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出版企業(yè)出書成本的控制

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:綜合論文時間:瀏覽:

  [摘 要] 出版業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分,提升出版社的競爭力,可以促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。出版社可充分利用自己的優(yōu)勢,發(fā)揮成本控制的作用?;诖?,圍繞出版社出書成本的控制,文章分析了影響出書成本的因素,如選題與生產(chǎn)工藝,以此影射出圖書質(zhì)量的高低。然后重點(diǎn)闡述可控制圖書成本的方法,并在選題與生產(chǎn)工藝上減少成本的消耗,旨在通過此將圖書成本降到最低。

  [關(guān)鍵詞] 出版企業(yè);圖書成本;選題;生產(chǎn)工藝

圖書出版論文

  0 前 言

  黨的十七大會議報告中,指出需推動社會主義文化產(chǎn)業(yè),明確到2020年文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)比重標(biāo)準(zhǔn),并在國際競爭下,文化產(chǎn)品需將社會效益放在首位,將其與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,并遵循優(yōu)勝劣汰的基本原則。借此,出版社的發(fā)展也需有自己的競爭優(yōu)勢,加強(qiáng)對企業(yè)的管理,有效控制圖書出版成本,以現(xiàn)代成本管理理念節(jié)約成本。

  1 影響出版社出書成本的因素

  1.1 圖書選題

  出版社圖書銷售后,會有退貨風(fēng)險,最高退貨率可達(dá)15%。據(jù)調(diào)查,大部分消費(fèi)者退貨是因?yàn)闀倪x題不適合。好的選題才能有好的市場,且后期印數(shù)會升高,并能降低圖書的單位成本。因?yàn)橛?shù)多,則均攤了圖書固定成本,最終降低圖書生產(chǎn)成本,提升利潤空間。例如32開本的十個印張圖書,正文使用膠印書刊紙、封面使用銅版紙。如印數(shù)500冊,平均每印張的成本為1.40元,數(shù)量升高到1 000冊,平均成本則降到0.75元,2 000冊時圖書成本定價可降到0.45元,4 000冊0.3元,到8 000冊就到0.24元,圖書成本低,該出版社在市場中就更有競爭力,可通過增加圖書重印率和再版率的形式,降低退貨率[1]。但是若是選題不完整或者不成熟,會令圖書成品或者半成品報廢,進(jìn)而提高圖書成本。

  1.2 生產(chǎn)工藝

  圖書在出版的時候,其生產(chǎn)工藝對成本影響也很大。一般圖書的校對,使用“三校一讀”的制度,此三次校對都產(chǎn)生對應(yīng)的費(fèi)用。但是若使用人機(jī)校對結(jié)合的形式,不但可以保證校對效率與質(zhì)量,還能比之前減少一次校對,節(jié)約了費(fèi)用,減少圖書成本。另外在印刷環(huán)節(jié)中,還可使用計(jì)算機(jī)直接制版技術(shù),降低原始印刷過程中的環(huán)節(jié),減少印刷環(huán)節(jié),同時還縮短生產(chǎn)周期,降低圖書印刷成本。傳統(tǒng)短板印刷中,對應(yīng)冊數(shù)不足5 000則按5 000冊計(jì)印刷費(fèi),裝訂也是以2 000冊為標(biāo)準(zhǔn),不足2 000冊按照2 000冊計(jì)算,此類成本的計(jì)算以線性為主,給成本帶來影響。

  1.3 圖書質(zhì)量

  圖書質(zhì)量成本,指出版企業(yè)為了保證圖書質(zhì)量,支付的費(fèi)用,此方面成本的消耗包含故障成本、鑒別成本等。圖書質(zhì)量成本的控制,指在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下,對圖書的質(zhì)量產(chǎn)生必要的影響,進(jìn)而完成最后質(zhì)量效益的行為。結(jié)合《圖書質(zhì)量管理規(guī)定》中關(guān)于圖書與質(zhì)量的界定,其包括內(nèi)容、編校、印制等部分,其衡量標(biāo)準(zhǔn)分為合格與不合格兩種,這幾方面都合格的圖書才屬于合格。若其中有一項(xiàng)不合格,該圖書則屬不合格,并遵循規(guī)定進(jìn)行銷毀,因此增加了圖書的成本。

  2 出版社出書成本的控制策略

  2.1 控制圖書選題策劃

  選題的正確性對圖書的定價起關(guān)鍵作用,所以對出版社出書成本的控制,需從選題開始。經(jīng)過對我國出版社工作方針與政策的了解,并進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研,了解近幾年出版社市場發(fā)展趨勢,進(jìn)而構(gòu)思出適合市場需求、高品質(zhì)的選題,防止因?yàn)檫x題的問題造成是圖書成品的積壓[2]。所以將選題策劃作為成本控制的第一步。

  首先,需確定選題的中心思想。經(jīng)實(shí)踐表明,好的選題需要有正確的政治方向,并能迎合時代,抓緊時代流行脈搏,從新觀念、新技術(shù)、新知識角度入手,探尋人們最關(guān)心的話題。圖書的選題策劃還需面向市場,注重讀者的需求。所以選題策劃需滿足讀者的要求,并有效指引與教育。另外,選題策劃上還要多做創(chuàng)新與開拓,經(jīng)過對圖書市場的細(xì)分,對應(yīng)題目的選擇,要有新穎的立意,可開一代先河,此也表達(dá)出圖書選題中的價值。選題策劃中最重要的一點(diǎn),就是前瞻性要強(qiáng),今天的選題是為了將來的出書,所以選題需迎合未來的變化。根據(jù)上述出版方針、導(dǎo)向的要求,結(jié)合出版行業(yè)發(fā)展方向,所以確定圖書選題方向與質(zhì)量很關(guān)鍵。以教育出版社為例,遵循重大選題報備與書號管理等政策;構(gòu)建教育出版生態(tài)圈,立足于教育;并規(guī)劃多種書系,力求教育書籍在市場中占有更多的份額,此與選題的正確指導(dǎo)思想是分不開的。

  其次,確保選題論證制度的完善。很多出版社內(nèi)部,都建立了選題論證與審批委員會,且制定了很多制度規(guī)定,以此完成對選題的把關(guān),保證選題質(zhì)量。例如,出版社構(gòu)建的選題委員會中,包括編輯室、銷售部與出版社聯(lián)合組成,經(jīng)過定期舉辦論證會議,完成對選題的論證與分析,并通過無記名投票的形式,確定書籍是否可出版。另外,出版社還可進(jìn)行選題風(fēng)險承擔(dān)制度,即如果圖書選題沒有通過,可以編輯自主選擇。若編輯部門堅(jiān)持選題,可以將此圖書列入出版計(jì)劃,但是編輯部門需繳納一部分風(fēng)險資金。而有的出版社,可以結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)與真實(shí)發(fā)展情況,明確指出選題的范圍。如在什么領(lǐng)域中選題,需進(jìn)入什么選題范圍,或者禁止在什么領(lǐng)域中選題。也就是說,每一個出版社要有屬于自己的制度與選題范圍。選題論證工作中,為了保證成本,需從全局考慮,因此還要增加選題的預(yù)測機(jī)制,面對一些選題的盲目預(yù)測,主要是因?yàn)轭A(yù)測制度的不完善。在優(yōu)化預(yù)測制度上,包括:圖書需求預(yù)測、銷售預(yù)測、成本預(yù)測、盈利預(yù)測。即先對市場中圖書的潛在需求進(jìn)行預(yù)測;對即將銷售圖書數(shù)量與銷售壽命進(jìn)行預(yù)測;對圖書所在出版社的銷售、印制、管理等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,保證成本。如遇到超出成本的選題,真正具有市場發(fā)展前景與潛力的基礎(chǔ)或者前沿學(xué)科的選題可特許通過;結(jié)合選題與對應(yīng)圖書成本的計(jì)算,預(yù)測出盈利金額[3]。

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