這篇預算工程師職稱論文發表了提升企業全面預算管理水平的策略，預算管理對企業未來活動的經營有一定的影響，論文分析了全面預算管理水平的提升策略，最后得出預算管理對企業持續穩定發展有決定性作用的結論，希望對企業在全面預算管理工作中有一些幫助。

　　關鍵詞：預算工程師職稱論文,全面預算管理,持續發展,存在問題,解決策略

　　引言

　　所謂全面預算管理，就是以企業的發展戰略為目標導向，對企業未來經營活動進行分析和研究，從而做出統一籌劃，在具體執行過程中為企業的戰略性發展提供理論依據，是一項非常復雜的工作，涉及到企業的財務預算、發展經營預算、資產預算等工作內容。但是我國對提升企業全面預算管理水平的策略探究還有待進一步深入，因此，立足于全面預算管理的重要性，對提升企業全面預算管理水平的策略做了如下分析。

　　一、全面預算管理對企業的重要性

　　(一)有利于降低企業的財務風險

　　企業在日常經濟發展過程中往往會遇到很多不確定因素的影響，其中財務風險無疑是最重要的一方面，一旦發生財務風險，不但影響企業后期發展戰略的部署，而且影響員工的穩定性。而科學合理的財務預算管理，不但能確保企業在未來現金流量和到期債務之間制定平衡的戰略，也是確保到期債務能及時償付的有效途徑。

　　(二)有利于企業實現戰略目標

　　相關實踐表明財務預算管理只有圍繞企業發展戰略目標開展，才能切實發揮預算管理的價值和作用。在實際運行過程中，把企業預算指標逐一落實到各個科室和部門，促進各部門能各司其職，相互協作共同實現企業長期發展的戰略目標。

　　(三)有利于協調經營者和所有者之間的矛盾

　　隨著我國產權制度變革的發展，企業經營者和所有者之間的矛盾逐漸凸顯，在這樣的情形下，企業所有者制度看重的已經不僅僅限制在當期經營成果中，他們往往更加專注企業未來的盈利能力。財務預算管理能夠把企業獲得的利潤預算衍生到業務預算和經營預算當中，進而緩減企業經營者和所有者的矛盾沖突，從而實現雙方經濟效益的最大化。

　　二、目前企業全面預算管理中存在問題

　　(一)對全面預算管理的認識不足

　　隨著我國社會經濟的發展，多元化已經成為經濟市場發展的主要趨勢。在全球經濟一體化影響下，各行各業面臨的市場競爭力越來越激烈，在這樣基礎上企業開展提升全面預算管理水平，就顯得尤為重要。但是我國全面預算的起步比較晚，各大企業對全面預算管理的認識上還存在一定問題，經常呈現出片面和不科學的現象，很大程度上降低了全面預算管理價值的發揮。主要體現在以下幾個方面：第一，預算管理缺乏全員參與性，很多員工和部門認為預算管理僅僅是財務部門單方面的責任，不利于企業全面預算管理工作順利進行;第二，缺乏科學合理的預算編制，不利于預算管理執行率的提升;第三，缺乏有效監督和控制，預算管理在具體執行中往往比較重視成本費用的控制，而忽視了預算業績評價考核。

　　(二)全面預算管理脫離實際

　　全面預算管理是以企業的發展戰略為目標導向，如果脫離了企業發展的實際情況，就會和企業戰略發生沖突。但是實際運行過程中，二者往往存在較大差距，主要體現在兩個方面：第一，企業發展戰略目標和預算指標相互脫離，大大降低了全面預算管理在企業發展戰略中的重要性;第二，全面預算管理忽視了企業產品的生命周期，很難行之有效的服務于企業發展的具體需求，從而導致企業預算管理嚴重脫離了企業的實際情況，也就很難發揮其應有的價值和作用。

　　(三)全面預算管理制度不完善

　　全面預算管理屬于一種比較先進的管理經驗，其對企業后期的發展有非常重要的意義和作用，在企業發展運行過程中具有舉足輕重的作用。但就我國目前企業而言，大多數企業仍然沒有建立相對科學完善的全面預算管理制度，無論預算編制、預算執行、預算考核等方面，都需要完善的制度來進行保障，一旦缺乏管理制度，就會降低預算管理的可操作性。

　　三、提升企業全面預算管理水平的策略

　　(一)以科學發展觀為導向,轉變思想認識

　　全面預算管理需要各個部門和全體人員都參與到其中才能發揮出應有的價值和作用。第一，加強企業領導的重視，只有領導認識到全面預算管理的重要性，才能樹立領導效用，達到上行下效的目的，為全面預算管理各項工作的順利進行奠定堅實基礎;第二，由于全面預算管理在實際運行過程中受到很多方面因素的影響，需要企業管理者能夠正確理解和認識全面預算管理，并營造良好內部環境，最大限度上調動員工參與的積極性，確保全面預算管理各項工作能夠順利落實，充分體現其在企業可持續發展中的重要性。

　　(二)建立完善的全面預算管理制度

　　由于我國全面預算管理的起步比較晚，到目前為止仍然沒有一套科學完善的全面預算管理制度，導致很多企業全面預算管理一直流于表面，發揮不出應有的價值和作用。所以，企業必須著重建立完善的全面預算管理體系，確保其運行過程中，有據可依、有章可循。相關實踐表明，全面預算管理的實現，要以企業發展戰略規模目標為主要向導。建立完善的全面預算管理制度，可以從兩個方面入手：第一，企業必須充分認識到在全面預算管理中存在的問題，并在相關制度體系的前提下，制定行之有效的解決方案;第二，制定出全面預算管理的流程和管理總則，確保預算管理能夠在總體框架的指導下，發揮出全面預算管理應有的價值和作用。

　　(三)強化全面預算管理和戰略之間的聯系

　　強化全面預算管理和戰略之間的聯系，是落實全面預算管理的前提條件。第一，強調全面預算管理和企業發展戰略目標的發展形態，同時企業的高層領導也要認識到戰略導向預算管理的重要性，為全面預算管理各項工作營造良好的環境;第二，加強全面預算管理和企業發展戰略之間的聯動關系，在相互協調協作的前提下，實現同起步、共發展;第三，每個企業經營業務不同，其中生產產品的生命周期也不盡相同，所以就必須構建符合本企業戰略發展全面預算管理模式，在確保企業走可持續發展道路同時，發揮全面預算管理的推動作用。

　　(四)切實提高企業全面預算管理人員的綜合素質

　　人是任何企業發展運行和確保各項經濟活動能持續穩定運行的基礎，也是確保全面預算管理能高效運行的關鍵所在。所以，企業在實際發展過程中，全面提升預算管理人員的綜合素質就具有實際意義。比如：定期開展全面預算管理人員的培訓教育，從根本上提高他們的業務水平。同時也要加強思想道德素質和法律法規教育。預算管理是一項需要眾多部門和科室共同參與的工作，所以企業要實現財務管理信息化，從而實現財務信息的資源共享。

　　結語

　　綜上所述，全面預算管理對企業持續穩定發展有非常重要的作用，也是提升企業市場競爭力的有效途徑。但是我國全面預算管理的起步比較晚，在實際運行中仍然存在很多問題，本文就對這些問題進行了淺要分析，并提出提升企業全面預算管理水平的措施，希望對我國各大企業在應用全面預算管理時有一定幫助。

　　參考文獻：

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　　作者：曾麗娟

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