摘要：民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其發(fā)展有利于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，促進(jìn)人民富強(qiáng)，并為國家緩解就業(yè)問題，同樣也對(duì)國家財(cái)政收入作出了巨大貢獻(xiàn)，反哺國民經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)生存中至關(guān)重要，然而在民營企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理還存在著許多需要完善的地方，如大多數(shù)的民營企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂、資金流動(dòng)滯緩以及各種因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不嚴(yán)格產(chǎn)生的問題，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，延緩了民營企業(yè)的發(fā)展速度。受各種復(fù)雜因素影響，大多數(shù)民營企業(yè)都存在著一定程度的問題，民營企業(yè)必須重視因財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，采取行之有效的方法來規(guī)范財(cái)務(wù)管理。本文主要從民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念出發(fā)，分析民營企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的必要性、財(cái)務(wù)管理實(shí)施現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問題提出相對(duì)應(yīng)的解決建議。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)方法

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在經(jīng)濟(jì)浪潮中大展身手，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，使得民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位越來越重要。但在激烈的競爭中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理相比外部環(huán)境變化就顯得尤為重要了，如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，成了民營企業(yè)管理者當(dāng)下最應(yīng)該思考的問題。本文將從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及提出相對(duì)有效的建議這幾點(diǎn)出發(fā)，著重分析如何改進(jìn)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本概述以及現(xiàn)實(shí)意義

　　(一)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　民營企業(yè)是非公有制企業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)體制改革中的產(chǎn)物，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的作用，為國家分擔(dān)就業(yè)壓力以及增加營收等。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的投資、籌資、流動(dòng)資金以及利潤分配的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)合理的分配管理。簡單來說財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理的核心，是企業(yè)根據(jù)國家法律對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管控行為，也是必須依據(jù)會(huì)計(jì)原則進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而經(jīng)營方式主要是結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)配置，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，提高生產(chǎn)效率和資金使用率。民營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，關(guān)乎著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)以及企業(yè)的長久發(fā)展。因此，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。

　　(二)民營財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　第一，民營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有助于其提前防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，與此同時(shí)企業(yè)規(guī)模在逐漸增長，所涉及的業(yè)務(wù)也增多了，因而企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在提升，在面對(duì)環(huán)境的不確定性時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)管理提前建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)測和考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的安全范圍內(nèi)，提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有效避免企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。第二，民營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以提高內(nèi)部控制水平。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)治理能力的要求愈來愈高，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制最重要的手段之一，對(duì)企業(yè)一系列的生產(chǎn)、銷售、決策等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制完善，從而實(shí)施高效果高效率的內(nèi)部控制，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位是非常重要的，其發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)相輔相成。民營企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理很有必要，有利于提高內(nèi)部資金使用率與企業(yè)的整體管理水平。但在現(xiàn)階段，我國大部分民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，都或多或少地存在一些管理松散、不嚴(yán)格、制度不適應(yīng)等問題，發(fā)展情況不容樂觀。管理部門應(yīng)聯(lián)合民營企業(yè)制定一系列針對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效措施，共同高效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(一)財(cái)務(wù)制度不完善，內(nèi)控執(zhí)行不力

　　在民營企業(yè)整體營運(yùn)過程中，主要是市場、新產(chǎn)品以及生產(chǎn)這三個(gè)環(huán)節(jié)，形成了管理層重視銷售、輕視財(cái)務(wù)的意識(shí)局面。企業(yè)將財(cái)務(wù)與日常營運(yùn)分別進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)的定位僅僅局限在記賬、報(bào)銷以及納稅等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作上，沒有將財(cái)務(wù)管理上升到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、內(nèi)部控制上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的職能沒有被完全發(fā)揮，而失去其在整體管理中的重要作用。同時(shí)管理層也缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，沒有參與財(cái)務(wù)管理的積極性。

　　同時(shí)，民營企業(yè)發(fā)展受到阻礙的最大原因之一，是其內(nèi)部沒有完善的財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的控制。在不健全的制度下，財(cái)務(wù)制度與內(nèi)部控制沒有發(fā)揮該有的職能，企業(yè)實(shí)施的成本預(yù)算、應(yīng)收賬款、績效考核以及獎(jiǎng)罰制度在不完善的制度下，也未曾被有效執(zhí)行與監(jiān)督，出現(xiàn)執(zhí)行隨意或制度表面化，造成經(jīng)營混亂，從而影響企業(yè)自身利益。內(nèi)部控制作為一項(xiàng)貫穿企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的管理活動(dòng)，需要企業(yè)內(nèi)部上到管理層下到基層部門等各個(gè)職能部門共同參與，并需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。民營企業(yè)受到其發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響，其往往會(huì)因人員、資金等因素?zé)o法實(shí)施完整的內(nèi)部控制制度，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理若是沒有完善的內(nèi)控制度進(jìn)行制約，也會(huì)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)融資渠道單一，投資缺乏科學(xué)性

　　目前，制約企業(yè)發(fā)展的原因之一還有民營企業(yè)融資困難、融資成本高。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)的生命線，但在融資過程中會(huì)出現(xiàn)融資渠道少和融資成本高的問題。民營企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候，主要是內(nèi)部融資和外部融資，在進(jìn)行內(nèi)部融資的時(shí)候，受股東和民間資本等資金積累方式的限制，其能融到的資金數(shù)量少且成本高，民營企業(yè)上市交易屬于少數(shù)，因此也無法通過買賣債券進(jìn)行融資。與此同時(shí)，民營企業(yè)也很難向金融機(jī)構(gòu)貸款，即使國家已經(jīng)出臺(tái)對(duì)民營企業(yè)的相關(guān)融資政策，但政策需要時(shí)間落實(shí)，所以目前仍然出現(xiàn)企業(yè)融資困難的局面。主要原因是部分民營企業(yè)無法向金融機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及受企業(yè)規(guī)模和其產(chǎn)權(quán)不明顯等限制，其在金融機(jī)構(gòu)評(píng)估報(bào)告中企業(yè)具有收益不穩(wěn)定性和較高的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的放款十分困難，且放款利率高及賬期短，從根本上限制了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　民營企業(yè)在現(xiàn)階段的投資活動(dòng)中，有著嚴(yán)重的跟風(fēng)情況。領(lǐng)導(dǎo)主觀上喜好市面上過熱的項(xiàng)目，一味追求短期效益，盲目追求多元化經(jīng)營，企圖通過多元化的投資項(xiàng)目去分散風(fēng)險(xiǎn)，忽略企業(yè)的擴(kuò)張進(jìn)度規(guī)律，以及企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)速度，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意識(shí)以及科學(xué)的投資分析體系，在投資時(shí)以不專業(yè)的判斷造成資金虧損。

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