摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)逐年穩(wěn)健增長及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)將面臨更激烈的市場竟?fàn)幐窬郑茖W(xué)有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，提高綜合管理水平，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。本文對工程項(xiàng)目成本管理概念的界定、研究內(nèi)容與研究方法進(jìn)行了綜述，最后總結(jié)了相關(guān)研究特點(diǎn)，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;成本控制;管理模式

　　工程項(xiàng)目成本管理的研究自上世紀(jì)六十年代開始，最初是由于美國的航天和軍事部門為了緩解經(jīng)費(fèi)緊張的局面，采用降低成本的方法將工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解和增值的一種管理技術(shù)[1]。十年后，英美兩國把這項(xiàng)成果迅速推廣，在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。隨著國家經(jīng)濟(jì)逐年穩(wěn)健增長及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)在確保工程質(zhì)量和工期的情況下，要降低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化，在施工過程中，需要對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理，增強(qiáng)企業(yè)在市場適應(yīng)市場競爭中的能力。

　　1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.1 國外研究現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在，競爭成為社會的主要形態(tài)，企業(yè)更是如此，而且企業(yè)競爭也會變得越來越強(qiáng)烈。對于企業(yè)來說，管理是最重要的手段，管理之中成本管理又是重中之重。企業(yè)以追求最大利潤為已任，成本管理涉及到企業(yè)的發(fā)展，涉及到企業(yè)的方方面面，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熱衷于對項(xiàng)目成本管理的研究，這個(gè)問題得到了廣泛的關(guān)注，許多學(xué)者及社會實(shí)踐者也從自身的條件對這一問題提出了多方面的成果[2]。

　　1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　我國關(guān)于成本管理方面的研究起步較晚，大約從二十世紀(jì)八十年代初開始。那時(shí)就已經(jīng)有了這個(gè)方面的研究成果，但研究進(jìn)度不快。上世紀(jì)八十年代，魯布革工程項(xiàng)目管理的成功實(shí)施。這激發(fā)了建筑行業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理研究的重視，也使得國際項(xiàng)目順利地進(jìn)入了我國。標(biāo)志著，我國建筑行業(yè)進(jìn)入了新階段。

　　1988年，國家計(jì)劃委員會頒布了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價(jià)的若干規(guī)定》(計(jì)標(biāo)(1988)30號)，在該文件中，指出“為有效控制工程的造價(jià)，一定要構(gòu)建合理、有效與健全的投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計(jì)及施工等相關(guān)單位的整體過程造價(jià)管制負(fù)責(zé)制”[3]。此后，我國政府所建筑的項(xiàng)目，尤其是基礎(chǔ)性項(xiàng)目、公共設(shè)施項(xiàng)目都開始使用目標(biāo)成本管理等先進(jìn)的管理方式。由于社會實(shí)踐活動的增強(qiáng)，理論性研究也就很快迅速發(fā)展起來，出現(xiàn)了許多研究成果。

　　2 工程項(xiàng)目成本管理含義

　　2.1 工程項(xiàng)目的概念

　　加羅德·奧伯蘭德等認(rèn)為工程項(xiàng)目是為了產(chǎn)生提出要求的各方期望的結(jié)果而承擔(dān)的一項(xiàng)努力[4]。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要經(jīng)過前期設(shè)計(jì)、經(jīng)過施工以及資本控制的諸多方面。《中國工程項(xiàng)目管理知識體系》認(rèn)為“工程項(xiàng)目”又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，目標(biāo)產(chǎn)出物為建筑物或構(gòu)筑物，開工與竣工時(shí)間相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程[5]。關(guān)于過程的定義從本質(zhì)上來講是需要有相關(guān)的預(yù)定目標(biāo)來規(guī)定，需要許多標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、時(shí)間、價(jià)格等要素制約的。此定義是狹義的工程項(xiàng)目，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目和既有施工又有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目排除在外。

　　陳光鍵等認(rèn)為：工程項(xiàng)目在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的總和[6]。工程項(xiàng)目需要通過市場檢測、客戶滿意等多個(gè)層面達(dá)到其既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最初設(shè)計(jì)的結(jié)果。程鴻群認(rèn)為工程項(xiàng)目屬于規(guī)定的動作，在許多規(guī)定條件，進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)、決策，然后施工，最終達(dá)成的目標(biāo)。該定義沒有指出工程項(xiàng)目的本質(zhì)屬性，定義含糊[7]。

　　可見，上述四個(gè)概念對項(xiàng)目工程成本的認(rèn)識存在很大差異，本文認(rèn)同《工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理》一書中的定義。項(xiàng)目工程是設(shè)計(jì)、施工或者設(shè)計(jì)與施工。

　　2.2 工程項(xiàng)目成本的概念

　　公司降低成本的關(guān)鍵是對項(xiàng)目成本的管理控制。成本概念是從項(xiàng)目組織或項(xiàng)目所屬組織的角度定義，主要是項(xiàng)目執(zhí)行組織所關(guān)心的內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目組織所關(guān)心的問題是如何降低成本，從中以便留出最大的利潤空間[8]。工程項(xiàng)目在建筑學(xué)領(lǐng)域經(jīng)常使用一些習(xí)慣性的術(shù)語，這些術(shù)語常常具有一義多詞，不同角度稱謂不盡相同，甚至意思也略有不同。例如：投資和投資計(jì)劃經(jīng)常是從業(yè)主的角來講;成本是為實(shí)施和完成工程項(xiàng)目所需要資源的貨幣表現(xiàn)，這個(gè)術(shù)語業(yè)主可用，施工單位也可用;費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃則適用于各個(gè)方面。因此，從財(cái)務(wù)角度來說，“成本”和“費(fèi)用”含義不同[9]。

　　工程項(xiàng)目成本一般指從成本設(shè)計(jì)到工程完工所需經(jīng)費(fèi)的總和。該成本包括項(xiàng)目前期費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)、貸款利息、管理費(fèi)及其他各種費(fèi)用等。工程計(jì)劃之時(shí)，要做好項(xiàng)目資本評估工作，做好資金籌集方案，這有利于提高資金使用效率[10]。投資方要遵守現(xiàn)行的法律、依據(jù)市場規(guī)律盡量準(zhǔn)確估算各種費(fèi)用，這更有利于項(xiàng)目的完成。工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目各方、各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人所關(guān)注的重要內(nèi)容，因此需要認(rèn)真、仔細(xì)的制定。工程項(xiàng)目成本一般包括如下內(nèi)容。

　　(1)決策成本。項(xiàng)目的立項(xiàng)是工程建設(shè)的開始階段，它密切關(guān)系到項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。項(xiàng)目立項(xiàng)需要先做好項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備，如市場調(diào)研，通過掌握的一手資，研究判斷項(xiàng)目是否可行。這一段時(shí)間工作所消耗的成本即為決策成本。

　　(2)招標(biāo)費(fèi)用。項(xiàng)目立項(xiàng)后，一般需要進(jìn)行招標(biāo)工作，其間發(fā)生的費(fèi)用即招標(biāo)費(fèi)用。

　　(3)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。工程隊(duì)投標(biāo)成功后，要對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行勘察工作，這也是項(xiàng)目動工之前的實(shí)地勘察，是正式工作的預(yù)備階段，期間發(fā)生的費(fèi)用即勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

　　(4)工程項(xiàng)目施工成本。在項(xiàng)目建筑的過程中，有各種各樣的費(fèi)用，如建筑材料費(fèi)、生產(chǎn)資料消耗費(fèi)、工人工資、機(jī)械消耗費(fèi)、管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。這期間的各種費(fèi)用即為工程項(xiàng)目施工成本[11]。這一部分是項(xiàng)目總成本的主體部分，大體上這一部分會占到總成本的九成，其它費(fèi)用原則上只占到一成左右。因此，也有人把工程項(xiàng)目成本管理大體等同于施工成本管理。

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