摘 要：　傳統財經媒體逐漸從紙媒向網絡轉移，同時誕生了一批原生于網絡的財經新媒體，從根本上改變了財經媒體的傳播格局。2015年前后，伴隨著多種功能和多種形態內容的不斷推出，以個性化推薦、內容付費為代表的精細化運營逐漸成為財經新媒體的行業主調。從信息傳遞向信息服務拓展，導致財經新媒體具有多重身份，不同角色邊界日益模糊;從單一文字內容向音視頻多元形態探索，跨平臺、多元方式傳播給管理帶來困難。鑒于上述情況，從嚴格分類管理、堅持資質準入、完善責任制度和保護數據安全等方面提出了財經新媒體的管理制度和建議。

　　關鍵詞：　財經新媒體; 新媒體管理; 制度; 建議;

　　1、 財經新媒體崛起改變財經媒體傳播格局

　　2007年以后，中國財經媒體進入一個迅猛增長、劇烈變動的結構調整期，并逐漸形成了新的競爭格局與競爭模式。其中，很重要的一方面就是隨著互聯網技術的發展，傳統財經媒體逐漸從紙媒向網絡轉移，同時誕生了一批原生于網絡的財經新媒體，從根本上改變了財經媒體的傳播格局，財經新媒體已成為新媒體的重要組成部分。

　　有研究報告提出，財經新媒體按核心業務類型，可劃分為資訊類(如財新網、第一財經、FT中文網等)、專業服務類(如東方財富網、金融界等)、門戶類(如鳳凰財經、新浪財經等)三類財經新媒體平臺。廣義定義包含所有提供網絡財經信息服務的網站及APP;狹義定義僅指代具有獨立媒體平臺形態、收入結構中包含廣告收入、為用戶提供以專業生產內容(PGC)為主體的財經資訊及相關服務的網站及APP(不含金融機構、純金融數據服務商、UGC財經直播平臺等)。本文也是在狹義層面上使用“財經新媒體”這一概念。

　　財經新媒體具有新媒體的一些發展共性，但因為服務對象、服務需求、服務方式的差異，也有自己的特點。相較綜合類資訊，財經類資訊聚焦商業財經領域，工具化屬性明顯;與瀏覽其他資訊相比，用戶獲取財經資訊的目的性比較突出和集中。

　　2、 財經新媒體管理面臨的新問題

　　首先，從內容引流到內容直接變現，內容付費、個性化推薦等精細化運營手段重塑財經新媒體形態。2015年前后，伴隨著多種功能和多種形態內容的不斷推出，以個性化推薦、內容付費為代表的精細化運營逐漸成為財經新媒體的行業主調。內容付費的嘗試成為當前財經媒介發展的四種重要趨勢之一。如財新網從2017年11月開始，主要新聞內容開始實行收費或分時收費，并開展了書籍、在線課程、線下論壇等知識型付費業務;《華爾街日報》從2017年上半年開始，探索財經資訊付費，還與財經領域意見領袖打造定制化音頻付費欄目;FT中文網對電子書和音頻節目收費。有研究報告預測，到2020年，財經新媒體市場規模將達百億，內容付費業務占比近34%。這一趨勢帶來了幾個后果：一是從服務對象看，財經新媒體的服務對象從大眾變為經過篩選的少數群體;二是從提供的服務內容看，從一般的、客觀的財經信息，變為經過處理分析的、帶有主觀判斷的經濟信息;三是從服務的提供方式看，從“大眾”傳播，變成“圈群”傳播，即部分服務通過收費、會員資格認定等形式，進行社群模式運營，“說通俗一些，就是要把用戶‘圈’起來，進行精細化‘耕作’，滿足他們個性化的需求，然后讓他們直接付費”。這些變動，實際上使得財經類媒體脫離了單純的“媒體”的身份，部分地變成商業營銷機構。

　　其次，從信息傳遞向信息服務拓展，導致財經新媒體具有多重身份，不同角色邊界日益模糊。如《金融界》2017年推出智能投顧業務，通過智能金融模型為用戶訂制相應的投資策略，向一站式金融服務平臺轉型，為用戶提供資訊、數據、咨詢、交易等多個環節的服務;新浪財經也擁有序列完備的金融服務產品;FT中文網也開展了基于自有數據庫的定制化研究服務。2015年前后，伴隨著多種功能和多種形態內容的不斷推出，以個性化推薦、內容付費為代表的精細化運營逐漸成為財經新媒體的行業主調，內容付費成為當前財經媒介發展的重要趨勢之一。這一情形可能需要接受《電子商務法》相關條款的規制。如《電子商務法》第10條規定，電子商務經營者應當依法辦理市場主體登記;第12條規定，電子商務經營者從事經營活動，依法需要取得相關行政許可的，應當依法取得行政許可;第18條第2款規定，電子商務經營者向消費者發送廣告的，應當遵守《中華人民共和國廣告法》的有關規定。

　　再次，從單一文字內容向音視頻多元形態探索，跨平臺、多元方式傳播給管理帶來困難。根據《2018年財經新媒體行業分析報告》，基于財經內容特征的直播、短視頻等形式的場景化資訊增長。同時，平臺方對內容的生產范圍持續拓展，除傳統文章外，還涵蓋了文字直播、視頻直播、短視頻等多種內容形式，通過平臺定位差異化，實現對因內容形態差異獲取習慣也存在差異的用戶群體的覆蓋。分發邏輯方面，智能推薦取代主編推薦、算法推送取代經驗主義，逐漸占據推薦的核心定位，從內容判斷為先讓位于用戶需求為先、流量為先。按照目前的管理模式，財經新媒體跨平臺、多元形式傳播，同一內容可能分屬不同管理部門，不同管理部門之間既可能存在管理權限沖突，也可能存在管理空白。管理權力的協調、銜接，管理能力的配置，都需要仔細梳理、研究部署。

　　最后，從單一顯性主體到隱性多元主體，資本間接控制、自媒體入局等突破監管規定。一方面，部分主體通過資本操作，繞開資質監管。在內容端，雖然設置了相關牌照準入限制，但可通過資本層面的布局試水相關業務;交易端方面，部分沒有資質許可、缺乏內容制作經驗的主體，可在自建內容創作團隊之余引入外部內容合作或進行相關投資布局。2011年至今，財經新媒體領域的投資熱度整體提高。另一方面，財經類自媒體數量快速增長，財經內容來源進一步分散。部分財經媒體從業人員以財經類自媒體面貌出現，以低成本、高機動性的靈活姿態躲避監管。大量參與者涌入互聯網財經資訊領域，渠道分散導致流量重新分配，財經新媒體的話語權發生流轉，“作為政府管理部門，要綜合考慮輿論導向、社會責任等多元目標”，正確處理市場行為和政府管制之間的關系。

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