摘要:隨著社會經濟的不斷發展，城市經濟的不斷提高，提高了石油石化企業對施工現場物資管理的關注度。從石油石化企業的特點與施工現場物資管理概述入手，在分析石油石化企業施工現場物資管理存在問題的基礎上，提出了石油石化企業施工現場物資管理的策略。對我國石油石化企業的管理有一定的借鑒意義。
關鍵詞：物資管理;有效;石化企業;施工現場
Abstract: with the economic and social development, the city of the economy continues to improve, improve the petroleum and petrochemical enterprise on construction site the attention of material management. From petroleum and petrochemical enterprise of the characteristics and construction site material management overview of petroleum and petrochemical enterprise in the analysis of construction site material management on the basis of the existing problems, and puts forward the petroleum and petrochemical enterprise construction site material management strategy. Of our oil petrochemical enterprise management have a certain significance.
Keywords: material management; Effective; Petrochemical enterprise; Construction site
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
隨著社會經濟的不斷發展，城市建設的不斷增加，石油石化企業的競爭也演變的越來越激烈。石油石化企業為了有效的提升自身的競爭能力，不斷的完善自身的各項管理。從石油石化企業施工現場的物資管理的層面出發，對石油石化企業的管理進行深入的研究與分析。
一、石油石化企業施工現場的物資管理概述
我們經常提到的石油石化企業地面施工現場的物資管理，即指——石油石化企業在施工現場中對企業自身在施工過程中所涉及到的物資方面的采購、使用、儲備等進行計劃、組織與控制。石油石化企業施工現場物資管理的目的是通過對施工現場的物資進行有效的管理，以降低石油石化企業的生產成本，加速企業在資金方面的周轉能力，不斷促進石油石化企業經濟利潤目標的實現，從而有效的提升石油石化企業的核心競爭力。
石油石化企業從其行業自身的特點來看，有著不同于冶金、紡織及機械制造等行業的特點，石油石化企業所生產經營的產品或者項目，有易燃易爆、毒害及腐蝕性的特點，在施工現場中對工藝操作及物資管理都有著特殊的要求。在石油石化企業的施工現場中，這種特點給物資管理所帶來的影響遠遠超過其它行業。從石油石化企業施工現場物資管理的內容來看，主要包括包括制定施工現場的物資需用計劃，施工現場所需物資的采購、使用及儲備等重要環節，這些不同的管理環節在石油石化企業的現場物資管理中相互影響，其中只要一個環節出現問題，都將對石油石化企業施工現場的物資供應鏈造成負面影響。石油石化企業施工現場的物資管理是企業生產經營管理中必不可少的組成部分，是體現石油石化企業管理經營水平的重要標志，物資管理方式的好壞影響著石油石化企業的經濟效益。有必要不斷的加強在這方面的研究與實踐，促進石油石化企業施工現場管理水平的提升。
二、石油石化企業施工現場物資管理存在的問題
(一)石油石化企業施工現場的內部管理控制存在問題
在石油石化企業的施工現場中存在著物資計劃控制措施無法發揮的問題，企業施工現場的物資采購、倉庫管理措施不到位，企業的管理者和員工責任心較差，對施工現場所的物資品種及規格不清楚，對施工所需要的原料種類和數量缺乏了解和掌握，導致內部管理控制水平無法發揮其應有的作用。
(二)石油石化企業施工現場物資采購工作存在風險
石油石化企業在施工現場的物資采購是一項對工作人員的政策性與責任心要求較高的工作。能夠給施工現場及時按質按量的供貨，直接關系到石油石化企業施工項目質量的好壞，對施工能夠順利進行有著舉足輕重的影響。企業在采購過程中必然會面臨著合同、價格及交貨期限等方面的風險，這些存在的風險都會對石油石化企業施工現場的物資管理水平帶來影響。
(三)石油石化企業施工現場庫存管理存在問題
在石油石化企業的施工現場中存在著倉庫管理人員責任心較差，工作不到位的問題。物資管理的工作人員對庫存產品的種類和規格掌握度較差，對施工現場所需要的原料種類及數量計算存在問題，庫存管理存在的問題，導致企業物資管理作用無法發揮。主要表現有：施工現場的物資驗收入庫沒有按照規定的制度進行嚴格的檢查驗收;施工現場的倉庫保管員與會計不及時進行對賬與盤庫等等。
(四)石油石化企業施工現場物資消耗定額管理存在問題
石油石化企業在施工現場的物資管理中，在物資消耗定額管理上也存在一定的問題。不同的石油石化企業在這方面的表現不一致。從目前石油石化企業的實際情況來看，在物資消耗定額管理方面存在的問題主要包括：施工現場的原始記錄不全;施工現場中材料的支領與使用存在著沒有計劃欠缺，甚至是沒有計劃的情況，企業對施工現場的監控由于缺少合理的定額管理依據而導致不必要的損失。簡而言之，管理上存在的問題導致施工現場在用料中存在著浪費問題。
除此以外，石油石化企業施工現場在物資財務工作方面也存在問題，如有的企業的財務人員不了解材料的市場行情，因而無法對存在問題的采購問題進行有效的監督。值得強調的是，不同的是石油石化企業在施工現場的物資管理中存在的問題是有區別的，企業應從自身的實際情況出發，對物資管理進行分析和研究。
三、石油石化企業施工現場物資管理的策略
(一)優化石油石化企業施工現場物資管理的基本原則
在石油石化企業施工現場的物資管理中應堅持的基本原則包括：經濟效益原則、科學合理原則及標準化規范化原則。這三項基本原則之間相輔相成，互相影響，在石油石化企業施工現場的物資管理應關注這三項原則的貫徹。
(二)石油石化企業施工現場物資管理制度的優化
對于石油石化企業施工現場的物資管理來說，管理制度優化有效性的高低與企業管理者與員工的物資管理意識有著密不可分的聯系。也就是說，石油石化企業應關注提高物流環節相關人員在成本管理方面的意識。只有這樣企業所制定的施工現場的各項物資管理制度才能夠有效的被貫徹到施工現場實際的物資管理過程中。為了有效的對施工現場的物資管理進行評價，企業應通過不斷完善的施工現場物資管理的績效制度對施工現場的物資管理工作進行評價和考核，并根據考核結果對物資管理工作進行合理的調整，不斷的促進石油石化企業施工現場物資管理水平的提升。
(三)石油石化企業地面工程施工現場物資管理的主要措施
石油石化企業地面工程施工現場的物資管理是一項綜合性的管理，從管理措施上來說，主要包括以下內容：(1)強化石油石化企業施工現場的基礎管理工作。在崗位設置上要做到不相容崗位分離，確保內部牽制制度的確立和完善，施工現場的技術員負責物資需用申請的編制、計劃員負責物資需用計劃的編制、項目經理負責審核、領料員負責現場物資的匯總、領入等工作，保管員則負責現場物資的驗收、發出、保管等工作。(2)加強石油石化企業施工現場物資領入管理、消耗管理以及存放管理工作，做到有專人對工作負責。(3)加強物資的結算管理，保管員應按確定的周期對物資進行結算。具體日期根據施工現場的實際情況進行合理的確定。(4)不斷完善石油石化企業地面工程施工現場的物資消耗方面的審核管理。根據施工項目的實際情況確定審核的日期和規則，在此基礎上加強物資管理方面的工作力度。(5)在石油石化企業地面工程施工結束后，應對施工現場物資的期末盤存進行有效管理。對剩余材料通過退庫等措施降低總成本，通過對物資的盤存進行物資核銷，確保企業物資管理的合理性與有效性。(6)建立考核機制，每月或者季度對物資保管員、材料計劃員等進行績效考核，考核結果與本人收入掛鉤，激發其工作的主動性、積極性及工作熱情。
四 總結
根據以上所說，石油企業地面施工現場的物資管理乃是一個動態的系統化工程，其中是需要有許多的工作人員的協調配合才能不斷的加強物資管理的有效性。值得強調的是，不同的是有石油石化企業，甚至是不同的施工現場都有其自身的特殊性，因而石油石化企業應從自身的實際情況出發，有針對性的確定適合自身情況的施工現場的物資管理模式，從而實現物資管理所要達到的目的。
參考文獻
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