摘要：隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。本文發(fā)表在《華東經(jīng)濟管理》上，是財會論文發(fā)表范文，文章在此通過對幾個不同的財務(wù)管理要點做了詳盡的分析，來體現(xiàn)財務(wù)管理在整個企業(yè)中的重要性。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;效益

　　Abstract: With the changing economic situation and the gradual improvement of modern enterprise system, a modern enterprise should be by the personnel management, production management, marketing management and financial accounting management and many other subsystem organizations. Among them, financial accounting is the foundation and support of the management activities, enterprise managers need according to the finance department to provide the data to make the correct decision. This article analyzes several different financial management, and to reflect the importance of the financial management in the entire enterprise management.

　　Key words: enterprise; financial management; efficiency

　　中圖分類號：F279.23

　　引言：一個企業(yè)的經(jīng)濟狀況好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前市場激烈競爭中，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的嚴峻考驗，只有堅持以人為本，繼續(xù)解放思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，銳意進取，大膽改革，改變經(jīng)營工作運行機制、拓寬經(jīng)營思路、努力提高服務(wù)質(zhì)量、切實加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中不斷鞏固和發(fā)展壯大。

　　一、財務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代財務(wù)管理新理念

　　現(xiàn)代企業(yè)運行于更加開放、靈活的市場經(jīng)濟環(huán)境中，在這個大環(huán)境中充滿著高度的風(fēng)險，當(dāng)然高風(fēng)險高收益，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，立于不敗之地這就要求企業(yè)自主理財，隨時關(guān)注市場的信息，這即對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員必須樹立現(xiàn)代財務(wù)管理新理念。

　　1、加強積極搜索信息、利用信息的觀念

　　現(xiàn)代市場中，經(jīng)濟信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應(yīng)的其也有價值。首先，財務(wù)人員做出企業(yè)籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎(chǔ)上的，如企業(yè)籌資，要分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現(xiàn)在可以使企業(yè)分散風(fēng)險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業(yè)經(jīng)營管理的決策，促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，客觀上增加企業(yè)價值。因此，在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關(guān)注一切可能影響企業(yè)的相關(guān)因素的發(fā)展變化，并做出決策。

　　2、強化長遠發(fā)展的觀念

　　企業(yè)必須明確具體時段內(nèi)具體部門的發(fā)展戰(zhàn)略是長期的還是短期的，有些行業(yè)生命周期短，從事這些行業(yè)的企業(yè)的某個部門可能就是為了短期內(nèi)收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數(shù)來說，長期持續(xù)健康的發(fā)展才是幾乎所有企業(yè)所追求的，財務(wù)管理必須充分考慮到理財行為會對企業(yè)的長期發(fā)展有生命影響。如果是在有損長期發(fā)展的基礎(chǔ)上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性，致力于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展，合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)和決策。

　　二、突出資本運作,強化成本核算,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　資金鏈是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本,是企業(yè)的血液。財務(wù)管理是指針對企業(yè)資金的籌集、使用等情況進行合理的管理和分配,因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,最終達到開源節(jié)流、強化成本核算、提高企業(yè)競爭力的目標。

　　1、強化成本核算,嚴把原材料采購關(guān)

　　企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的。嚴格控制企業(yè)成本,合理使用采購資金,使原材料價格降到最低是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟效益的有效手段。要實現(xiàn)這一目標,就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同的供應(yīng)商詢價、壓價、比較、篩選之后,選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物,可采用競價招標的方式進行,通過供應(yīng)商之間的激烈競爭,最終得到較低供應(yīng)價格,從而使企業(yè)的采購成本降到最低。

　　2、全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),嚴格控制管理費用,節(jié)約資金

　　企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。強化財務(wù)管理,加強成本核算,規(guī)范費用報銷制度,是提高企業(yè)效益的一個重要途徑。因此,財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自身素質(zhì)。不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識,還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家財政、稅收、等法律法規(guī)。財務(wù)人員要積極參加財務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷充實新知識、新經(jīng)驗,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　3、整合資源,科學(xué)決策,優(yōu)化資本運作

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場信息息息相關(guān),財務(wù)管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標,理清家底,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、和人力優(yōu)勢,抓住機遇,優(yōu)化資本運作,最終將企業(yè)做大做強。

　　三、加強財務(wù)管理,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　1、加強資金管理,提高企業(yè)財務(wù)管理水平

　　資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉(zhuǎn)順暢,則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機,資金運轉(zhuǎn)受阻,則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為此:一要強化資金的調(diào)度,集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行,必須統(tǒng)籌全局,集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權(quán)過于分散,則大量的資金形成不了合力,雖然會出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機,但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務(wù)管理必須堅持預(yù)測、計劃、控制、考核、評價,要量力而行,堅持量入而出的原則;合理安排投資方向,投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系,著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計劃時,必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營資金,避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口,防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張,遠期包袱沉重的投資等決策失誤;二要狠抓資金的回籠,疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收,加強企業(yè)財務(wù)管理,必須進行適時的安排,適時的控制,減少和杜絕因財務(wù)管理和控制不嚴帶來的經(jīng)營困擾。三要加強資金管理,必須限儲壓庫,盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險,而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行,存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量,高額存儲,不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大,而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險。尤其是在資金短缺的情況下,既要承擔(dān)資金成本這個包袱,同時又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻,所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。

　　2、強化成本管理,提高企業(yè)競爭力

　　成本是一項綜合性很強的指標,成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此,成本管理不僅是財務(wù)管理的永恒主題,而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,向管理要效益。這項管理不是一句空話,而是一項實實在在的細致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手,重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目,把降低成本的指標層層分解,做到千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標,形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本,人人關(guān)心效益的新機制。徹底改變過去那種工人只管干,干部只管算,干算脫節(jié)的局面,把工人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經(jīng)濟活動。在市場經(jīng)濟下,企業(yè)自負盈虧,經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān),降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。

　　四、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用

　　要提高企業(yè)市場競爭力，必須建立一套科學(xué)的激勵機制，獎懲分明，增強企業(yè)每個員工的責(zé)任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務(wù)管理部門應(yīng)監(jiān)控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規(guī)定的程序，層層審批;資產(chǎn)報廢清算處理要有據(jù)可查。要提高財務(wù)人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)，主動承擔(dān)監(jiān)督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權(quán)利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關(guān)監(jiān)管部門報告情況。也要保護報告情況的財務(wù)人員的利益，這樣才能保證其充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

　　五、結(jié)束語

　　總之，隨著改革的不斷深入,市場化進程不斷加快,加強財務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。施工企業(yè)只有牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,重視資金的管理,才實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。

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　　財會論文發(fā)表期刊：建筑界華東經(jīng)濟”版塊(下設(shè)主要欄目：上海經(jīng)濟、江蘇經(jīng)濟、浙江經(jīng)濟、山東經(jīng)濟、安徽經(jīng)濟、福建經(jīng)濟、江西經(jīng)濟、長江三角洲，等);“本期視點”版塊(以當(dāng)時的熱點話題為契機進行組稿);“經(jīng)濟觀察”版塊(下設(shè)主要欄目：中國經(jīng)濟、區(qū)域發(fā)展、財經(jīng)透視、關(guān)注“三農(nóng)”等);“管理視野”版塊(下設(shè)主要欄目：管理論壇、人力資源、營銷實踐、企業(yè)文化、公共管理等);“理論·實務(wù)”版塊(下設(shè)主要欄目：理論述評、市場調(diào)研、案例分析、比較與借鑒、實務(wù)·方法、學(xué)術(shù)·爭鳴等)。