摘 要：基于施工企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，首先分析企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的含義以及應(yīng)用財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的重要性，提出增強(qiáng)該模式應(yīng)用效果的策略。最后對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點進(jìn)行分析，得出財務(wù)人員需及時明確自身的定位、更新財務(wù)管理的理念、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的方式以及不斷提高自身綜合素質(zhì)四點對策，以期能夠為有關(guān)人士提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);業(yè)財一體化;人員轉(zhuǎn)型

　　隨著近年來信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能等也在國家發(fā)展與社會運行中得到了廣泛應(yīng)用，同時站在企業(yè)的角度上來看，以往傳統(tǒng)的財務(wù)模式也已完全無法適應(yīng)新時期社會與市場的要求。此時為順應(yīng)世界信息化以及企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化就必須提上日程，這是企業(yè)是否能在新環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而若想應(yīng)用業(yè)財一體化的管理模式，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型也必須要得到足夠重視，從而在根本上推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　一、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化概述

　　1.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的含義。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化理念在我國應(yīng)用的時間其實并不長，但卻憑借自身的顯著優(yōu)勢，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化將計算機(jī)軟件與網(wǎng)絡(luò)平臺作為基礎(chǔ)，通過對會計信息的有效處理，有機(jī)融合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程及管理流程等。站在施工企業(yè)的角度上來看，若想真正落實業(yè)財一體化模式，就必須基于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺展開信息共享，這也是業(yè)財一體化效果提升的必要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)管理模式相比較來講最大的弊端，就在于其無法確保財務(wù)數(shù)據(jù)分析的全面性，在財務(wù)數(shù)據(jù)完整性、真實性及實時性無法得到保證的情況下，財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化自然也就難以落實。因此，施工企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)型財務(wù)部門，做到以企業(yè)會計與核算職能為中心，向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實際需求轉(zhuǎn)變。另外，為適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境并獲得良好發(fā)展，施工企業(yè)必須確保內(nèi)部管理的科學(xué)性，最需注重的就是行政部與銷售部的更新與完善，否則各部門間缺少相應(yīng)的協(xié)作，信息共享也就無法順利開展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體混亂，影響正常運行與發(fā)展[1]。

　　2.應(yīng)用財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的重要性。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程越發(fā)深入的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理對信息真實性、質(zhì)量及傳播速度的要求也越來越高，再加上傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)管理中的漏洞越發(fā)明顯，將計算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理已迫在眉睫。而財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的應(yīng)用，不僅使企業(yè)信息處理流程得到了有效優(yōu)化，財務(wù)工作效率也在大幅提升，在信息共享技術(shù)的輔助下，也使得企業(yè)內(nèi)部信息化組織及信息化要求不再沖突，在最大程度上保證為企業(yè)管理者決策時數(shù)據(jù)提供的全面性。

　　二、增強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式應(yīng)用效果的有效策略

　　1.構(gòu)建完善的組織體系。施工企業(yè)若想將財務(wù)業(yè)務(wù)一體化落到實處，就必須建立相應(yīng)的組織體系并確保其合理性與完善性，一方面將管理要求作為根據(jù)來優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，另一方面也要確保管理原則的精簡，盡可能使組織結(jié)構(gòu)呈“扁平”的狀態(tài)。實踐證明，如此能有效排除財務(wù)管理中不必要的環(huán)節(jié)，提高管理效率。在將信息技術(shù)運用于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化之后，信息傳遞的時效性也更強(qiáng)，這對企業(yè)掌握市場發(fā)展要求而言是非常有幫助的，不僅能降低財務(wù)人員的壓力，也能提高其工作效率與積極性，進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[2]。

　　2.提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力。人力是所有生產(chǎn)的原動力，即使現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，但至少在短時間內(nèi)社會運行仍然需要大量的人力資源，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下更是如此。因此，施工企業(yè)提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力已勢在必行。首先，施工企業(yè)必須通過有效的宣傳，使員工明確業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的重要性，然后從目標(biāo)制定、制度落實、過程監(jiān)督等各個方面入手，增強(qiáng)財務(wù)管理的整體水平。其次，企業(yè)需建立完善的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制與獎懲機(jī)制，在確保財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式設(shè)計合理的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)人員問題處理能力展開重點培養(yǎng)，為業(yè)財一體化模式下各項工作的有序進(jìn)行提供更高保證[3]。

　　3.充分發(fā)揮準(zhǔn)備工作的作用。對于施工企業(yè)日常運營來講，若想充分發(fā)揮財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要作用，保證其能夠按照企業(yè)實際需求有序進(jìn)行，就必須將優(yōu)質(zhì)、全面的準(zhǔn)備工作作為基點，來實現(xiàn)財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型。首先，施工企業(yè)必須改變以往財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理各自為政的局面，應(yīng)將二者融為一體來發(fā)展，與目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題相結(jié)合，制定科學(xué)可行的解決方案。

　　與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織各有關(guān)部門全面分析方案，確保其中的信息系統(tǒng)平臺設(shè)計及運行狀態(tài)、財務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)等均與具體情況相符，在保證一體化模式能發(fā)揮最好效果的同時，在最大程度上提高財務(wù)業(yè)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。其次，財務(wù)部門管理者需具備足夠的理論知識與實踐經(jīng)驗，并注重從思想觀念的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在盡量避免職能獨立運行的情況下，為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供更大幫助[4]。

　　三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點

　　1.及時明確自身的定位。在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員需處理的核算業(yè)務(wù)量大且單一，基本上每天都是重復(fù)的記賬、報賬，根本無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供有力的財務(wù)與管理信息支持。同時由于財務(wù)人員并不了解決策者的信息要求，因此，對其他信息的掌握也不夠充分。但是現(xiàn)如今施工企業(yè)管理流程越發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，傳統(tǒng)財務(wù)管理也無法滿足業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的實際需求，財務(wù)人員及時明確自身定位并轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。首先，財務(wù)管理人員必須要有戰(zhàn)略思維，有機(jī)融合并分析財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保能為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃;其次，需使財務(wù)與業(yè)務(wù)分離的現(xiàn)象得到有效規(guī)避，針對以往財務(wù)業(yè)務(wù)流程的弊端不斷完善;再次，財務(wù)人員需借助財務(wù)共享服務(wù)中心，促進(jìn)資金集中核算效果及利用率的真正提升;最后，財務(wù)人員需通過財務(wù)共享核算模式，合理控制財務(wù)與業(yè)務(wù)的合規(guī)性，進(jìn)一步達(dá)成風(fēng)險有效規(guī)避的目的。

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