在當前市場經濟上，我們應該怎樣做好財務預算管理。同時財務預算對經濟建設也起到了非常重要的作用并且在經濟建設管理中財務的規劃管理都是對經濟運用管理的一個重要措施及意義。我們也知道一個企業的好壞也與財務的整理有聯系，而且企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

　　摘要：管理者要編制科學的財務預算管理方案。科學的財務預算管理方案能夠推動企業的發展，在實際管理的過程中，管理者需要嚴格的界定企業的基本支出和項目支出，并且要調整基本支出定額的核定方法，這樣才能夠使預算資金的分配朝著更加公平、公正以及透明的方向發展。需要注意的是，管理者在對企業項目支出進行科學分類和排序的同時，需要進行嚴格的審查，切實增強項目預算編制的合理性和前瞻性，進而實現項目預算安排和部門事業發展規劃的協調統一發展。除此之外，在預算內業務事項發生的時候，管理者要進行審批，對預算執行的情況需要進行動態的監督和控制，并且要做好反饋和評價工作，對業務預算的執行偏差進行科學的分析，并要以此為基礎進行日常的管理和控制。

　　關鍵字：市場經濟,財務預算,企業經濟

　　在市場經濟條件下，企業要想實現良性發展，一定要采取科學的措施加強管理，其中財務預算管理是關鍵的環節。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前企業財務預算管理中的相關問題進行了分析論述，希望通過本文的論述能夠對今后的財務預算管理工作起到一定的幫助作用。

　　一 企業財務預算管理的重要性分析

　　《會計研究》雜志曾這樣提到：對于企業來講，財務預算管理是一項重要的經濟任務，對企業的發展有著重要的意義，企業的財務預算管理者通過對資金的用途進行科學的預算，能夠有效的對企業的資金進行科學合理的安排，提升資金的利用效率，進而更好的發揮其作用。具體來講，財務預算管理在企業中的重要性主要表現在以下幾個方面。

　　市場經濟條件下，企業的發展面臨著激烈的競爭，這給企業提出了更大的挑戰。企業的經營管理能力對于其發展有著至關重要的作用，而財務問題則是企業發展的中心，因此說，要想實現企業的良性發展，一定要加強對財務的管理。

　　首先，財務預算管理工作的有序開展能夠更好的提升企業各部門的工作效率。在企業財務預算管理的過程中，對企業中各部門的人員都有著較為明確的分工，規定了各自的職責范圍，因此說對每個工作崗位來講，都有較為明確的責任人，能夠更好的保證企業的穩定發展。在實際預算管理的過程中，一些企業還有效的利用激勵機制，這樣對于工作人員來講更加調動了他們的積極性，提升了工作效率，對于企業未來的發展有更大的益處，也能夠最大限度的提升企業的經濟效益。

　　其次，財務預算管理工作能夠幫助企業的管理者制定科學的管理決策。對于企業來講，財務預算管理工作實際上就是針對企業當前的發展現狀和未來的經營目標和發展趨勢，做出科學的預算規劃。需要注意的是，在進行規劃志氣啊，需要對所有的情況進行科學的分析和整理，之后再對企業項目的發展目標進行科學的分類，進而制定合理的發展規劃，成為企業管理者的決策依據。

　　二 企業財務預算管理中存在的問題

　　在企業發展的過程中，財務預算管理

　　在企業發展經營的過程中，對于其經營策略和發展方向有關鍵性引導作用的就是企業的財務預算管理，因此說，在企業經營中一定要充分的發揮財務預算管理的重要作用。企業的財務預算管理工作主要是通過有計劃的預算方案，對企業在經營過程中所從事的一切經濟活動進行指導，促進企業的良性發展，確保企業經濟效益的提升。下面本文就對財務預算管理在企業中的重要作用及相關問題進行分析論述。工作發揮了重要的作用，能夠更好的推動企業的發展，但是在其實際運行的過程中依然存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。

　　首先，企業的預算管理目標和企業的發展目標存在矛盾。企業在制定預算管理目標的過程中，需要將企業的戰略發展目標作為指導的基礎，并且要結合市場動態情況和企業的發展實際，從長遠的角度考慮企業的發展方向，進而制定出科學的預算管理方案。但是從實際情況中來看，企業在制定預算管理目標的過程中并沒有充分的考慮到其長遠的發展規劃，加之一些企業缺乏長遠的戰略發展目標，因此在預算的編制方面也取法長遠性和前瞻性，對企業的發展帶來不良的影響。

　　其次，企業預算管理過程中缺乏有效的監督機制的支撐。企業預算管理工作的有序開展能夠更好地推動企業的良性發展，對于預算中需要處理的相關支出，都需要有企業領導的集體討論才能夠決定，在這個過程中需要有完善的監督機制，才不會扭曲企業內部的資源配置狀態。但是目前來看，企業內部缺乏完善的監督機制，這樣就不能夠使資源向著預算寬余的部門有效的流動，不合理的預算指標也會使得企業的考核缺乏客觀性和公正性。

　　最后，企業預算管理工作缺乏有效的反饋機制。企業的預算管理工作是對其未來經營狀況的預測，科學合理的預算管理方案能夠更好的推動企業的發展。在預算編制中，管理者只能夠根據以往企業的運行狀況和發展趨勢進行編制工作。但是在實際運行的過程中，由于市場會發生不可預見性的變化，這樣會給預算編制產生一定的影響，如果缺乏有效的反饋機制，對預算的編制就會產生一定的影響，導致預算和實際發展嚴重的不符，這樣就失去了財務預算管理的作用。當前很多企業存在著預算反饋機制不成熟的現象，制約了企業的可持續發展。

　　不斷提升企業財務預算管理的監督力度。傳統的企業財務預算管理體系較為簡單，不能夠更好的適應市場經濟條件下企業的發展需求，且在指標上和方法上也不能夠正確的反應出相關人員的工作程度和負責任程度，這樣就容易打消管理者的工作積極性。因此說，在實際管理的過程中，需要建立起科學的財務預算管理考評體系，提升財務預算的監督力度。在這個過程中，為了能夠更好的推動財務預算管理工作的順利進行，還需要建立起科學的考評體系，并且要不斷的完善和發展。具體來講，在企業財務預算管理的末期，需要針對企業各部門的預算執行情況進行科學的考核與評價，在確定考核獎懲機制的過程中，為了避免編制先進預算的單位完不成預算而受到懲罰，可以在考慮實績和預算的差異方向及大小的同時根據企業內部各個部門的預算先進性決定出獎勵的方案系數，進而更好地推動企業財務預算管理工作的有序開展。

　　轉變管理思路，將審計監督工作貫穿在預算管理的全過程中。在企業財務預算管理的過程中，管理者需要轉變思路，根據財務預算管理的要求，將審計工作貫穿到預算管理的全過程中。在實際的工作中，既需要抓好預算的編制審計工作，又需要做好預算執行審計工作。除此之外，還需要從預算的收入入手，將預算支出審計工作作為重點去抓，從預算執行結果處罰，逐步建立健全并完善企業財務預算管理工作，實現管理的科學化和規范化。