[摘 要] 隨著我國市場經濟體制的不斷深化改革，市場的營商環境達到了一個新的高度，為企業的對外發展營造了高效的平臺。為了推動企業高質量地對外發展，需要對企業的內部財務管理與控制進行深入的剖析，找出財務管理工作中存在的問題和潛在的財務隱患，通過開展針對性的有效的解決措施，提高企業的整體經營實力，增強企業的核心競爭力。文章就我國企業集團財務管理與控制工作中存在的問題與解決對策進行研究分析。
[關鍵詞] 企業集團;財務管理與控制;財務決策
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0 前 言
新時期背景下，企業要實現持續性發展，需要對財務管理與控制工作進行嚴格的管理，合理優化改進財務管理工作內容，促進財務管理工作質量的提升。
1 企業集團加強財務控制與管理的意義
由于集團公司與中小企業存在很大的差別，如中小企業承擔的市場風險少且小、財務管理的壓力小，而集團企業往往面臨著整個國際市場，因此集團企業的財務管理控制承擔的風險大而多、財務部門的工作壓力大。在集團企業經營管理時，財務管理控制工作不容許出現較大的問題，因為一些看似不起眼的財務問題，在連鎖效應的作用下，很可能對集團企業造成致命的打擊，為此集團企業需要合理的規避財務“灰犀牛”事件，提高企業整體的財務實力。
集團企業的財務管理工作和控制工作直接影響到企業的經營與發展，在信息化財務發展的背景下，給集團企業的壯大帶來了更多的機遇，同時信息化的財務管理控制，也為企業帶來了新的財務風險。如在財務管理控制工作開展時，若是個別財務人員的職業道德出現垮塌，喪失了個人原則和信仰，利用自己的專業知識監守自盜，私自挪用企業的財務資金，為自己謀取私利。一旦發生了此類事件，不只是對企業的財務資金造成了一定的損失，更是影響到了財務部門的整體工作環境，降低了財務部門的工作效率。由此可見，在集團企業管理運行時，需要有效地提高財務管理控制的工作質量，發揮出財務管理工作與財務控制工作的價值，杜絕財務人員監守自盜的問題出現，提高企業的財務抗風險能力，促進企業的穩定有序地發展。
2 當前企業集團財務管理與控制存在的問題
2.1 財務管理權分化
在集團企業財務部門管理工作開展時，由于管理決策權的嚴重分化，給財務管理工作的開展埋下了很多安全隱患。因為財務管理權的分化，實際財務管理工作進行時，很多根本無關的部門領導都會參與到管理工作當中，嚴重影響到財務管理工作的開展。在企業重大財務報告審批決議時，由于決策權的分化，很多非專業的領導參與到決策工作當中，很有可能導致財務工作報告的決策失誤，帶給企業不可挽回的嚴重影響。為此必須對集體企業財務管理權和決策權進行有效集中界定。
2.2 財務管理團隊自身實力不足
在集團企業財務管理工作進行時，財務工作團隊的實力不足，直接影響到財務管理控制的工作效能。若是財務工作團隊中存在專業技能不足的人員，在實際財務工作內容下達執行時，很可能就會因為財務人員的專業實力不足，導致執行工作出現了偏差，直接影響到財務管理控制工作的整體效果。因此為了有效提高財務管理控制的工作質量，需要建設一支專業化的團隊。
2.3 企業集團財務管理機制不完善
財務部門的管理機制非常重要，而部分集團企業在發展中，沒有重視財務管理的工作機制，進而使得財務管理控制體系出現了很多漏洞，一些心存不軌的員工就會鉆管理機制的漏洞為自己謀取私利，嚴重影響到企業的財務管理工作質量與效率。在數字化經濟的發展下，信息化財務系統的建設是企業財務部門的必然發展之路，而企業在構建信息化財務系統時，只是側重于信息化的數據轉化，沒有對管理機制和控制體系進行深入的改革優化，從而導致財務信息化系統仍舊沒有發揮出相應的工作價值。
2.4 財務規劃重點偏差
在財務部門規劃中長期工作時，需要結合企業的實際發展情況和戰略發展目標進行科學合理的規劃編制。而財務部門的工作人員沒有從戰略發展視角分析當下企業面臨的市場危機，使得財務規劃無法得到持續性的開展。這樣不僅浪費了財務資源，而且影響到集團企業的整體發展趨勢。在今后財務規劃時，需要科學長遠地進行戰略設計工作計劃，確保集團企業可以得到可持續的發展。
3 企業集團加強財務管理與控制的對策
3.1 優化財務決策權的界定
在財務決策工作開展時，若是出現了上文提到的決策權嚴重分化，就會使得企業的財務報告決策工作出現了重大失誤，直接給企業的長期發展造成了嚴重的影響。集團性企業與中小企業面臨的市場壓力不同，市場的白熱化競爭使得集團不能出現重大的決策失誤。很多著名的國際品牌都是由于幾項重大的決策工作出現了失誤，從而給企業造成了不可挽回的經濟損失。而財務決策權分化導致的結果就是，一部分非專業的管理人員具有了決策投票權，從而影響到財務工作報告的最終決策方向。
為了杜絕上述情況的發生，企業在財務決策權進行界定時，需要對財務決策權進行一定的集中，構建企業財務決策核心小組，核心小組由三個成員組成，其中一位是企業的總裁。在財務工作報告進行決策時，總裁具有一票否決權，這樣可以保障企業在一些重大決策中不會發生戰略性的決策失誤。如我國的華為技術有限公司，總裁任正非就擁有一票否決的權利，避免出現類似英國脫歐的事件發生。
