如何來加強對工程投標的新認識呢?目前在財務(wù)建設(shè)管理中的新發(fā)展方向有何影響及意義呢?本文是一篇經(jīng)濟論文。我們也都知道隨著市場競爭的日益激烈，工程的獲得與否成為了建筑施工企業(yè)在建筑領(lǐng)域生存的首要問題，如若企業(yè)沒有對招標風(fēng)險進行深入的分析與研究就斷然投標，將會導(dǎo)致利益較小的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重的時候還會承受一定的經(jīng)濟損失，所以必須要加強招投標過程中的風(fēng)險管理，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　摘要：現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)正逐漸向國際市場發(fā)展，然而，施工企業(yè)在投標的過程中會面臨較多的風(fēng)險，因此，施工企業(yè)要對投標過程中的不同風(fēng)險進行有效的應(yīng)對與處理，在工程項目開標前、投標的過程中、以及后期的投標，各個環(huán)節(jié)都存在著一些不確定的因素，因此，要對這些不確定的因素進行有效的處理與控制。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度,工程投標發(fā)展,經(jīng)濟論文發(fā)表

　　一、工程項目投標風(fēng)險的特征

　　工程項目具有復(fù)雜性的特點，導(dǎo)致投標風(fēng)險的特征也呈現(xiàn)多樣化，以下對工程投標的特征進行簡要的分析。

　　論文網(wǎng)推薦：《建筑市場與招標投標》，《建筑市場與招標投標》本刊由中國土木工程學(xué)會建筑市場與招標投標研究分會和天津市工程建設(shè)交易服務(wù)中心聯(lián)合主辦的刊物，旨在宣傳、介紹和反映有關(guān)建筑市與招標投標的方針政策、法規(guī)、信息經(jīng)驗以及國際市場現(xiàn)行規(guī)則與做法。

　　(一)投標風(fēng)險具有多樣性

　　工程項目結(jié)合了經(jīng)濟、管理等多個行業(yè)的社會活動，具有綜合性與復(fù)雜性的特點，不同的方面對項目的影響也不同，在工程投標前就需要對不同方面的風(fēng)險造成的影響進行充分的考慮，包括政治因素、經(jīng)濟因素、合同等等，這些不同的因素混淆在一起就構(gòu)成了投標風(fēng)險的多樣性特點。

　　(二)投標風(fēng)險具有普遍性、客觀性

　　在進行工程建設(shè)項目的過程中，不同的風(fēng)險都會存在，隨時還會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，例如地震、洪澇等自然災(zāi)害，以及施工過程中出現(xiàn)的一些問題等等，風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，所以風(fēng)險是無法徹底消除的，在投標過程中的風(fēng)險也有可能在不同的方面出現(xiàn)，而且也不可能消除，這就造成了投標風(fēng)險具有的普遍性與客觀性。

　　(三)投標風(fēng)險具有規(guī)律性

　　工程投標項目的實施以及環(huán)境的變化都必須要根據(jù)計劃去進行，因此，導(dǎo)致了其具有的規(guī)律性，在工程施工時，風(fēng)險的出現(xiàn)于影響也一樣具有一定的規(guī)律性，對其能夠提前的進行預(yù)測

　　二、工程投標風(fēng)險的控制管理

　　風(fēng)險是無法徹底消除的，但是卻可以進行控制與降低，要加強風(fēng)險意識的樹立。所以，在工程投標工作中，項目的風(fēng)險一般都會在項目投標的環(huán)節(jié)進行爆發(fā)，在項目的投標階段，如若還沒有進行具體實施，可以對項目投 標風(fēng)險的產(chǎn)生根源以及影響程度進行提前的預(yù)測，根據(jù)具體的實際情況對風(fēng)險采取有效的措施。以財務(wù)的角度出發(fā)，一般可以采取的措施有避減風(fēng)險法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險法、分散風(fēng)險法、以及接受風(fēng)險法等。

　　(一)避減風(fēng)險法

　　不會承諾墊資施工是避減風(fēng)險最有效的辦法。如若采用大量的墊資進行施工，那么就會導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙，所以，施工企業(yè)在項目招投標環(huán)節(jié)時要高度重視墊資施工存在的財務(wù)風(fēng)險分析以及可行性分析，而且必須要制定出詳細的、具體的墊資施工方案，以及資金的籌集渠道等。采取的主要措施包括以下幾個方面：在工程承包合同簽訂時，要高度重視風(fēng)險合同條款的內(nèi)容，例如，對承包環(huán)境風(fēng)險的規(guī)定，要盡最大努力將其歸納到不可抗拒因素的范圍中;對于工資、物價波動的風(fēng)險以及政策風(fēng)險，將其列入到合同中的價格條款中是最好的現(xiàn)象;由于涉及的更改等造成工程量的變化，在合同中對調(diào)整的變化幅度以及造價的控制辦法等進行規(guī)定。通過這樣的方式，可以在一定程度上促使風(fēng)險的降低或者避免風(fēng)險的出現(xiàn)。

　　(二)轉(zhuǎn)移風(fēng)險法

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險法就是通過適合的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到另一個領(lǐng)域中，施工企業(yè)對于一些不可能避免的風(fēng)險就可以通過不同的方式進行轉(zhuǎn)移風(fēng)險，工程項目在具體的實施過程中，施工企業(yè)還會面臨著業(yè)主不對工程款進行支付的風(fēng)險，還會面臨著建筑材料以及資源的價格上漲的風(fēng)險;面臨著工程量較大，技術(shù)難度高、質(zhì)量要求過高等等風(fēng)險，施工企業(yè)就可以通過利用保險、擔(dān)保等方式進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。施工企業(yè)要樹立法律保護的意識，對于自身的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)不輕易放棄，例如，工程資金到位的情況證明等等，都要根據(jù)具體的實際情況提供相關(guān)的證明材料。

　　(三)分散風(fēng)險法

　　分散風(fēng)險法主要就是通過多家企業(yè)分包或者聯(lián)合承包的方式來對造價風(fēng)險進行分散，對一些工程規(guī)模較大、工程造價較高、工程風(fēng)險較大的問題，通過有效、合理合法的分包方式，將工程存在的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，同時，根據(jù)分包合同的相關(guān)條款促使風(fēng)險分散?？偘ㄟ^幾家企業(yè)分包或者是幾家企業(yè)聯(lián)合承包等方式對造價風(fēng)險進行一起抵抗與承擔(dān)，同時，還可以通過各個分包企業(yè)或者是聯(lián)合承包企業(yè)的一些自身優(yōu)勢，取其精華，去其糟粕，更好、更快的完成共同的項目。

　　(四)接受風(fēng)險法

　　接受風(fēng)險法是通過施工企業(yè)準備承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失的一種處理方法，接受風(fēng)險法要高度重視工程的成本預(yù)算，只有當預(yù)計的收入不小于風(fēng)險可能帶來的損失，接受風(fēng)險才具有實際的意義，反之，預(yù)計收入小于風(fēng)險可能帶來的損失時，那么接受風(fēng)險就不存在實際的意義：工程施工企業(yè)要注重對合同的管理工作，做好投標前的評審工作，特別是要重視不能夠大包大攬的承擔(dān)一些不可抗拒或者不可預(yù)測的風(fēng)險，如若施工企業(yè)的合同簽訂的存在問題，那么會造成不可想象的后果。合同管理是企業(yè)管理的重中之重，投標前進行有效的評審工作是合同管理的基礎(chǔ)與保證，所以，施工企業(yè)在投標前的評審工作不能停留在表面，只是走走形式，施工企業(yè)財務(wù)部門要積極的參與到企業(yè)的決策中，提出一些具有可行性的管理方案，盡可能的避免企業(yè)前期的財務(wù)問題與企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險;施工企業(yè)要最大程度的減少指定的分包以及甲方提供材料的比重與數(shù)量，加強對一些指定的分包與甲方提供的材料進行監(jiān)督管理;施工企業(yè)財務(wù)人員也要進行全面的學(xué)習(xí)，對投標中的各個方面以及整個過程積極的參與。在投標過程中出現(xiàn)的外匯匯率、稅收等專業(yè)性的知識，要進行全面的了解與掌握，及時的向相關(guān)的技術(shù)等部門匯報，盡可能的使投標風(fēng)險降低。