摘要：對(duì)成本進(jìn)行核算和管理是企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作內(nèi)容，成本核算和管理不僅對(duì)于企業(yè)的決策有影響，而且對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也有很大的幫助。本文將對(duì)成本核算和管理的重要性，面臨的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算;成本管理;重要性

　　《納稅》雜志創(chuàng)刊于2007，是由云南出版集團(tuán)主管，云南出版?zhèn)髅?集團(tuán))有限責(zé)任公司主辦，是一份以納稅人命名的國(guó)內(nèi)公開發(fā)行的專業(yè)特色期刊。

　　成本核算作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)工作，企業(yè)成本的多少直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。成本核算和管理作為企業(yè)進(jìn)行成本管控的基本方法，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的運(yùn)用會(huì)計(jì)功能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行合理的控制，同時(shí)也可以利用這個(gè)功能提高企業(yè)的管理水平。

　　一、新時(shí)期企業(yè)成本核算和管理的戰(zhàn)略地位

　　新時(shí)期，大眾進(jìn)入大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的新階段，企業(yè)數(shù)量不斷增加，對(duì)于資源的競(jìng)爭(zhēng)也就越來越激烈，因此，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，特別是會(huì)計(jì)成本核算及管理方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是外在的市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，更是一種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，要重視會(huì)計(jì)成本核算和管理，不斷改革、優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算和管理的方式，保障企業(yè)發(fā)展緊跟市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的重要性

　　1.會(huì)計(jì)成本核算和管理有益于企業(yè)發(fā)展成本的控制

　　成本核算和管理指的是運(yùn)用各種手段來對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用和資源成本進(jìn)行計(jì)算，最終以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給管理者的成本管理方式。這些數(shù)據(jù)不僅對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理具有重要的意義，同時(shí)對(duì)于各大項(xiàng)目的決策也起著關(guān)鍵性的作用。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的過程中，數(shù)據(jù)最直接的反映出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展?jié)摿Α⒄w的運(yùn)營(yíng)情況，所以說，有效的會(huì)計(jì)成本核算和管理有益于企業(yè)發(fā)展成本的控制。

　　2.會(huì)計(jì)成本核算和管理有益于提高企業(yè)管理水平

　　與成本核算相比，成本管理包含的內(nèi)容更加的豐富和廣泛，功能也更加的強(qiáng)大，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)于管理能力的提高也有很大的幫助。成本管理作為企業(yè)其他活動(dòng)順利開展和進(jìn)行的前提和保障，同時(shí)也作為管理經(jīng)營(yíng)中的重要一環(huán)。

　　3.會(huì)計(jì)成本核算和管理有益于提高產(chǎn)品的性價(jià)比

　　企業(yè)通過有效的會(huì)計(jì)成本核算和管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，將這些資金投入到產(chǎn)品的的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，穩(wěn)固市場(chǎng)的份額占比，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)在市場(chǎng)上的份額，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，又能促使企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)成本核算工作中存在的問題

　　1.會(huì)計(jì)成本核算和管理方法陳舊單一

　　不同的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算和管理的方式也不相同，每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體發(fā)展情況來制定，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國(guó)大部份的企業(yè)采用的成本核算和管理方法相對(duì)來說較為單一和陳舊，而且一般都是借鑒別的企業(yè)的成本核算方法，并沒有根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行成本核算方法的制定，這種單一的會(huì)計(jì)成本核算和管理方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的內(nèi)容與范圍的問題

　　目前，大部分企業(yè)對(duì)于成本核算和管理的內(nèi)容和范圍方面也都存在著不同的劃分。在成本的核算和管理方面，企業(yè)會(huì)計(jì)大多都比較重視生產(chǎn)成本的核算和管理，而忽略了其他成本的核算和管理，例如人力成本、管理成本以及固定成本等等。因此，會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算和管理時(shí)，對(duì)于核算的內(nèi)容和范圍要進(jìn)行準(zhǔn)確的確定，這樣才能確保企業(yè)全面掌控整體的發(fā)展?fàn)顩r。

　　3.成本核算和管理工作的監(jiān)管體制不完善

　　良好的企業(yè)發(fā)展與管理制度的科學(xué)化是密不可分的，但是成本核算和管理的監(jiān)管相對(duì)來說難度較大，部分企業(yè)由于沒有足夠的資金，對(duì)于監(jiān)管體制的建立和完善并不重視，這就為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了障礙。另一方面，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能較為薄弱，綜合素養(yǎng)較差，對(duì)成本核算不準(zhǔn)確，這也是成本核算和管理監(jiān)管體系無法進(jìn)行完善的另一個(gè)原因。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的管理能力，有利于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

　　四、有效改善會(huì)計(jì)成本核算和管理的相關(guān)對(duì)策

　　1.對(duì)成本影響因素進(jìn)行高效預(yù)判

　　對(duì)市場(chǎng)的需求情況和整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過成本核算和管理的手段，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化不斷對(duì)企業(yè)的成本核算和管理進(jìn)行改革和調(diào)整。另一方面，在核算和管理過程中對(duì)于核算方式的篩選也要正確，確保能夠快速高效的進(jìn)行核算和管理，同時(shí)也要保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性。在具體的核算過程中，要根據(jù)企業(yè)情況采取不同的核算方式，選擇正確的成本核算和管理方式;同時(shí)，要對(duì)成本核算和管理的內(nèi)容和范圍進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)單一的控制生產(chǎn)成本的局面，還要對(duì)成本核算和管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)影響成本核算和管理的因素做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷。

　　2.不斷完善成本核算和管理機(jī)制

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正處在改革深化的階段，企業(yè)發(fā)展模式多樣，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，同質(zhì)化產(chǎn)品增多，這些現(xiàn)象都在時(shí)刻的檢驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，企業(yè)必須實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，確保企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，緊跟市場(chǎng)的變化，對(duì)成本核算和監(jiān)管進(jìn)行加強(qiáng)，保證企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。這些工作的開展都需要企業(yè)對(duì)于成本核算和管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，保證企業(yè)能夠有能力有資金進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

　　3.要加快成本核算和管理的信息化進(jìn)程

　　信息化時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理的信息化進(jìn)程建設(shè)和運(yùn)用。首先，要利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的成本核算和管理模式，提高成本核算和管理的工作水平，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的共享，提高資源利用率，這對(duì)于提高成本和核算和管理的準(zhǔn)確性也有很大的幫助。其次，現(xiàn)代產(chǎn)品更加的智能化，這就需要更多的資金投入，因此，精確的成本核算和管理對(duì)于資金的科學(xué)利用顯得尤為重要。全面推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的信息化建設(shè)才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.提升會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的專業(yè)能力和素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)人員是成本核算和管理的核心，因此，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展更為重要。在招聘時(shí)擇優(yōu)而錄，選擇具有上進(jìn)心，思維靈活，實(shí)踐能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)工作人員;在崗期間，定期舉辦會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的會(huì)計(jì)工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們?cè)趰徠陂g保持上進(jìn)心和創(chuàng)造力，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，確保企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展。

　　綜上所述，企業(yè)的生存和發(fā)展受會(huì)計(jì)成本核算和管理的影響非常大，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施對(duì)成本核算和管理進(jìn)行提高和監(jiān)管，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)占比。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該不斷地提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，提高對(duì)于成本核算和管理的認(rèn)知，并對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行不斷地完善，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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