作的重點在于“調結構、促轉變”。國家相關政策的出臺是重要的指向燈，中小企業應該以此作為企業發展的新時期，充分利用國家出臺的中小企業扶持政策，遵循市場規律，調整企業生產方向，以更好地適應市場的需求。然而，縱觀相關的政策力度，對于眾多的中小企業來講，杯水車薪。國家相關政策的出臺應緊密結合我國中小企業現階段最迫切需要解決的問題，加大政策支持的力度，切實幫助中小企業解決經營過程中所遇到的資金、人才、管理難的問題，為中小企業的健康有序持續發展創造有利的環境。

　　對于中小企業自身而言，要積極多方尋求，合理引資合資，努力培養與銀行的良好溝通，增加融資渠道。同時通過有效宣傳，樹立與企業員工共同發展的堅定信念，以爭取在內部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業的資金量，加大資金流轉力度，促進企業發展。

　　(三)重視財務管理，提高財務管理水平

　　一個企業的行為很大程度上是由企業的經營者所決定的論文提綱格式。作為企業經營者，首先要有遠見，能夠做到未雨綢繆。中小企業私營性質、規模小的特點，很大程度上管理者的重視程度便能決定了財務管理的水平。各中小企業的經營者對財務管理工作的重視是提高財務管理水平、預防財務危機的重要前提。只有中小企業經營者切實改變思想認識，重視財務管理在企業管理的功能，才能從根本上改變當前我國中小企業財務危機頻發的局面。

　　針對現階段我國中小企業財務管理的狀況財務管理，各中小企業可根據自身企業的需求成立專門的財務管理部門。合理安排財務職能部門的職責，應用現代電子信息技術，做到會計信息真實有效、賬面整齊一目了然，并對資金流動、利用進行有效的監督及預測。對于財務數據所反映出來的情況，及時進行報告及處理，防患于未然。同時，中小企業應在一定的時期內做好財務的中長期規劃，專人專項負責，避免經營者的個人主義傾向。

　　(四)提高財務管理人員的素質

　　增強中小企業的核心競爭力，提高企業對高素質財務管理人員的吸引力，使企業的財務管理工作走上正規化。同時，盡量摒棄近親繁殖的現象，從其它途徑招聘合適的財務管理人員。具體來講，提高財務管理人員的素質包括職業道德素養、專業技能兩個方面。

　　思想是行動的先導，良好的職業道德是財務人員做好財務工作的基礎。近朱者赤、近墨者黑，只有形成了揚正抑邪、提倡公平與法制、崇尚誠信的社會輿論環境，為財務管理人員職業道德建設提供一個良好的外部環境。同時，財務管理因其專業性，對財務管理人員有著較高的專業要求。中小企業自身要創造各種有利條件以加強財會隊伍的建設，鼓勵終身學習觀念，通過各式各樣的培訓方式提高財務管理人員的專業素養。對于中小企業來講，更需要企業全體員工的齊心合力，才有可能提高財務管理水平，從而避免企業陷入財務危機的泥潭。總之，提高財務管理人員素質和水平，并不能一蹴而就，需要社會各界和企業的共同努力，多管其下，方能有所收獲。

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