進(jìn)入新時(shí)代，傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為電力企業(yè)的基本核心條件承擔(dān)著非常重要的角色。傳統(tǒng)的電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一般比較耗費(fèi)人力物力精力，投入的成本比較高，但是工作的準(zhǔn)確性卻不能夠得到相應(yīng)的保證，為此本文對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作如何規(guī)范化管理進(jìn)行探究。當(dāng)前電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工權(quán)責(zé)不清，不能夠及時(shí)處理相應(yīng)的工作等問(wèn)題，為了有效避免這樣現(xiàn)象的發(fā)生，就要嚴(yán)格規(guī)范電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理，制定更加完善有效的管理制度，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，才能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，齊心協(xié)力為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的不足之處

　　會(huì)計(jì)的票據(jù)收據(jù)運(yùn)用不合理在電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的時(shí)候，需要通過(guò)一些票據(jù)收據(jù)進(jìn)行總體賬目核算。而當(dāng)工作人員進(jìn)行票據(jù)數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，往往可能因?yàn)楣ぷ魅藛T的不仔細(xì)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)票據(jù)上出現(xiàn)的一些細(xì)小問(wèn)題。而在當(dāng)每一項(xiàng)工作進(jìn)行下一步推進(jìn)的時(shí)候，可能都會(huì)存在相應(yīng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，這些問(wèn)題不斷累積就可能會(huì)對(duì)后續(xù)票據(jù)賬目報(bào)銷(xiāo)產(chǎn)生一系列的不良影響。其次進(jìn)行票據(jù)檢查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，票據(jù)上的憑證蓋章往往被忽略了，可能是因?yàn)橥七M(jìn)工作的人員當(dāng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)找

　　到進(jìn)行蓋章的專(zhuān)用人員，后續(xù)又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)蓋印章，所以就可能導(dǎo)致最后票據(jù)審核不通過(guò)，因?yàn)闆](méi)有蓋章的憑據(jù)是不存在法律效力的，也不能夠?yàn)槠渥C明票據(jù)的真實(shí)有效性。所以票據(jù)運(yùn)用不合理，這一問(wèn)題需要盡快進(jìn)行有效改進(jìn)。

　　不能夠及時(shí)處理債權(quán)問(wèn)題

　　當(dāng)電力企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)許多關(guān)于債權(quán)糾紛的系列問(wèn)題，而當(dāng)面對(duì)這種債權(quán)糾紛的時(shí)候，由于處理不及時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的債權(quán)隱患。之前負(fù)責(zé)債權(quán)糾紛的工作人員可能因?yàn)楹笃诼毼徽{(diào)動(dòng)不再受理當(dāng)時(shí)還未解決的債權(quán)糾紛等問(wèn)題，而新任的工作人員往往不能夠及時(shí)交接工作，就會(huì)導(dǎo)致債權(quán)問(wèn)題一直沒(méi)辦法得到有效的清算，隨著時(shí)間的推移后續(xù)的債權(quán)糾紛等問(wèn)題可能會(huì)給電力企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。

　　工作人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)

　　在電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，少數(shù)工作人員不能夠用嚴(yán)格的要求來(lái)規(guī)范自己，可能就會(huì)發(fā)生對(duì)待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間想著是如何去推卸責(zé)任，而不是去主動(dòng)解決問(wèn)題，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清等情況。這非常不利于電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理，同時(shí)工作人員整體的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)不能得到有效地提升，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力知識(shí)也掌握得不夠完善，面對(duì)問(wèn)題只能用最傳統(tǒng)單一的方式去解決，解決效果十分不理想。

　　會(huì)計(jì)工作本身就是十分復(fù)雜的計(jì)算核算過(guò)程，如果工作時(shí)不認(rèn)真負(fù)責(zé)，很有可能會(huì)導(dǎo)致賬目核算不清，直接影響到電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以要提高工作人員的整體責(zé)任意識(shí)，才能夠有效降低錯(cuò)誤的發(fā)生率。并且如果工作人員不能夠靈活運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)能力，往往會(huì)出現(xiàn)遇到問(wèn)題只能模仿其他工作人員的處理方式，導(dǎo)致處理方式單一并且效果不佳等等問(wèn)題。

　　對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作意識(shí)不強(qiáng)

　　電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的人員往往是從事專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)出身，部分人員對(duì)待會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，對(duì)待會(huì)計(jì)工作遇到的問(wèn)題只會(huì)想辦法如何拖延或者逃避責(zé)任，并不能夠通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)能力去解決相應(yīng)的問(wèn)題。其實(shí)會(huì)計(jì)工作是最需要有著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度去進(jìn)行的，而這些會(huì)計(jì)人員往往只是簡(jiǎn)單地做到了自己分內(nèi)的工作，并且也沒(méi)有好好地審查自己的工作結(jié)果，可能導(dǎo)致一些項(xiàng)目審核的疏忽甚至出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤等問(wèn)題。這對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理有著十分不利的影響。

　　進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理

　　整體提高企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)

　　電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)部門(mén)進(jìn)行工作人員招聘首先要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行一系列的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的考核，與此同時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而保證通過(guò)有效的學(xué)習(xí)能夠不斷提升他們的自身專(zhuān)業(yè)技能水平。最重要的是要不斷強(qiáng)化宣傳工作責(zé)任意識(shí)的重要性，制定一系列的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T，要實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。相反，對(duì)待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)甚至出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的企業(yè)員工，要實(shí)施相應(yīng)的懲罰制度。這才能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)待工作的積極性，從而能夠有效推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該不定期地對(duì)員工的工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并且在分配工作的時(shí)候就要確定好相關(guān)負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問(wèn)題就由第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)后果。這樣就不會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題，最大程度上降低企業(yè)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤的頻率。

　　制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理制度

　　所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，想要有效管理好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就要制定相應(yīng)的管理制度，并且一定要將制度中的內(nèi)容落實(shí)到工作中的實(shí)處。不能讓管理制度是虛擬擺設(shè)，使制度真正能夠幫助電力企業(yè)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理。要對(duì)現(xiàn)有電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，整理出會(huì)計(jì)管理工作中存在著哪些管理問(wèn)題和困難，從而針對(duì)性地制定出一系列的管理措施，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工的規(guī)范化管理，只有把基礎(chǔ)管理工作做好才能夠有效地推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率。增強(qiáng)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度在電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，要確定各部門(mén)有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作的負(fù)責(zé)和交接。并且相應(yīng)管理人員要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工作抽查和監(jiān)管，才能夠時(shí)刻提醒企業(yè)員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待自己的工作。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息的整體核算是工作中最為重要的一部分，所以相關(guān)工作人員一定要保證這一項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，不能夠出現(xiàn)任何細(xì)小的紕漏，所以這就需要企業(yè)員工用極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)工工作，將每一項(xiàng)工作分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)責(zé)人，在一定程度上降低了權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，同時(shí)也能夠保證會(huì)計(jì)工作的效率，從而進(jìn)一步地推動(dòng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

　　綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供最準(zhǔn)確細(xì)致的信息支持，更能夠通過(guò)細(xì)致的計(jì)算幫助電力企業(yè)規(guī)避一些債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，所以會(huì)計(jì)工作在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著不可忽視的作用。電力企業(yè)要不斷對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制定一系列的相應(yīng)的管理制度，并且實(shí)施相應(yīng)的管理措施。同時(shí)還要對(duì)其員工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)不斷提升員工的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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文章名稱(chēng)： 電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的思考

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