如何來加強對工程投標的新認識呢?目前在財務建設管理中的新發展方向有何影響及意義呢?本文是一篇經濟論文。我們也都知道隨著市場競爭的日益激烈，工程的獲得與否成為了建筑施工企業在建筑領域生存的首要問題，如若企業沒有對招標風險進行深入的分析與研究就斷然投標，將會導致利益較小的現象出現，嚴重的時候還會承受一定的經濟損失，所以必須要加強招投標過程中的風險管理，這也是企業發展的關鍵。

　　摘要：現階段，我國建筑企業正逐漸向國際市場發展，然而，施工企業在投標的過程中會面臨較多的風險，因此，施工企業要對投標過程中的不同風險進行有效的應對與處理，在工程項目開標前、投標的過程中、以及后期的投標，各個環節都存在著一些不確定的因素，因此，要對這些不確定的因素進行有效的處理與控制。

　　關鍵詞：財務管理制度,工程投標發展,經濟論文發表

　　一、工程項目投標風險的特征

　　工程項目具有復雜性的特點，導致投標風險的特征也呈現多樣化，以下對工程投標的特征進行簡要的分析。

　　論文網推薦：《建筑市場與招標投標》，《建筑市場與招標投標》本刊由中國土木工程學會建筑市場與招標投標研究分會和天津市工程建設交易服務中心聯合主辦的刊物，旨在宣傳、介紹和反映有關建筑市與招標投標的方針政策、法規、信息經驗以及國際市場現行規則與做法。

　　(一)投標風險具有多樣性

　　工程項目結合了經濟、管理等多個行業的社會活動，具有綜合性與復雜性的特點，不同的方面對項目的影響也不同，在工程投標前就需要對不同方面的風險造成的影響進行充分的考慮，包括政治因素、經濟因素、合同等等，這些不同的因素混淆在一起就構成了投標風險的多樣性特點。

　　(二)投標風險具有普遍性、客觀性

　　在進行工程建設項目的過程中，不同的風險都會存在，隨時還會有新的風險出現，例如地震、洪澇等自然災害，以及施工過程中出現的一些問題等等，風險隨時都可能發生，所以風險是無法徹底消除的，在投標過程中的風險也有可能在不同的方面出現，而且也不可能消除，這就造成了投標風險具有的普遍性與客觀性。

　　(三)投標風險具有規律性

　　工程投標項目的實施以及環境的變化都必須要根據計劃去進行，因此，導致了其具有的規律性，在工程施工時，風險的出現于影響也一樣具有一定的規律性，對其能夠提前的進行預測

　　二、工程投標風險的控制管理

　　風險是無法徹底消除的，但是卻可以進行控制與降低，要加強風險意識的樹立。所以，在工程投標工作中，項目的風險一般都會在項目投標的環節進行爆發，在項目的投標階段，如若還沒有進行具體實施，可以對項目投 標風險的產生根源以及影響程度進行提前的預測，根據具體的實際情況對風險采取有效的措施。以財務的角度出發，一般可以采取的措施有避減風險法、轉移風險法、分散風險法、以及接受風險法等。

　　(一)避減風險法

　　不會承諾墊資施工是避減風險最有效的辦法。如若采用大量的墊資進行施工，那么就會導致企業的資金流轉出現障礙，所以，施工企業在項目招投標環節時要高度重視墊資施工存在的財務風險分析以及可行性分析，而且必須要制定出詳細的、具體的墊資施工方案，以及資金的籌集渠道等。采取的主要措施包括以下幾個方面：在工程承包合同簽訂時，要高度重視風險合同條款的內容，例如，對承包環境風險的規定，要盡最大努力將其歸納到不可抗拒因素的范圍中;對于工資、物價波動的風險以及政策風險，將其列入到合同中的價格條款中是最好的現象;由于涉及的更改等造成工程量的變化，在合同中對調整的變化幅度以及造價的控制辦法等進行規定。通過這樣的方式，可以在一定程度上促使風險的降低或者避免風險的出現。

　　(二)轉移風險法

　　轉移風險法就是通過適合的方式將風險轉移到另一個領域中，施工企業對于一些不可能避免的風險就可以通過不同的方式進行轉移風險，工程項目在具體的實施過程中，施工企業還會面臨著業主不對工程款進行支付的風險，還會面臨著建筑材料以及資源的價格上漲的風險;面臨著工程量較大，技術難度高、質量要求過高等等風險，施工企業就可以通過利用保險、擔保等方式進行風險轉移。施工企業要樹立法律保護的意識，對于自身的相關權利與義務不輕易放棄，例如，工程資金到位的情況證明等等，都要根據具體的實際情況提供相關的證明材料。

　　(三)分散風險法

　　分散風險法主要就是通過多家企業分包或者聯合承包的方式來對造價風險進行分散，對一些工程規模較大、工程造價較高、工程風險較大的問題，通過有效、合理合法的分包方式，將工程存在的風險進行轉移，同時，根據分包合同的相關條款促使風險分散。總包通過幾家企業分包或者是幾家企業聯合承包等方式對造價風險進行一起抵抗與承擔，同時，還可以通過各個分包企業或者是聯合承包企業的一些自身優勢，取其精華，去其糟粕，更好、更快的完成共同的項目。

　　(四)接受風險法

　　接受風險法是通過施工企業準備承擔風險所造成的損失的一種處理方法，接受風險法要高度重視工程的成本預算，只有當預計的收入不小于風險可能帶來的損失，接受風險才具有實際的意義，反之，預計收入小于風險可能帶來的損失時，那么接受風險就不存在實際的意義：工程施工企業要注重對合同的管理工作，做好投標前的評審工作，特別是要重視不能夠大包大攬的承擔一些不可抗拒或者不可預測的風險，如若施工企業的合同簽訂的存在問題，那么會造成不可想象的后果。合同管理是企業管理的重中之重，投標前進行有效的評審工作是合同管理的基礎與保證，所以，施工企業在投標前的評審工作不能停留在表面，只是走走形式，施工企業財務部門要積極的參與到企業的決策中，提出一些具有可行性的管理方案，盡可能的避免企業前期的財務問題與企業在經營過程中的風險;施工企業要最大程度的減少指定的分包以及甲方提供材料的比重與數量，加強對一些指定的分包與甲方提供的材料進行監督管理;施工企業財務人員也要進行全面的學習，對投標中的各個方面以及整個過程積極的參與。在投標過程中出現的外匯匯率、稅收等專業性的知識，要進行全面的了解與掌握，及時的向相關的技術等部門匯報，盡可能的使投標風險降低。