摘要：成本管理，作為把控一個企業(yè)盈利狀況的重要關(guān)口，對企業(yè)的發(fā)展起著深遠的制約以及影響作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子產(chǎn)品企業(yè)在不斷變化著的市場經(jīng)濟中為謀求更加有利的競爭地位，對制約其企業(yè)成本，直接關(guān)系著整個企業(yè)的盈利能力的成本管理，開始投入更多的關(guān)注，對電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理現(xiàn)狀中存在的問題進行深入探討，同時針對電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理過程中所暴露的問題提出建設(shè)性控制對策，有助于電子產(chǎn)品企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品;成產(chǎn)企業(yè);成本管理現(xiàn)狀;控制對策

　　前言：基于成本管理在電子產(chǎn)品企業(yè)中對企業(yè)盈利能力的直接影響，以及隨著社會市場經(jīng)濟水平的不斷提高，社會各界對電子產(chǎn)品企業(yè)下其成本管理也逐漸提出了新的要求。在諸多主觀因素同客觀因素的共同制約下，電子產(chǎn)品企業(yè)也開始越來越重視成本管理在企業(yè)中的重要性。而現(xiàn)今大多數(shù)電子產(chǎn)品企業(yè)中有關(guān)成本管理中所存在的問題的暴露，也不斷要求企業(yè)更加關(guān)注成本管理在電子產(chǎn)企業(yè)中的有效應(yīng)用。

　　一、現(xiàn)今電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在成本管理現(xiàn)狀中存在的不足

　　(一)電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員整體素質(zhì)偏低

　　就目前我國多數(shù)電子產(chǎn)品企業(yè)中所存在的共同問題的這個現(xiàn)狀來看，電子產(chǎn)品企業(yè)下成本管理人員整體素質(zhì)的不足是在很多企業(yè)中共同擁有的一個缺陷。成本管理人員整體素質(zhì)偏低表現(xiàn)在對成本管理工作的認識性不足，以及其專業(yè)性能力的缺乏，不具備時代發(fā)展下的與時俱進的創(chuàng)新能力，以及突出表現(xiàn)在其職業(yè)素養(yǎng)的缺失。電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員素養(yǎng)的整體偏低，直接影響了成本管理在企業(yè)盈利方面所發(fā)揮的作用。

　　(二)電子產(chǎn)品企業(yè)成本管理理念落后

　　電子產(chǎn)品企業(yè)中的成本管理理念像一般性的成本管理理念一樣，只重視所生產(chǎn)產(chǎn)品的最終開銷，而對其生產(chǎn)過程，以及其他的產(chǎn)品研制以及測試，供銷等過程不予以重視。電子產(chǎn)品企業(yè)把成本管理僅僅作為一個節(jié)約企業(yè)開支成本的手段，而對企業(yè)在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)下所需要的技術(shù)支持卻不予以關(guān)注，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中更多的只關(guān)注節(jié)約原材料成本、人工費等，而對生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量上以及技術(shù)與人力的投入?yún)s有所忽視，這對原材料成本較低的電子產(chǎn)品企業(yè)來說，并沒有將成本管理思想徹底貫徹，達到最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

　　(三)電子產(chǎn)品成本管理技術(shù)落后

　　隨著科技化的快速發(fā)展，信息化普及的速度越來越快，而就我國目前很多電子產(chǎn)品企業(yè)的現(xiàn)狀來看，信息化的運用在現(xiàn)在很多的電子產(chǎn)品企業(yè)中的運用仍未大范圍內(nèi)的普及。而電子產(chǎn)品企業(yè)成本管理的信息結(jié)構(gòu)化性改革成為時代潮流的大趨勢下，成本管理技術(shù)的落后，在很大程度上是會直接影響著企業(yè)利潤的獲取，同時制約電子產(chǎn)品企業(yè)的穩(wěn)步良性發(fā)展。就目前來看，在眾多電子產(chǎn)品企業(yè)中并未在企業(yè)的實際工作的開展中建立起切實有效的成本管理系統(tǒng)，對信息在部門之間的有效流動造成了嚴重的阻礙，直接導(dǎo)致了成本管理工作在數(shù)據(jù)核算中數(shù)據(jù)準確度不足的問題。

　　二、針對電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在成本管理中存在的不足提出相應(yīng)對策

　　(一)加強電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管理人員整體素質(zhì)

　　電子產(chǎn)品企業(yè)中成本管人員作為成本管理工作中的第一執(zhí)行者，對成本管理工作的有效開展起著決定性的作用。故，提高成本管理人員整體素質(zhì)成為電子產(chǎn)品企業(yè)的工作重點之一，并應(yīng)當將其放在首要位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷加強對成本管理人員整體素質(zhì)的重視度，對成本管理工作人員的工作給予一定程度上的肯定，也有利于成本管理人員更加堅定其對自己工作的重要性的認可。從企業(yè)方面來看，電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)不僅僅需要樹立對成本管理工作的重要性的認識，也需要付諸于行動，事實上建立起更加完備的企業(yè)成本管理人員培訓(xùn)機制，同時需要明確電子產(chǎn)品企業(yè)下對成本管理人員的培訓(xùn)目標以及目的，已達到通過培訓(xùn)機制的有效開設(shè)和相關(guān)培訓(xùn)的開展，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)水平高、成本管理意識強，同時具備創(chuàng)新能力的成本管理人員。

　　(二)樹立電子產(chǎn)品企業(yè)下更加先進的成本管理理念

　　樹立更加先進的成本管理理念對電子產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展有著直接得促進作用，電子產(chǎn)品企業(yè)可以通過開設(shè)相關(guān)培訓(xùn)會向成本管理人員傳達新時代下的新思想，在不斷更新更加先進的成本管理理念的同時也要求設(shè)立一個與之相符的成本管理模式，通過一個好的成本管理模式的設(shè)置，可以在成本管理工作的源頭上積極發(fā)揮其最大工作效力，將企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。同時，電子產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)當擯棄舊的成本管理思想不斷引入新時代下的創(chuàng)新元素，充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)中的重大作用，因此，企業(yè)可以通過建立一系列規(guī)范企業(yè)成本管理人員的獎懲制度，來提高企業(yè)人員對其工作的重要性，同時也促進了成本管理工作的積極開展，有利于電子產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。同時也要求電子產(chǎn)品企業(yè)根據(jù)其電子產(chǎn)品所固有的特色，要求其對成本管理的控制中不僅僅要求對最終財務(wù)支出的把控力度，同時也要加強對其電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量的把控，要求電子產(chǎn)品企業(yè)在其生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中增加技術(shù)以及人員的投入，已達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益的事實目的。

　　(三)加快引進更加先進的信息化管理技術(shù)

　　在信息科技化快速發(fā)展的現(xiàn)代化，電子產(chǎn)品成產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當不斷增強與時俱進的決心和意識，同其他領(lǐng)域下信息改革技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新的新局面所對應(yīng)的，電子產(chǎn)品企業(yè)為實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本的有效控制，以及對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效性提高，這就要求電子產(chǎn)品企業(yè)根據(jù)信息化技術(shù)快速發(fā)展的新時代下所提出的新要求，積極改變原有的管理技術(shù)及思想，引進更加具有創(chuàng)新性的信息化技術(shù)，同時要求，企業(yè)中相關(guān)人員充分利用現(xiàn)代化下網(wǎng)絡(luò)的新優(yōu)勢，建立起一個完備的信息化成本管理平臺，將各項支出通過平臺有效的公布出來，并且積極促進各部門之間的溝通協(xié)作能力，有效提高企業(yè)成本管理水平。

　　三、總結(jié)

　　成本管理水平的高低對電子產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)濟效益、盈利水平能力的高低有著直接得影響，而在社會市場經(jīng)濟水平能力快速提高的時代下，企業(yè)的經(jīng)濟水平的高低成為了競爭的根本性比較因素，為此，在企業(yè)盈利能力中發(fā)揮巨大作用的成本管理水平的高低，在近些年來受到了企業(yè)越來越多的關(guān)注和重視。故本文就電子產(chǎn)品企業(yè)下成本管理水平的現(xiàn)狀進行了深入的探討，并積極給出相應(yīng)解決措施，幫助電子產(chǎn)品企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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　　(作者單位：南京康尼電子科技有限公司)

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