一、新形勢(shì)下石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)及其對(duì)于集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式要求的概述

　　新形勢(shì)下石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有資本需求量大、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多、產(chǎn)業(yè)鏈長度長以及跨國性匯率結(jié)算等問題，其突出的表現(xiàn)為石油生產(chǎn)企業(yè)所在的行業(yè)多涉及到基礎(chǔ)工程的建設(shè)，石油鏈條的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的地區(qū)分布比較分散，石油生產(chǎn)交換中的原材料、初級(jí)品和最終產(chǎn)品的地理區(qū)域跨度非常大，這些都對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效能提出了新的挑戰(zhàn)。

　　新形勢(shì)下石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)及其財(cái)務(wù)管理問題面臨的新挑戰(zhàn)和新形勢(shì)客觀上要求石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)和模式向著集中化管理的去想邁進(jìn)，對(duì)于像石油企業(yè)這樣的大型綜合化集團(tuán)公司來說其實(shí)行集中式的財(cái)務(wù)管理模式和控制模式可以做到對(duì)資金劃撥和使用的統(tǒng)一安排，可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條上的資金做好全面的預(yù)算和戰(zhàn)略統(tǒng)籌，可以借助現(xiàn)代化信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)化管理和共享。

　　二、目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和控制模式進(jìn)展的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

　　我國石油企業(yè)對(duì)于集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式的關(guān)注思考和實(shí)施主要源于對(duì)居高不下的石油產(chǎn)品生產(chǎn)成本的思考，尤其是相對(duì)短缺的資金鏈條和較低的資金資本使用效益等都推動(dòng)著石油企業(yè)嘗試和探索新形勢(shì)下如何開展和實(shí)施集中式財(cái)務(wù)管理模式和做法。由于起步較晚加上多種主客觀因素影響和制約，其中存在的問題及其原因主要有以下幾個(gè)方面。

　　第一，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制模式中由于缺乏對(duì)于資金使用的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條角度和視角的思考，使得資金使用中缺乏有效的集中劃撥集中掌控和集中管理的機(jī)制。石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條和利益相關(guān)主體較多，對(duì)于資金的需求必須有個(gè)輕重緩急之分，而目前石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中明顯地缺乏對(duì)于這種狀況和狀態(tài)的判斷識(shí)別機(jī)制，使得資金使用的戰(zhàn)略意圖不明顯，并且有時(shí)候甚至戰(zhàn)略實(shí)施急需的資金都無法得到有效的保障。

　　第二，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制模式中由于缺乏對(duì)于全面預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理作用和意義的認(rèn)識(shí)，使得對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)算缺乏全面覆蓋性和統(tǒng)一預(yù)算的力度。石油企業(yè)的高度資本密集型特點(diǎn)決定了其對(duì)于資金使用的高要求，特別是在目前緊縮貨幣政策之下，石油企業(yè)的融資渠道和融資成本相對(duì)較高的情況下，對(duì)于資金缺乏全面的統(tǒng)一預(yù)算和安排給石油企業(yè)的資金使用埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制模式中由于缺乏對(duì)于基于現(xiàn)代信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重視和應(yīng)用模式創(chuàng)新的有效探索，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中信息的集成和綜合處理的程度較低。目前石油企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式中由于缺乏信息技術(shù)特別是無線移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用使得其信息管理的成本較高，信息共享的程度較低以及信息的綜合使用和處理程度不高，成為了石油企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理和控制的重要發(fā)展瓶頸之一。

　　三、新形勢(shì)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和控制模式的建議和對(duì)策研究

　　根據(jù)新形勢(shì)下石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及其對(duì)于集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式的依賴度的闡述，在分析了目前石油企業(yè)在集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和原理以及借鑒其他國家和地區(qū)石油行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從下面幾個(gè)方面提出石油企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理和控制的建議和對(duì)策。

　　第一，石油企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該由石油企業(yè)一個(gè)總體財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行在全產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的資金統(tǒng)一劃撥和使用，以提高資金使用回收統(tǒng)一安排的效率和效益。石油企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的資金使用和劃撥可以通過資金的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸等手段，達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　第二，石油企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該加強(qiáng)和提高資金資本使用范圍和應(yīng)用領(lǐng)域的全面預(yù)算比例和程度，將全面預(yù)算形成機(jī)制貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域。實(shí)施全面預(yù)算管理建立全面預(yù)算控制體系，是大型石油企業(yè)實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理與監(jiān)控己成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)與審計(jì)務(wù)管理的重要內(nèi)容和管理水平高低的標(biāo)志。依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境制定科學(xué)合理的全面預(yù)算規(guī)劃,保障在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面的控制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)控職能。

　　第三，石油企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)和新理念在其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)劃中的應(yīng)用方式和模式創(chuàng)新，提高分布式財(cái)務(wù)信息的集成管理和全面綜合化處理能力。石油企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理和控制模式的一大挑戰(zhàn)在于其分散的信息資源布局，使得依靠傳統(tǒng)手段進(jìn)行信息收集和處理的難度和成本都相對(duì)增加，而應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)可以低成本、實(shí)時(shí)化、高綜合利用程度地為這一問題的解決提供最優(yōu)方案。

　　四、總結(jié)

　　新形勢(shì)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題和矛盾客觀上要求企業(yè)開展和實(shí)施集中式的財(cái)務(wù)管理和控制模式，為此本文分析了目前石油企業(yè)在這一問題和做法上的存在的問題，即主要表現(xiàn)為資金使用中的分散和各自為政的局面、資金預(yù)算中的混亂和無秩序狀態(tài)以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不暢通等，最后提出了解決的建議和對(duì)策。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、王東生,馬淑云. 淺析我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式[J]. 全國商情(理論研究), 2010, (01) .

　　2、王英. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探析[J]. 中國總會(huì)計(jì)師, 2010, (10) .

　　3、李麗芳. 淺議在大型企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)集中管理的利弊得失[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2010, (21) .