正確認(rèn)識(shí)什么是交響樂(lè)有關(guān)交響樂(lè)的應(yīng)用建設(shè)上有什么好的發(fā)展模式呢?有關(guān)現(xiàn)在音樂(lè)藝術(shù)的新改革方向有什么作用呢?在當(dāng)下藝術(shù)教學(xué)的新改革管理制度有哪些呢?文章是有關(guān)藝術(shù)教學(xué)論文。

　　摘要：交響樂(lè)(不等同交響曲，交響樂(lè)與交響曲有區(qū)別也可以通用)是包含多個(gè)樂(lè)章的大型管弦樂(lè)曲，一般是為管弦樂(lè)團(tuán)創(chuàng)作。交響樂(lè)就是大型管弦樂(lè)套曲，從意大利歌劇序曲演變而成。“交響樂(lè)”的名稱(chēng)源出于希臘語(yǔ)，意即“一起響”。至十八世紀(jì)后半期發(fā)展成為獨(dú)立管弦樂(lè)作品，通常包含四個(gè)樂(lè)章(有時(shí)冠以慢板引子)，個(gè)別也有多于或少于四個(gè)樂(lè)章的。各樂(lè)章的體裁與湊鳴曲極似，只是規(guī)模較大，音樂(lè)主題有較大發(fā)展，管弦樂(lè)法也豐富些，適于表現(xiàn)戲劇性較強(qiáng)的內(nèi)容。交響樂(lè)隊(duì)是近代大型管玄樂(lè)隊(duì)，按規(guī)模大小，分為雙管、三管、四管，即小、中、大等編制。人數(shù)自數(shù)十至百余人等。通常由弦樂(lè)器、木管樂(lè)器、銅管樂(lè)器和擊樂(lè)器等各組樂(lè)器組成。有時(shí)也根據(jù)作曲、指揮的創(chuàng)作意圖和具體要求，對(duì)樂(lè)器有所增減。

　　關(guān)鍵詞：交響樂(lè),音樂(lè)管理,藝術(shù)教學(xué)論文

　　一、形成不同體制的原因

　　1978年,我國(guó)開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放,各地相繼組建屬于自己的交響樂(lè)團(tuán)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,快速發(fā)展的地方交響樂(lè)團(tuán)存在的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái):交響樂(lè)團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本高,許多地方政府投入不夠,使地方交響樂(lè)團(tuán)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。1996年文化部出臺(tái)了《文化部直屬藝術(shù)表演團(tuán)體機(jī)構(gòu)建制調(diào)整及人員考評(píng)暫行辦法》,第二年又提出《關(guān)于繼續(xù)深化藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革的意見(jiàn)》①,開(kāi)始對(duì)十二個(gè)直屬院團(tuán)實(shí)行改革。目前我國(guó)大部分交響樂(lè)團(tuán)都已轉(zhuǎn)型為企業(yè)制,但仍有一部分地方交響樂(lè)團(tuán)保持著傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體制,如黑龍江交響樂(lè)團(tuán)、青海省歌舞團(tuán)等,與此同時(shí)一些新型體制的交響樂(lè)團(tuán)開(kāi)始展露出頭角,如廈門(mén)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、貴陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)。

　　論文網(wǎng)推薦：《音樂(lè)創(chuàng)作》，《音樂(lè)創(chuàng)作》創(chuàng)刊于1956年，音樂(lè)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)刊物。以五線(xiàn)譜形式發(fā)表音樂(lè)創(chuàng)作作品，包括各種題材和風(fēng)格的獨(dú)唱、重唱、合唱曲以及鋼琴曲和民族器樂(lè)曲等。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　(一)地域經(jīng)濟(jì)差異

　　從我國(guó)地域上來(lái)說(shuō),由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,地方交響樂(lè)團(tuán)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀差異很大。北京、上海、廣東及東南部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)政府財(cái)政實(shí)力雄厚,對(duì)交響樂(lè)團(tuán)的資金投入比較多。相比北京交響樂(lè)團(tuán)5000萬(wàn)元/年(2012年以前為700萬(wàn)/年)、上海愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)1200萬(wàn)元/年的財(cái)政撥款,哈爾濱交響樂(lè)團(tuán)的200萬(wàn)元/年的政府投入資金顯得杯水車(chē)薪;陜西交響樂(lè)團(tuán)每年的政府撥款是185萬(wàn),僅能支付樂(lè)手65%的工資;②其他如湖北交響樂(lè)團(tuán)、廣西交響樂(lè)團(tuán)等每年僅有不足百萬(wàn)的撥款。

　　(二)市場(chǎng)觀(guān)念差異化

　　發(fā)展交響樂(lè)是一個(gè)長(zhǎng)期性的事業(yè),不少地方政府對(duì)交響樂(lè)團(tuán)投入極少甚至沒(méi)有,而一些注重發(fā)展的省市政府則大力扶持交響樂(lè)團(tuán),把交響樂(lè)團(tuán)視為一張代表城市文化的名片,因此財(cái)力物力的投入都較為積極,如杭州政府每年對(duì)杭州交響樂(lè)團(tuán)投入高達(dá)1500萬(wàn)元,僅購(gòu)買(mǎi)樂(lè)器已達(dá)千萬(wàn)元,并投入1億多元用于購(gòu)買(mǎi)辦公和排練場(chǎng)地;③廈門(mén)政府和福建電力集團(tuán)每年各資助廈門(mén)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)300萬(wàn)元。財(cái)政部門(mén)和國(guó)稅局還出臺(tái)了對(duì)于企業(yè)給民辦非企業(yè)單位的捐贈(zèng)可以免稅的規(guī)定,為交響樂(lè)團(tuán)吸引企業(yè)贊助提供了有利條件。

　　二、不同體制地方交響樂(lè)團(tuán)發(fā)展的若干思考

　　(一)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》等一系列政策的出臺(tái),表明當(dāng)前我國(guó)的文化建設(shè)正處在深化改革、加快發(fā)展、促進(jìn)繁榮的重要時(shí)期,包括地方交響樂(lè)團(tuán)在內(nèi)的一切藝術(shù)院團(tuán)將獲得更多的關(guān)注,新的市場(chǎng)環(huán)境能為交響樂(lè)團(tuán)提供更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。與此同時(shí),地方交響樂(lè)團(tuán)也面臨著許多挑戰(zhàn)。國(guó)外交響樂(lè)團(tuán)、國(guó)家級(jí)交響樂(lè)團(tuán)都是有力的競(jìng)爭(zhēng)者。此外,國(guó)內(nèi)民眾版權(quán)意識(shí)薄弱,樂(lè)團(tuán)發(fā)展錄音錄像等衍生產(chǎn)品仍存在許多現(xiàn)實(shí)困難。

　　(二)準(zhǔn)確定位

　　地方交響樂(lè)團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略要根據(jù)自身情況及特色進(jìn)行準(zhǔn)確定位,國(guó)外交響樂(lè)團(tuán)在這方面做得比較好。例如年度預(yù)算在美國(guó)排名第80位的奧爾巴尼交響樂(lè)團(tuán)專(zhuān)門(mén)演奏當(dāng)代作品,尤其是20世紀(jì)美國(guó)作曲家的作品,首演作品達(dá)到演奏總數(shù)的75%。①這種準(zhǔn)確的定位,使得樂(lè)團(tuán)規(guī)避了演奏名曲技不如人的問(wèn)題,使上座率維持在八、九成。帶有地方文化特色的交響樂(lè)團(tuán)定位能夠明顯區(qū)別于其他地方交響樂(lè)團(tuán),并利用觀(guān)眾對(duì)當(dāng)?shù)匚幕氖煜じ屑由顚?duì)樂(lè)團(tuán)的印象。以河北交響樂(lè)團(tuán)為例,通過(guò)演出與河北相關(guān)的音樂(lè)作品,如《烽火素描》、《太行回響》等,“反映了敵后抗日的歷史畫(huà)面,充分體現(xiàn)了河北獨(dú)特的歷史人文精神。”②從而突出了交響樂(lè)團(tuán)的特色,形成獨(dú)特的藝術(shù)魅力。

　　(三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)人力資源管理

　　1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　地方交響樂(lè)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大多是固定的模式,行政方面由團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé),藝術(shù)方面由藝術(shù)總監(jiān)主管,極少數(shù)樂(lè)團(tuán)成立了藝委會(huì),存在管理者和行政人員不僅人數(shù)少,且大多數(shù)都是非專(zhuān)業(yè)的。聘用專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)營(yíng)交響樂(lè)團(tuán),能夠增加工作的準(zhǔn)確性,提高工作效率。要改善交響樂(lè)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)可以借鑒國(guó)外的樂(lè)團(tuán),例如美國(guó)費(fèi)城管弦樂(lè)團(tuán)成立了董事局,下設(shè)樂(lè)團(tuán)總裁與音樂(lè)學(xué)院總裁,總裁之下又設(shè)立了6位副總裁分管市場(chǎng)部、發(fā)展部、藝術(shù)計(jì)劃部、樂(lè)團(tuán)運(yùn)營(yíng)部、教育與社區(qū)合作部等12個(gè)具體職能部門(mén)。③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和細(xì)致的分工明確了各人的工作職能,使工作效率最大化。

　　2.人力資源配置合理化

　　藝術(shù)總監(jiān)在交響樂(lè)團(tuán)中的作用和影響力是不言而喻的,樂(lè)團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況在社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招聘,選擇最符合樂(lè)團(tuán)特色和定位的藝術(shù)總監(jiān)。國(guó)家大劇院管弦樂(lè)團(tuán)就是一個(gè)成功的例子。現(xiàn)任指揮呂嘉,對(duì)歌劇有著極為深入的研究,他豐富的歌劇演出經(jīng)驗(yàn)對(duì)提高樂(lè)團(tuán)的歌劇演奏水平有著直接作用,滿(mǎn)足了樂(lè)團(tuán)的需求。此外,地方交響樂(lè)團(tuán)的演奏員年齡出現(xiàn)兩極化傾向,對(duì)此,平均年齡偏大的國(guó)有制和國(guó)有企業(yè)制交響樂(lè)團(tuán)可以每年進(jìn)行公開(kāi)招聘,實(shí)行以業(yè)務(wù)能力及工時(shí)發(fā)薪,并根據(jù)演奏人員的技術(shù)水平進(jìn)行排位,以此增加樂(lè)手的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　3.建立規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度和考核機(jī)制

　　各類(lèi)體制地方交響樂(lè)團(tuán)都應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)懲制度和考核機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)出色和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反樂(lè)團(tuán)規(guī)章制度和考核不合格者采取扣除獎(jiǎng)金或取消演出資格等處罰。地方交響樂(lè)團(tuán)還可參考國(guó)外很多樂(lè)團(tuán)實(shí)行終身制加以“社會(huì)人”的概念,即除固定樂(lè)手外,其他人員采取聘用制。例如北京交響樂(lè)團(tuán)年終測(cè)評(píng)不合格的樂(lè)手將被停職一段時(shí)間,江蘇交響樂(lè)團(tuán)對(duì)排練遲到的樂(lè)手進(jìn)行不同程度的罰款,這些做法創(chuàng)造出一個(gè)良好公平的工作氛圍。

　　(四)合理運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段

　　1.設(shè)立公關(guān)職能

　　組織市場(chǎng)是地方交響樂(lè)團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源,政府則一直是國(guó)內(nèi)藝術(shù)團(tuán)體組織市場(chǎng)中最大的買(mǎi)家。因此,成立專(zhuān)門(mén)針對(duì)政府的公關(guān)職能就顯得十分必要。交響樂(lè)團(tuán)應(yīng)安排人脈寬廣的公關(guān)人與政府有關(guān)部門(mén)或負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系,及時(shí)把握政策導(dǎo)向;另外,政府公關(guān)除了要爭(zhēng)取政府的資金投入外還應(yīng)盡力爭(zhēng)取政策扶持。例如制定減免稅政策;匹配捐贈(zèng)也是多數(shù)外國(guó)政府支持鼓勵(lì)交響樂(lè)團(tuán)的方式之一,即捐贈(zèng)者與受贈(zèng)者間協(xié)定一定比例實(shí)施捐贈(zèng),捐贈(zèng)數(shù)額與交響樂(lè)團(tuán)的盈利數(shù)額成正比。企業(yè)是組織市場(chǎng)中另一個(gè)重要的購(gòu)買(mǎi)者。現(xiàn)階段多數(shù)交響樂(lè)團(tuán)開(kāi)始陸續(xù)與企業(yè)建立聯(lián)系,贊助交響樂(lè)團(tuán)的企業(yè)中除了支持公益事業(yè),更多的是出于友情贊助或做廣告的目的,因此贊助時(shí)間普遍較短。對(duì)此,企業(yè)公關(guān)需要與更多企業(yè)建立長(zhǎng)期聯(lián)系,擴(kuò)大合作企業(yè)的數(shù)量和范圍。媒體公關(guān)是另一個(gè)需要重視的問(wèn)題。擴(kuò)大交響樂(lè)團(tuán)的知名度離不開(kāi)媒體曝光率和關(guān)注度,積累良好的口碑也需要媒體的正面宣傳。設(shè)立媒體公關(guān)職能的目的就在于使交響樂(lè)團(tuán)與媒體之間建立并保持長(zhǎng)期良好的溝通。

　　2.開(kāi)發(fā)自營(yíng)性項(xiàng)目

　　地方交響樂(lè)團(tuán)的自營(yíng)性項(xiàng)目,除了上級(jí)規(guī)定的演出任務(wù)、音樂(lè)季等常規(guī)音樂(lè)會(huì)和商業(yè)演出,還可以開(kāi)發(fā)錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序等衍生品市場(chǎng)。從國(guó)外交響樂(lè)團(tuán)的收入來(lái)源看,衍生市場(chǎng)所帶來(lái)的收益是很可觀(guān)的。例如美國(guó)波士頓交響樂(lè)團(tuán)60%的收入來(lái)源于票房,其余部分來(lái)源于衍生產(chǎn)品收入及所屬4個(gè)基金會(huì)的捐助;德國(guó)柏林交響樂(lè)團(tuán)每年的預(yù)算約為4000萬(wàn)歐元,其中40%由柏林市政府負(fù)責(zé),其余部分來(lái)源于票房、客座演出、錄音、私人及贊助商的捐助。地方交響樂(lè)團(tuán)可以爭(zhēng)取更多為影音作品或演出活動(dòng)錄音錄像。

　　3.實(shí)現(xiàn)資源共享

　　地方交響樂(lè)團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)技術(shù)資源共享和社會(huì)資源共享。深圳交響樂(lè)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)聶冰和上海歌劇院交響樂(lè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)屠虹捷曾提出:在全國(guó)樂(lè)團(tuán)聯(lián)盟內(nèi)部實(shí)行資源共享。①地方交響樂(lè)團(tuán)可以通過(guò)成立區(qū)域性樂(lè)團(tuán)聯(lián)盟、實(shí)行部分地區(qū)統(tǒng)一院線(xiàn)制,即地區(qū)間的樂(lè)團(tuán)與劇院合作,相互間不支付演出費(fèi)及場(chǎng)租的合作模式。這種方式能夠在短期內(nèi)有效降低樂(lè)團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本,打破區(qū)域演出的局限性,開(kāi)放演出市場(chǎng),增加樂(lè)團(tuán)的自我提升意識(shí),促進(jìn)地區(qū)間交響樂(lè)市場(chǎng)的交流。另外,交響樂(lè)團(tuán)應(yīng)與各音樂(lè)學(xué)院建立溝通,由樂(lè)團(tuán)提供經(jīng)驗(yàn)豐富的演奏員定期到學(xué)校為學(xué)生指導(dǎo),并讓學(xué)生到樂(lè)團(tuán)觀(guān)摩排練甚至參與其中;學(xué)校一方可為樂(lè)團(tuán)提供免費(fèi)的排練場(chǎng)所和免費(fèi)宣傳,并為樂(lè)團(tuán)推薦優(yōu)秀的學(xué)生。同時(shí),地方交響樂(lè)團(tuán)應(yīng)該最大程度的爭(zhēng)取社會(huì)資源共享。政府和企業(yè)作為社會(huì)資源中的重要部分,除了政策、資金方面給予地方交響樂(lè)團(tuán)支持,還可以實(shí)物形式贊助樂(lè)團(tuán),例如政府免費(fèi)提供當(dāng)?shù)貏≡夯蛞魳?lè)廳給樂(lè)團(tuán)排練、演出,尤其是部分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)或財(cái)政緊張的地區(qū)。地方交響樂(lè)團(tuán)還可以與企業(yè)通過(guò)其他一些能夠達(dá)到雙贏的方式建立長(zhǎng)期的溝通。獲得企業(yè)的輪流贊助,或邀請(qǐng)企業(yè)冠名贊助等。作為回報(bào),交響樂(lè)團(tuán)的網(wǎng)站、宣傳資料、節(jié)目單可以印上企業(yè)聯(lián)合會(huì)所屬企業(yè)的標(biāo)志,每年也可以為企業(yè)舉辦答謝音樂(lè)會(huì)等。以貴州省大型零售企業(yè)“貴陽(yáng)星力百貨集團(tuán)”在當(dāng)?shù)卣闹С窒陆M建的貴陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)為例,星力集團(tuán)初始投入3000萬(wàn)元,其后每年投入約1200——1800萬(wàn)元作為樂(lè)團(tuán)的專(zhuān)用經(jīng)費(fèi),另有一部分支出項(xiàng)目樂(lè)團(tuán)可與企業(yè)資源共享:集團(tuán)下屬百貨商場(chǎng)的櫥窗、廣告欄、電梯兩側(cè)的宣傳欄都張貼了樂(lè)團(tuán)的演出海報(bào),收銀臺(tái)或會(huì)員中心等服務(wù)臺(tái)設(shè)立有音樂(lè)會(huì)售票點(diǎn),公司宣傳冊(cè)及會(huì)員雜志中附印了樂(lè)團(tuán)的演出資料,樂(lè)團(tuán)的海報(bào)、節(jié)目單等印刷物全部和公司的印刷品一起印制。同時(shí),貴陽(yáng)市政府也為樂(lè)團(tuán)提供了財(cái)力物力上的支持,除了每年投入200萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)樂(lè)團(tuán)的公益性演出服務(wù)和補(bǔ)助100萬(wàn)元樂(lè)器購(gòu)置費(fèi)外,還免費(fèi)提供貴陽(yáng)大劇院音樂(lè)廳、排練廳及部分辦公室給樂(lè)團(tuán)使用。此外,樂(lè)團(tuán)還爭(zhēng)取到一些贊助商,如中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴陽(yáng)分行,每年贊助樂(lè)團(tuán)200萬(wàn)元。這些都是實(shí)現(xiàn)資源共享的可行性手段。