摘 要：隨著大數據、云計算、人工智能和區塊鏈等技術的發展，傳統企業面臨前所未有的數字化大潮沖擊，由此帶來了商業模式和企業組織的變革，包括價值鏈重構和價值創造方式的創新。在此背景下，作為企業管理重要環節的財務管理要進行戰略轉型如價值創造向協同化轉型，財務流程向業財融合轉型，財務職能向管理服務轉型，財務主體向多元化轉型等。

　　關鍵詞：數字經濟;商業模式;企業組織;財務轉型

　　一、研究背景

　　以“大、云、智、區”為核心的新技術滲透到社會、經濟、生活等各個方面，“互聯網+”帶動了網絡購物、網絡金融、在線教育、在線旅游、在線影視、在線房產、在線醫療、在線打車、外賣等新經濟的興起，催生了新的商業模式。這些新經濟具有在線化、交互化、數據化和數字化的特征，被稱為在線新經濟。

　　數字經濟是現代信息技術與社會經濟活動融合的一種全新經濟形態。由信息化、數字化而衍生出來的交易數據成為一種新的生產要素和生產力，數字經濟正是在數據生產力推動下形成的一種新經濟形態，其本質是信息化。作為新一輪技術革命和產業變革的主力軍，數字經濟因其高成長性、廣覆蓋性、強滲透性，以及跨界融合、智能共享等特性，促進了國民經濟提質增效，優化了經濟結構，成為實現經濟高質量發展的重要引擎。2019年我國數字經濟規模達35.8萬億元，占GDP比重為36.2%。2019年我國數字經濟比上年提高14%。按照世界銀行研究結論，數字化程度每提高10%，人均GDP增長0.5%～0.62%。2019年我國GDP增長6.1%中，數字化程度提高的貢獻率是52.9%。數字經濟呈現快速增長勢頭，且已成為經濟增長的重要支撐。2020年以來，新冠肺炎疫情肆虐全球，傳統經濟普遍受到打擊，數字經濟一枝獨秀，發揮了出人意料的引領作用，成為拉動經濟發展的新動能。

　　數字經濟具有以下特點：一是快速更新。數字技術以幾乎實時的速度收集、處理和運用信息，使得“地球村”成為真正的“天涯若比鄰”。根據摩爾定律，計算機硅芯片的處理能力每18個月就翻一翻，相應的價格則下降一半，由此帶來新的消費需求和產品更新換代周期越來越快，企業不得不在項目設計和新產品開發方面以最快的速度應對市場變化。二是共享合作。通過共享平臺進行資源整合，發揮優勢彌補不足，在新產品研發、市場開發、供應鏈管理等方面進行跨界共享合作甚至是與競爭對手合作，以形成競合伙伴關系。三是產業數字化與數字產業化的深度融合。一方面，數字經濟驅動傳統產業改造升級，以數據資源和數據鏈提升產業鏈，優化供應鏈，延長價值鏈，將大數據和人工智能技術融入設計、工藝、生產、物流、銷售、財務、售后等經營活動各個環節，實現以要素驅動向創新驅動轉變;另一方面，數據存儲、清洗挖掘、數據分析、音視頻處理、云計算等數字技術項目發展成為數據技術外包、知識流程外包、數字交易平臺等一系列數字化產業。

　　二、商業模式的演變

　　數字經濟時代，企業之間競爭不再是單一的產品競爭，而是商業模式的較量。海爾集團總裁張瑞敏說過，商業價值觀就是充分實現人的價值最大化。商業模式是商業價值觀的具體體現，一個商業模式成功的關鍵在于其價值主張是否得以充分展現，如性價比、用戶體驗、精神享受、文化潮流等。成功的企業都是贏在商業模式創新上。比如，百度用免費的互聯網搜索服務，取得巨大的廣告費收入;阿里推出淘寶網和支付寶相結合的網購模式，顛覆了傳統的線下購物模式;騰訊的收入來源主要是四大塊，即通過社交平臺微信帶來的流量實現游戲收入、入口費、網絡支付手續費、廣告費等。在行業細分市場上，還有許許多多的在線新經濟如美團點評外賣、餓了嗎外賣等。

　　從工業化時代進入數字經濟時代，企業商業模式的演變大致經歷了三個階段：

　　(一)產銷商業模式

　　在工業化時代，企業主要采取“規模化流水線生產方式”及“以產定銷”的商業模式，產品銷售主要采取直銷和渠道營銷的方式，即所謂的“產銷商業模式”。這一時期，生產起著主導作用，工廠生產什么，消費者就消費什么。商品從生產領域到消費領域大都要經過“批發商—零售商—消費者”等環節。產銷商業模式是計劃經濟的產物。由于經濟不發達，物資匱乏，不得不采取商品供給制。在信息不暢的條件下，企業對消費者需求變化的信息不敏感，往往是暢銷的商品容易缺貨，貨源充足的商品容易積壓。企業即使能夠掌握消費需求的變化信息，也沒有生產自主權，加之受傳統原材料供應體系和生產流水線的制約，很難及時更新產品。

　　(二)早期電商模式

　　隨著信息技術發展，市場從生產主導模式轉型為消費主導模式，即“消費者驅動”商業模式。信息技術尤其是互聯網技術的興起大大降低了信息成本和商業流通成本，打破了原有的傳統供產銷體系，使得商家之間廣泛的、多層次的合作成為可能。Internet將生產和消費緊密聯系在一起，把消費需求信息快速傳導給生產商。電子商務的誕生使得實體市場的物理空間和時間制約問題得到了根本性改變，商家可以通過互聯網購買原材料和銷售產品。早期電商主要模式有B2C、B2B，如1996年成立的亞馬遜書店(B2C)銷售異常火爆，帶動了全球互聯網爆發式增長;2000年寶鋼股份設立的東方鋼鐵電子商務有限公司是鋼鐵行業首家B2B電商公司，其在電子采購、電子銷售、電子交易、循環物資交易、供應鏈融資和物流管控等方面逐漸建立完善的電子商務模塊系統，涉足企業經營的主要業務領域。早期的電子商務系統既能發揮大企業的資源優勢，又能顯示小企業的成本優勢，大大提高了各類企業在市場上的競爭優勢。

　　(三)網絡平臺模式

　　當“互聯網+”技術從價值傳遞進一步向價值創造轉型并全面滲透到傳統業態時，平臺則成了數字經濟時代的主要商業模式。運用“互聯網+平臺”整合產銷和供應鏈資源，通過云計算和大數據分析進行消費數據挖掘和網絡畫像，形成多層次、多樣化、個性化的在線新經濟平臺。平臺的價值在于開放共享、大眾參與，能低成本地整合碎片化資源，促進資源使用權的高效流動，完成資源使用權的共享，實現“共享普惠、產銷融合”，推動消費升級。

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