摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭不斷加強，財務成本管理在企業(yè)管理中的地位日趨重要。施工企業(yè)的核算方法逐漸由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化的方法轉(zhuǎn)變。本文闡述了傳統(tǒng)的手工核算方式，并針對施工企業(yè)的財務成本管理存在的問題，提出了有效的方法，最終促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　關鍵詞：施工企業(yè);財務成本管理;問題應對

　　企業(yè)在競爭之中最重要的因素是成本領先，企業(yè)在經(jīng)營之中控制成本已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的關鍵。每個企業(yè)都在發(fā)展的過程之中尋找適合自己的成本管理方法。企業(yè)將對成本有效的控制提上了議事日程。企業(yè)通過降低成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值和保值。

　　1.施工企業(yè)財務成本管理中出現(xiàn)的問題

　　傳統(tǒng)的會計計算制約了施工企業(yè)財務成本管理的發(fā)展。由于施工企業(yè)的特殊需求，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求。施工企業(yè)的財務成本缺乏必要的基礎數(shù)據(jù)，制約了企業(yè)財務成本管理的發(fā)展。施工企業(yè)沒有建立完善的考核機制，減少制度在執(zhí)行過程之中耗費的人力、物力和財力，提高企業(yè)的財務成本管理水平。對施工企業(yè)的財務管理進行動態(tài)的管理，使成本和成本控制同時發(fā)生，將成本控制的潛能發(fā)揮到最大，以達到企業(yè)發(fā)展的預期效果。在施工企業(yè)之中缺乏一致的目標，各部門各自為政，很難將項目成本的管理放在首要位置。施工企業(yè)對于工程成本的管理需要企業(yè)所有部門的參與，通過實施過程和生產(chǎn)組織來實現(xiàn)目標成本，在這個過程之中財務會計人員不起主要的作用。缺乏對資金時間價值的認識，施工企業(yè)的項目工程一般具有造價高、時間長的特點。由于我國目前調(diào)高利率，因此企業(yè)的利息不斷加重。通過“成本費用”這個概念的引入，使員工認識到購置和使用的資產(chǎn)并不是完全免費的。通過對現(xiàn)代化信息技術手段的充分使用，完善資產(chǎn)的優(yōu)化配置，及時為預算的調(diào)整提供有效的基礎信息支持。施工企業(yè)的部門決算主要向員工展示當年企業(yè)收支情況的執(zhí)行狀況。如果只傳遞當前的財務信息，這會使企業(yè)的資產(chǎn)在使用過程之中，缺乏必要的檢查和監(jiān)督。因此在施工企業(yè)的決算報告之中，不僅要體現(xiàn)企業(yè)的預算收支狀況，還要全面的反應企業(yè)的負債和資產(chǎn)狀況。

　　2.完善施工企業(yè)成本管理的方法

　　提高施工企業(yè)項目部會計人員的綜合素質(zhì)，重視企業(yè)項目部門的核算工作。施工企業(yè)想要提高核算的質(zhì)量，首先要保證項目數(shù)據(jù)的精準性。企業(yè)可以通過提高項目部門核算人員的福利待遇和工資來吸引高素質(zhì)的核算人員。培養(yǎng)核算人員高度的責任心，促使其主動提高工作的積極性和創(chuàng)造性，在工作中努力提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。嚴格遵守會計制度的各項規(guī)定，對企業(yè)的財務務狀況真實的記錄和反應，對那些違反法律和法規(guī)的弄虛作假行為，要予以堅決的抵制。我國目前施工企業(yè)財務成本管理工作的評價體系還不夠完善。在優(yōu)化評價系統(tǒng)的同時，要著重考慮財務成本管理的各個細節(jié)，真實完整的反應會計信息。通過定期的業(yè)務考核來提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)，使財務成本管理人員產(chǎn)生競爭意識，不斷加強自身的學習。不斷完善施工企業(yè)的核算制度。在施工企業(yè)之中建立一個完善的核算制度比較簡單，但是如何嚴格的遵守制度，是每個企業(yè)都要研究的問題，核算人員要對人員和原材料的狀況都加以詳細的記錄，使核算的效率得到提高。同時，統(tǒng)計部門為財務部門及時的提供準確的產(chǎn)量資料，使會計核算的基礎要求得到滿足。準確的會計信息可以彌補預測信息的不足，對收集來的各種信息進行分類，挑選有價值的信息，及時、準確的反應會計主體在未來一段時間的發(fā)展趨勢。施工企業(yè)還要建立嚴格的制度規(guī)范重點項目資金的使用。減少資金浪費的現(xiàn)象，使項目建設可以完成預期的目標，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)費都需要單位自己籌集，在很多施工企業(yè)都出現(xiàn)了資金短缺的狀況。因此，施工企業(yè)更變以往的財務成本管理觀念，使企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效用。首先，施工企業(yè)要樹立信息管理理念。新的市場形勢需要施工企業(yè)的領導在成本管理之中多研究市場，制定出科學的財務決策。施工企業(yè)的內(nèi)部成本管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的需求，單位的成本管理者必須要對市場進行深入的研究，對現(xiàn)代信息及時、高效的掌握。施工企業(yè)要建立系統(tǒng)的完善的成本分析機制。施工企業(yè)的核算人員應該整理和收集好原始資料，企業(yè)還要安排專職人員對施工項目的文件進行管理。對月度的實際成本要準確的核算，找出與目標成本的差距，將總結(jié)出的結(jié)果反應到有關的責任部門，使管理者可以及時的制定出相應措施。施工企業(yè)的項目經(jīng)理在施工之前就要計劃并預測項目成本，在對成本進行控制時，要做到層層分解，與部門的經(jīng)濟效益掛鉤，以強化每個員工控制成本的經(jīng)濟意識。要在成本管理之中引入現(xiàn)代化的信息技術，例如互聯(lián)網(wǎng)技術，加強職工的在職培訓，使職工能有掌握新思想、新信息，緊緊的跟上時代的步伐。企業(yè)的管理人員要更多的參加創(chuàng)收實踐，對市場信息能夠做到準確、全面、有效、快捷的收集、利用和分析，最終做出科學的財務決策。第二，要樹立起負債經(jīng)營和市場經(jīng)濟的新觀念。因為在新時代之中，施工企業(yè)已經(jīng)參與了市場競爭，所以在企業(yè)的運營之中要以市場作為導向，樹立起重視經(jīng)濟效益的經(jīng)濟觀念。財務人員充分發(fā)揮其在經(jīng)濟成本管理之中的控制職能和預測職能，促進財務人員服務水平和服務質(zhì)量的提高。可以使用多種方式籌集資金，以彌補施工企業(yè)資金不足的問題，要使施工企業(yè)有善于負債和敢于負債的思想。企業(yè)在負債經(jīng)營的條件之下，可以補償企業(yè)資產(chǎn)，促進資產(chǎn)的更新和增值，提高施工企業(yè)大經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應該放眼全局，使用專業(yè)的財務管理方式切實的解決目前企業(yè)成本管理之中遇到的問題，針對每個施工企業(yè)的設備先進性。自身技術情況和員工的平均素質(zhì)，建設一個高效的成本管理機制，尋找到一個與企業(yè)自身發(fā)展相適應的成本管理方式。充分調(diào)動起員工工作的積極性和創(chuàng)造想，使施工企業(yè)在行業(yè)之中的競爭優(yōu)勢得到最大的體現(xiàn)。將以人為本的科學發(fā)展觀和企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，不能在發(fā)展之中把“人”當作手段，充分的發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，加強施工企業(yè)對人的約束和激勵，建立起“權、責、利”三者相結(jié)合的有效的運行機制，使施工企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，從根本上保證了施工企業(yè)財務成本管理目標的實現(xiàn)。第四，樹立和諧發(fā)展的成本管理理念。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)想要不斷發(fā)展和完善自身就離不開和諧社會。同時施工企業(yè)還要不斷健全考評機制，將成本控制的目標層層分解，使施工企業(yè)的各個部門對考核目標都有明確的認識。在執(zhí)行、貫徹成本考核指標之后，要制定影響的獎懲措施，以鼓勵員工工作的積極性，并維護考核制度的嚴肅性。

　　3.結(jié)論

　　總之，施工企業(yè)在新的形勢下必須改變以往的理財觀念，使財務成本管理在施工企業(yè)之中的作用得到充分的發(fā)揮，逐步建立起一套完善的財務成本管理機制，降低企業(yè)的管理成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

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