摘要：成本管理，作為把控一個企業(yè)盈利狀況的重要關口，對企業(yè)的發(fā)展起著深遠的制約以及影響作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子產(chǎn)品企業(yè)在不斷變化著的市場經(jīng)濟中為謀求更加有利的競爭地位，對制約其企業(yè)成本，直接關系著整個企業(yè)的盈利能力的成本管理，開始投入更多的關注，對電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理現(xiàn)狀中存在的問題進行深入探討，同時針對電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理過程中所暴露的問題提出建設性控制對策，有助于電子產(chǎn)品企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關鍵詞：電子產(chǎn)品;成產(chǎn)企業(yè);成本管理現(xiàn)狀;控制對策

　　前言：基于成本管理在電子產(chǎn)品企業(yè)中對企業(yè)盈利能力的直接影響，以及隨著社會市場經(jīng)濟水平的不斷提高，社會各界對電子產(chǎn)品企業(yè)下其成本管理也逐漸提出了新的要求。在諸多主觀因素同客觀因素的共同制約下，電子產(chǎn)品企業(yè)也開始越來越重視成本管理在企業(yè)中的重要性。而現(xiàn)今大多數(shù)電子產(chǎn)品企業(yè)中有關成本管理中所存在的問題的暴露，也不斷要求企業(yè)更加關注成本管理在電子產(chǎn)企業(yè)中的有效應用。

　　一、現(xiàn)今電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在成本管理現(xiàn)狀中存在的不足

　　(一)電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員整體素質(zhì)偏低

　　就目前我國多數(shù)電子產(chǎn)品企業(yè)中所存在的共同問題的這個現(xiàn)狀來看，電子產(chǎn)品企業(yè)下成本管理人員整體素質(zhì)的不足是在很多企業(yè)中共同擁有的一個缺陷。成本管理人員整體素質(zhì)偏低表現(xiàn)在對成本管理工作的認識性不足，以及其專業(yè)性能力的缺乏，不具備時代發(fā)展下的與時俱進的創(chuàng)新能力，以及突出表現(xiàn)在其職業(yè)素養(yǎng)的缺失。電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員素養(yǎng)的整體偏低，直接影響了成本管理在企業(yè)盈利方面所發(fā)揮的作用。

　　(二)電子產(chǎn)品企業(yè)成本管理理念落后

　　電子產(chǎn)品企業(yè)中的成本管理理念像一般性的成本管理理念一樣，只重視所生產(chǎn)產(chǎn)品的最終開銷，而對其生產(chǎn)過程，以及其他的產(chǎn)品研制以及測試，供銷等過程不予以重視。電子產(chǎn)品企業(yè)把成本管理僅僅作為一個節(jié)約企業(yè)開支成本的手段，而對企業(yè)在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)下所需要的技術支持卻不予以關注，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中更多的只關注節(jié)約原材料成本、人工費等，而對生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量上以及技術與人力的投入?yún)s有所忽視，這對原材料成本較低的電子產(chǎn)品企業(yè)來說，并沒有將成本管理思想徹底貫徹，達到最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

　　(三)電子產(chǎn)品成本管理技術落后

　　隨著科技化的快速發(fā)展，信息化普及的速度越來越快，而就我國目前很多電子產(chǎn)品企業(yè)的現(xiàn)狀來看，信息化的運用在現(xiàn)在很多的電子產(chǎn)品企業(yè)中的運用仍未大范圍內(nèi)的普及。而電子產(chǎn)品企業(yè)成本管理的信息結構化性改革成為時代潮流的大趨勢下，成本管理技術的落后，在很大程度上是會直接影響著企業(yè)利潤的獲取，同時制約電子產(chǎn)品企業(yè)的穩(wěn)步良性發(fā)展。就目前來看，在眾多電子產(chǎn)品企業(yè)中并未在企業(yè)的實際工作的開展中建立起切實有效的成本管理系統(tǒng)，對信息在部門之間的有效流動造成了嚴重的阻礙，直接導致了成本管理工作在數(shù)據(jù)核算中數(shù)據(jù)準確度不足的問題。

　　二、針對電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在成本管理中存在的不足提出相應對策

　　(一)加強電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員整體素質(zhì)

　　電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管人員作為成本管理工作中的第一執(zhí)行者，對成本管理工作的有效開展起著決定性的作用。故，提高成本管理人員整體素質(zhì)成為電子產(chǎn)品企業(yè)的工作重點之一，并應當將其放在首要位置。企業(yè)領導者需要不斷加強對成本管理人員整體素質(zhì)的重視度，對成本管理工作人員的工作給予一定程度上的肯定，也有利于成本管理人員更加堅定其對自己工作的重要性的認可。從企業(yè)方面來看，電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)不僅僅需要樹立對成本管理工作的重要性的認識，也需要付諸于行動，事實上建立起更加完備的企業(yè)成本管理人員培訓機制，同時需要明確電子產(chǎn)品企業(yè)下對成本管理人員的培訓目標以及目的，已達到通過培訓機制的有效開設和相關培訓的開展，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)水平高、成本管理意識強，同時具備創(chuàng)新能力的成本管理人員。

　　(二)樹立電子產(chǎn)品企業(yè)下更加先進的成本管理理念

　　樹立更加先進的成本管理理念對電子產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展有著直接得促進作用，電子產(chǎn)品企業(yè)可以通過開設相關培訓會向成本管理人員傳達新時代下的新思想，在不斷更新更加先進的成本管理理念的同時也要求設立一個與之相符的成本管理模式，通過一個好的成本管理模式的設置，可以在成本管理工作的源頭上積極發(fā)揮其最大工作效力，將企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。同時，電子產(chǎn)品企業(yè)應當擯棄舊的成本管理思想不斷引入新時代下的創(chuàng)新元素，充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)中的重大作用，因此，企業(yè)可以通過建立一系列規(guī)范企業(yè)成本管理人員的獎懲制度，來提高企業(yè)人員對其工作的重要性，同時也促進了成本管理工作的積極開展，有利于電子產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。同時也要求電子產(chǎn)品企業(yè)根據(jù)其電子產(chǎn)品所固有的特色，要求其對成本管理的控制中不僅僅要求對最終財務支出的把控力度，同時也要加強對其電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量的把控，要求電子產(chǎn)品企業(yè)在其生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中增加技術以及人員的投入，已達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益的事實目的。

　　(三)加快引進更加先進的信息化管理技術

　　在信息科技化快速發(fā)展的現(xiàn)代化，電子產(chǎn)品成產(chǎn)企業(yè)應當不斷增強與時俱進的決心和意識，同其他領域下信息改革技術不斷發(fā)展創(chuàng)新的新局面所對應的，電子產(chǎn)品企業(yè)為實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本的有效控制，以及對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效性提高，這就要求電子產(chǎn)品企業(yè)根據(jù)信息化技術快速發(fā)展的新時代下所提出的新要求，積極改變原有的管理技術及思想，引進更加具有創(chuàng)新性的信息化技術，同時要求，企業(yè)中相關人員充分利用現(xiàn)代化下網(wǎng)絡的新優(yōu)勢，建立起一個完備的信息化成本管理平臺，將各項支出通過平臺有效的公布出來，并且積極促進各部門之間的溝通協(xié)作能力，有效提高企業(yè)成本管理水平。

　　三、總結

　　成本管理水平的高低對電子產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟效益、盈利水平能力的高低有著直接得影響，而在社會市場經(jīng)濟水平能力快速提高的時代下，企業(yè)的經(jīng)濟水平的高低成為了競爭的根本性比較因素，為此，在企業(yè)盈利能力中發(fā)揮巨大作用的成本管理水平的高低，在近些年來受到了企業(yè)越來越多的關注和重視。故本文就電子產(chǎn)品企業(yè)下成本管理水平的現(xiàn)狀進行了深入的探討，并積極給出相應解決措施，幫助電子產(chǎn)品企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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　　(作者單位：南京康尼電子科技有限公司)

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