這篇預(yù)算工程師職稱(chēng)論文發(fā)表了提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)有一定的影響，論文分析了全面預(yù)算管理水平的提升策略，最后得出預(yù)算管理對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有決定性作用的結(jié)論，希望對(duì)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中有一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算工程師職稱(chēng)論文,全面預(yù)算管理,持續(xù)發(fā)展,存在問(wèn)題,解決策略

　　引言

　　所謂全面預(yù)算管理，就是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，從而做出統(tǒng)一籌劃，在具體執(zhí)行過(guò)程中為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供理論依據(jù)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、發(fā)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算等工作內(nèi)容。但是我國(guó)對(duì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究還有待進(jìn)一步深入，因此，立足于全面預(yù)算管理的重要性，對(duì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略做了如下分析。

　　一、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性

　　(一)有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多不確定因素的影響，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是最重要的一方面，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但影響企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略的部署，而且影響員工的穩(wěn)定性。而科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不但能確保企業(yè)在未來(lái)現(xiàn)金流量和到期債務(wù)之間制定平衡的戰(zhàn)略，也是確保到期債務(wù)能及時(shí)償付的有效途徑。

　　(二)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　相關(guān)實(shí)踐表明財(cái)務(wù)預(yù)算管理只有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展，才能切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值和作用。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，把企業(yè)預(yù)算指標(biāo)逐一落實(shí)到各個(gè)科室和部門(mén)，促進(jìn)各部門(mén)能各司其職，相互協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(三)有利于協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的矛盾

　　隨著我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度變革的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的矛盾逐漸凸顯，在這樣的情形下，企業(yè)所有者制度看重的已經(jīng)不僅僅限制在當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果中，他們往往更加專(zhuān)注企業(yè)未來(lái)的盈利能力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠把企業(yè)獲得的利潤(rùn)預(yù)算衍生到業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算當(dāng)中，進(jìn)而緩減企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的矛盾沖突，從而實(shí)現(xiàn)雙方經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問(wèn)題

　　(一)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多元化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化影響下，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，在這樣基礎(chǔ)上企業(yè)開(kāi)展提升全面預(yù)算管理水平，就顯得尤為重要。但是我國(guó)全面預(yù)算的起步比較晚，各大企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上還存在一定問(wèn)題，經(jīng)常呈現(xiàn)出片面和不科學(xué)的現(xiàn)象，很大程度上降低了全面預(yù)算管理價(jià)值的發(fā)揮。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算管理缺乏全員參與性，很多員工和部門(mén)認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)單方面的責(zé)任，不利于企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行;第二，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制，不利于預(yù)算管理執(zhí)行率的提升;第三，缺乏有效監(jiān)督和控制，預(yù)算管理在具體執(zhí)行中往往比較重視成本費(fèi)用的控制，而忽視了預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核。

　　(二)全面預(yù)算管理脫離實(shí)際

　　全面預(yù)算管理是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，如果脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，就會(huì)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生沖突。但是實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，二者往往存在較大差距，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)相互脫離，大大降低了全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性;第二，全面預(yù)算管理忽視了企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，很難行之有效的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的具體需求，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，也就很難發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

　　(三)全面預(yù)算管理制度不完善

　　全面預(yù)算管理屬于一種比較先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展有非常重要的意義和作用，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中具有舉足輕重的作用。但就我國(guó)目前企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)仍然沒(méi)有建立相對(duì)科學(xué)完善的全面預(yù)算管理制度，無(wú)論預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面，都需要完善的制度來(lái)進(jìn)行保障，一旦缺乏管理制度，就會(huì)降低預(yù)算管理的可操作性。

　　三、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略

　　(一)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

　　全面預(yù)算管理需要各個(gè)部門(mén)和全體人員都參與到其中才能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用。第一，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，才能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)效用，達(dá)到上行下效的目的，為全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);第二，由于全面預(yù)算管理在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中受到很多方面因素的影響，需要企業(yè)管理者能夠正確理解和認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，并營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境，最大限度上調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，確保全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作能夠順利落實(shí)，充分體現(xiàn)其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性。

　　(二)建立完善的全面預(yù)算管理制度

　　由于我國(guó)全面預(yù)算管理的起步比較晚，到目前為止仍然沒(méi)有一套科學(xué)完善的全面預(yù)算管理制度，導(dǎo)致很多企業(yè)全面預(yù)算管理一直流于表面，發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值和作用。所以，企業(yè)必須著重建立完善的全面預(yù)算管理體系，確保其運(yùn)行過(guò)程中，有據(jù)可依、有章可循。相關(guān)實(shí)踐表明，全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模目標(biāo)為主要向?qū)А＝⑼晟频娜骖A(yù)算管理制度，可以從兩個(gè)方面入手：第一，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并在相關(guān)制度體系的前提下，制定行之有效的解決方案;第二，制定出全面預(yù)算管理的流程和管理總則，確保預(yù)算管理能夠在總體框架的指導(dǎo)下，發(fā)揮出全面預(yù)算管理應(yīng)有的價(jià)值和作用。

　　(三)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略之間的聯(lián)系

　　強(qiáng)化全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，是落實(shí)全面預(yù)算管理的前提條件。第一，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展形態(tài)，同時(shí)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理的重要性，為全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作營(yíng)造良好的環(huán)境;第二，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在相互協(xié)調(diào)協(xié)作的前提下，實(shí)現(xiàn)同起步、共發(fā)展;第三，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，其中生產(chǎn)產(chǎn)品的生命周期也不盡相同，所以就必須構(gòu)建符合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全面預(yù)算管理模式，在確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路同時(shí)，發(fā)揮全面預(yù)算管理的推動(dòng)作用。

　　(四)切實(shí)提高企業(yè)全面預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

　　人是任何企業(yè)發(fā)展運(yùn)行和確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是確保全面預(yù)算管理能高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，全面提升預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)就具有實(shí)際意義。比如：定期開(kāi)展全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)教育，從根本上提高他們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)也要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)和法律法規(guī)教育。預(yù)算管理是一項(xiàng)需要眾多部門(mén)和科室共同參與的工作，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有非常重要的作用，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但是我國(guó)全面預(yù)算管理的起步比較晚，在實(shí)際運(yùn)行中仍然存在很多問(wèn)題，本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了淺要分析，并提出提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的措施，希望對(duì)我國(guó)各大企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)有一定幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：曾麗娟

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