【摘要】財(cái)務(wù)管理是各衛(wèi)生單位的一個(gè)重要的部分，是其運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與變化，當(dāng)前衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要向管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升管理效率并適應(yīng)新醫(yī)改需求。本文簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前我國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性。

　　【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新意義

　　隨著我國(guó)不斷發(fā)展與社會(huì)環(huán)境變化，衛(wèi)生事業(yè)也在不斷的推進(jìn)，為適應(yīng)目前醫(yī)療市場(chǎng)多元化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，各醫(yī)療衛(wèi)生單位需要提升醫(yī)療服務(wù)水平以提高本單位的競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)其制度、管理方式等提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是維持醫(yī)療衛(wèi)生單位運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的一個(gè)重要組成部分[1]，因此強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、增加創(chuàng)新性有著十分積極的意義，本文現(xiàn)就強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意義進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

　　1 當(dāng)前我國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越強(qiáng)，衛(wèi)生系統(tǒng)也已引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在一定程度上給衛(wèi)生系統(tǒng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)與隱患。而衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用不理想，也在一定程度上造成醫(yī)療衛(wèi)生單位抵抗意外風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，不能夠提出有效的解決對(duì)策降低風(fēng)險(xiǎn)，因此為單位的正常運(yùn)營(yíng)造成了不良影響。財(cái)務(wù)管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足會(huì)導(dǎo)致在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有足夠的能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生單位出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至可能最終被兼并或是破產(chǎn)[2]。

　　現(xiàn)在我國(guó)部分醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)管理模式仍然沒(méi)有進(jìn)行革新，落后的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，反而可能成為拖累醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)步的一個(gè)因素。落后的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)導(dǎo)致員工職責(zé)不清，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉，不愿意主動(dòng)的去解決問(wèn)題，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成阻礙，也增加了衛(wèi)生單位遇到風(fēng)險(xiǎn)的隱患。同時(shí)，不及時(shí)更新醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)信息無(wú)法與實(shí)際情況準(zhǔn)確對(duì)接，長(zhǎng)期保持這種情況就會(huì)大幅降低衛(wèi)生單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)適應(yīng)力。

　　財(cái)務(wù)人員是醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際實(shí)施者，其綜合素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的好壞有著直接的影響，而目前的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)良莠不齊，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展造成了一定的不良影響，并可能導(dǎo)致衛(wèi)生單位的現(xiàn)金流收到阻滯，從而最終影響衛(wèi)生單位的正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心、歸屬感不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致其對(duì)工作疏忽、敷衍了事，從而導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)陷入僵局并影響衛(wèi)生單位的運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，外部監(jiān)督是促使醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理自我管理、改革的重要因素，但部分醫(yī)療衛(wèi)生單位并沒(méi)有相應(yīng)的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)報(bào)表不夠透明，也無(wú)法及時(shí)針對(duì)部門內(nèi)的問(wèn)題進(jìn)行改革。

　　2 強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　　首先，應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生單位防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并制定相應(yīng)的工作章程規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，了解可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本單位的情況以及發(fā)展情況有清晰的認(rèn)識(shí)，從而制定有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的策略。選擇正確的財(cái)務(wù)預(yù)警方式為財(cái)務(wù)管理人員提供理論依據(jù)，從而使其能夠準(zhǔn)確的判斷本單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，進(jìn)而做出對(duì)本單位有利的決策，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　其次，要完善衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)管理模式并跟上社會(huì)發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理與控制，形成健全的、全面的內(nèi)部控制，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與改革。創(chuàng)新衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要求內(nèi)部各個(gè)部門根據(jù)既定的規(guī)章制度開展工作，并建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，使內(nèi)部財(cái)務(wù)支出情況更加透明，能夠準(zhǔn)確的記錄每一項(xiàng)支出與資金的去向，同時(shí)合理分配責(zé)任并落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感并促使其按照制度進(jìn)行工作，從而提高衛(wèi)生單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　最后，應(yīng)定期對(duì)衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善人才選拔體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)外部監(jiān)督。定期培訓(xùn)應(yīng)使財(cái)務(wù)人員能夠接受到新的知識(shí)與理念，正確認(rèn)識(shí)自身所負(fù)擔(dān)的責(zé)任與工作的重要意義，提高責(zé)任感與歸屬感，在實(shí)際工作中積極思考，努力提升自己的工作能力并不斷更新財(cái)務(wù)管理思維模式。同時(shí)要完善本單位的財(cái)務(wù)人員晉升系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)而打造出一支對(duì)本單位有重要作用的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。另外，應(yīng)積極引入外部監(jiān)督，防范內(nèi)部腐敗情況的發(fā)生，也能在一定程度上督促財(cái)務(wù)管理人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量。

　　3 討論

　　衛(wèi)生系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于各衛(wèi)生單位的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響，并且也是衛(wèi)生單位迎接行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此需要不斷提高財(cái)務(wù)管理的能力，通過(guò)多種方式與途徑進(jìn)行改革、創(chuàng)新，以確保財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，并不斷進(jìn)行自我提升以助力衛(wèi)生單位更好、更快發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 李麗文.關(guān)于強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017，(6)：78-79.

　　[2] 張居正.淺析強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意義[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，(6)：21-22.

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