論文導(dǎo)讀:：我國中小企業(yè)發(fā)展迅速。中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的起因與對策。

　　論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)危機(jī)，財務(wù)管理

　　一、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)概述

　　作為社會經(jīng)濟(jì)生活的“細(xì)胞”，企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)，因其生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，對市場的反應(yīng)迅速等優(yōu)勢，更是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和保持社會穩(wěn)定的中堅力量。但由于我國中小企業(yè)“先天不足、后天失調(diào)”，就目前而言，中小企業(yè)面臨諸多的制約因素，管理、人才、資金，其中資金缺乏(主要體現(xiàn)在融資難度大、現(xiàn)金流斷層)仍是阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的最大問題所在。資金對于企業(yè)的運(yùn)行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足，對于大部分中小企業(yè)來說，財務(wù)危機(jī)難以避免。財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)對大部分中小企業(yè)來說是致使命的打擊，最終可導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)。

　　雖然學(xué)術(shù)界對財務(wù)危機(jī)沒有統(tǒng)一的定義說明，但都達(dá)成基本的共識：企業(yè)財務(wù)危機(jī)不是從盈利的角度來定義，其衡量標(biāo)準(zhǔn)在于現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)或遵守其所作出的對債權(quán)人的約定時，就意味著財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，能夠通過相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息來及時有效地反映出企業(yè)管理中的問題。千里之堤，潰于蟻穴。對于經(jīng)營過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)中所反映出來的任何蛛絲馬跡，都不可掉以輕心。深入分析中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，才能具體問題具體分析，對癥下藥，為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供良好的財務(wù)環(huán)境。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)起因分析

　　(一)外部宏觀環(huán)境的直接影響

　　外部經(jīng)濟(jì)的不景氣等宏觀經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)的財務(wù)狀況有著一榮俱榮、一損俱損的重大影響。強(qiáng)勢大企業(yè)有其品牌作為支撐，而大部分中小企業(yè)則無此優(yōu)勢。因而當(dāng)中小企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)不利影響時財務(wù)管理，對中小企業(yè)的生存將造成無法估量的負(fù)面影響。一旦沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，中小企業(yè)很快就會陷入無錢可用、無錢可貸的困境之中，財務(wù)危機(jī)迅速蔓延至企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)。

　　(二)缺乏政策的支持，融資渠道少

　　融資難度大是我國中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的障礙。支持性政策少，加上政策的歧視使中小企業(yè)在市場上與大型企業(yè)，特別是國企、上市公司等，難以有所謂的“公平”競爭論文提綱格式。2009年，在政府試圖將經(jīng)濟(jì)拖出泥潭的過程中，在我國企業(yè)數(shù)量中占據(jù)主體地位的中小企業(yè)卻成了真正的“無關(guān)者”。不管是國家出臺的4萬億的救市計劃還是巨量的放貨，民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)根本只能作為旁觀者，更何談受益。

　　再者，由于我國社會信用體系的不完善，信任危機(jī)嚴(yán)重，融資更加困難。特別是近些年來，曝光的某些大公司出現(xiàn)的會計信息不真實(shí)、財務(wù)做假賬、資本空殼、核算混亂的情況在中小企業(yè)的經(jīng)營中更不在少數(shù)。部分中小企業(yè)迫于生存而放棄誠信經(jīng)營，一些企業(yè)的欺詐行為、產(chǎn)品質(zhì)量問題等影響了中小企業(yè)在社會上的整體形象，導(dǎo)致投資者、銀行等對中小企業(yè)失去信心和興趣，這又在一定程度上加劇了中小企業(yè)的融資難度。同時，中小企業(yè)的先天不足，注冊資本有限，可抵押的實(shí)物或不動產(chǎn)少，銀行貨款的條件苛刻，要取得銀行的貸款更不是件容易的事。

　　(三)財務(wù)管理意識淡薄，忽視財務(wù)管理的作用

　　中小企業(yè)的性質(zhì)使得大部分投資人集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一體，在進(jìn)行財務(wù)活動和處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，憑個人意志，隨意性傾向明顯，財務(wù)管理意識淡薄。財務(wù)賬面混亂，及時、有用的財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法及時獲得，能以用于中小企業(yè)的經(jīng)營決策中。而財務(wù)信息的一些細(xì)微變化都傳遞會相應(yīng)的訊息，每個公司在發(fā)生致命的危機(jī)之前都會有許多征兆，作為企業(yè)中樞的財務(wù)更是危機(jī)信號呈現(xiàn)最強(qiáng)烈的地方。對財務(wù)危機(jī)的信號，如營業(yè)額持續(xù)下降、現(xiàn)金凈注入量減少，不能及時償還到期債務(wù)，綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)和企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。

　　特別由于自身?xiàng)l件限制，我國眾多中小企業(yè)主缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，重視短期利潤，單純以追求“業(yè)務(wù)”為主，忽視財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的特殊地位，以致財務(wù)目標(biāo)短期化，致使企業(yè)財務(wù)的管理和風(fēng)險控制等核心作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分的發(fā)揮。

　　(四)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

　　據(jù)相關(guān)的調(diào)查報告顯示，一半以上的被調(diào)查企業(yè)反映缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。對于大型企業(yè)來說，可以花重金從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘請高級財務(wù)人員做企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或者財務(wù)高管，但對于大部分的中小企業(yè)而言，由于財力有限，此方法難以實(shí)施。而且，由于中小企業(yè)不論從就業(yè)環(huán)境、薪金福利、發(fā)展前景等各方面，對于優(yōu)秀人才的吸引力都難以與國企或上市公司相比，導(dǎo)致中小企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的財務(wù)人員財務(wù)管理，更難以創(chuàng)造出有利環(huán)境條件以留住優(yōu)秀人才。加上，部分的財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高、職業(yè)道德缺失，一定程度上加劇了我國中小企業(yè)的財務(wù)管理困境。在我國中小企業(yè)中還有一個鮮明的特點(diǎn)：在財務(wù)管理方面，涉及到“錢財”之事，經(jīng)營管理者更傾向于近親或熟人擔(dān)此職務(wù)。這樣也在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高的現(xiàn)狀。

　　三、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的對策分析

　　(一)發(fā)揮創(chuàng)新精神，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密。因而，我國眾多的中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，不僅應(yīng)著眼于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體把握，對于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)也應(yīng)了然于心。這次的金融危機(jī)就是一個很好的例子。對于金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的沖擊，中小企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識，這不僅僅是巨大的挑戰(zhàn)，更是一個難得的發(fā)展機(jī)遇。借此契機(jī)，中小企業(yè)要致力于全面提升企業(yè)的核心競爭力。不管中小企業(yè)的外部環(huán)境如何，中小企業(yè)的生存和發(fā)展的根本還在于自身的產(chǎn)品和服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能立企業(yè)于不敗之地。縱觀我國中小企業(yè)的整體素質(zhì)，普遍是資源有限。因而中小企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力應(yīng)在其所擅長的領(lǐng)域，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力做到產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和能力的全面提升。

　　(二)加大國家的政策支持力度，增加融資渠道

　　由于中小企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位，國家也出臺了相關(guān)的政策扶持來支持中小企業(yè)的發(fā)展。如，2009年9月國務(wù)院出臺的36號文件就集中了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)重要政策措施，工業(yè)和信息化部也明確表示今年中小企業(yè)工作的重點(diǎn)在于“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”。國家相關(guān)政策的出臺是重要的指向燈，中小企業(yè)應(yīng)該以此作為企業(yè)發(fā)展的新時期，充分利用國家出臺的中小企業(yè)扶持政策，遵循市場規(guī)律，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方向，以更好地適應(yīng)市場的需求。然而，縱觀相關(guān)的政策力度，對于眾多的中小企業(yè)來講，杯水車薪。國家相關(guān)政策的出臺應(yīng)緊密結(jié)合我國中小企業(yè)現(xiàn)階段最迫切需要解決的問題，加大政策支持的力度，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營過程中所遇到的資金、人才、管理難的問題，為中小企業(yè)的健康有序持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

　　對于中小企業(yè)自身而言，要積極多方尋求，合理引資合資，努力培養(yǎng)與銀行的良好溝通，增加融資渠道。同時通過有效宣傳，樹立與企業(yè)員工共同發(fā)展的堅定信念，以爭取在內(nèi)部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業(yè)的資金量，加大資金流轉(zhuǎn)力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)重視財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平

　　一個企業(yè)的行為很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營者所決定的論文提綱格式。作為企業(yè)經(jīng)營者，首先要有遠(yuǎn)見，能夠做到未雨綢繆。中小企業(yè)私營性質(zhì)、規(guī)模小的特點(diǎn)，很大程度上管理者的重視程度便能決定了財務(wù)管理的水平。各中小企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)管理工作的重視是提高財務(wù)管理水平、預(yù)防財務(wù)危機(jī)的重要前提。只有中小企業(yè)經(jīng)營者切實(shí)改變思想認(rèn)識，重視財務(wù)管理在企業(yè)管理的功能，才能從根本上改變當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)頻發(fā)的局面。

　　針對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理的狀況財務(wù)管理，各中小企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)的需求成立專門的財務(wù)管理部門。合理安排財務(wù)職能部門的職責(zé)，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，做到會計信息真實(shí)有效、賬面整齊一目了然，并對資金流動、利用進(jìn)行有效的監(jiān)督及預(yù)測。對于財務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來的情況，及時進(jìn)行報告及處理，防患于未然。同時，中小企業(yè)應(yīng)在一定的時期內(nèi)做好財務(wù)的中長期規(guī)劃，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，避免經(jīng)營者的個人主義傾向。

　　(四)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)對高素質(zhì)財務(wù)管理人員的吸引力，使企業(yè)的財務(wù)管理工作走上正規(guī)化。同時，盡量摒棄近親繁殖的現(xiàn)象，從其它途徑招聘合適的財務(wù)管理人員。具體來講，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技能兩個方面。

　　思想是行動的先導(dǎo)，良好的職業(yè)道德是財務(wù)人員做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。近朱者赤、近墨者黑，只有形成了揚(yáng)正抑邪、提倡公平與法制、崇尚誠信的社會輿論環(huán)境，為財務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)提供一個良好的外部環(huán)境。同時，財務(wù)管理因其專業(yè)性，對財務(wù)管理人員有著較高的專業(yè)要求。中小企業(yè)自身要創(chuàng)造各種有利條件以加強(qiáng)財會隊(duì)伍的建設(shè)，鼓勵終身學(xué)習(xí)觀念，通過各式各樣的培訓(xùn)方式提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。對于中小企業(yè)來講，更需要企業(yè)全體員工的齊心合力，才有可能提高財務(wù)管理水平，從而避免企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的泥潭。總之，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)和水平，并不能一蹴而就，需要社會各界和企業(yè)的共同努力，多管其下，方能有所收獲。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.于秀芝，高占才.企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的含義、作用及功能[J]. 中國科技信息，2005(24).

　　2.許燕華，金貞姬.我國中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)探源[J]. 商場現(xiàn)代化，2008(7).

　　3.穆曉英.淺議我國中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009(9).

　　4.賴永添，吳子云.金融危機(jī)對我國企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的影響及啟示[J].財務(wù)與會計，2009(1).

　　5.郭復(fù)初，王慶成.財務(wù)管理學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2005.