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論文摘要:新經濟形勢下,CFO是企業GPS,GPS可以領導企業的長足的增長。CFO的責任不止是從企業的成績進行管理,很 多CFO現在都身處于企業的戰略到執行的層面,CFO在風險管理上承擔著更多的職責,包括怎樣去衡量和降低風險,而且很多CFO在企業轉型的方面扮演了重要的角色。
《新財經》是由《中國證券期貨》雜志社、北京今日新財經投資有限公司、上海共同創業投資有限公司主辦的大型投資類財經月刊。《新財經》雜志創刊于2000年9月,是中國第一家股份制公司體制的財經媒體,經過6年的市場運行,已成為當前中國最有影響力的財經雜志之一。在資本市場、投資機構及上市公司中享有權威性,其報道有相當影響力和專業深度,是機構投資者及企業管理者資本運作必讀之財經雜志。 郵發代號: 2-721。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)的靈魂人物。
“經濟越發展,會計越重要”。新形勢下的CFO, 首先要做好角色定位。過去人們眼中的會計,不過是在單位里從事報銷、發工資、做財務報表的普通工作人員,充其量也只是個“賬房先生”,只要把賬理清楚算準了就行了。但是隨著市場經濟的進一步發展,企業面臨著更加復雜多變的環境和日益加劇的競爭,環境的變化,使經營的不確定性加大,企業戰略的重要性更加突出。這就要求CFO適應性經濟形勢,實施完成職能轉換,實現角色新定位。
CFO職能轉變的歷史因素
特里·卡羅爾在其所著《財務主管的角色轉變》一書中,將財務主管的角色發展劃分為四個階段。即:20世紀60年代財務主管開始超過日常簿記和年度賬務結算,參與成本預測、結果量化、業務開發與可行性評估;20世紀70年代財務主管不但解決會計方面的諸多難題,而且還主要負責企業的證券管理;20世紀80年代財務主管必須懂得計算機,需為企業增加關鍵的成功因素,以提高企業的主要業績指標;20世紀90年代,戰略計劃、投資者關系、流動資產與稅收管理成為財務主管最為重要的職責。
“一種新的崗位——首席財務官(CFO),正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化。這些CFO正在參與公司經營的全過程,包括制定公司的發展戰略,領導公司進行自身變革,并以一種真正的伙伴關系同首席執行官(CEO)一起進行決策。”《財富》雜志10多年前的這一觀察和預言,已被很好地證實,并仍具有現實警示意義。
新時期企業對CFO提出的新要求
(一)公司財務戰略的制定和實施。CFO應該成為董事會成員并為董事會負責,CFO有責任與CEO并肩作戰,有責任領導企業的總體戰略。此外,財務主管不能局限于平衡股東利益,務須設計新的股權結構,并為公司高層提出相關財務決策。
(二)獲取IT知識并利用這一手段。公司戰略需要信息系統的支持,CFO需組織開發出高效的財務信息系統,把存儲的信息轉變成相關有用的信息,提供給管理部門,幫助相關部門在經營方向、產品、客戶與供應商、投資項目、風險評估等方面做出正確決策。
(三)處理好公司的對外公共關系。CFO除了處理好與投資者、債權人、政府稅收部門、供應商、員工的關系外,還應該著重處理好與媒體、公眾的關系。公司的社會形象直接影響公司的整體價值,而社會比較關注公司的產品質量、公司的投資回報率和年度季度財務報告。
(四)注重公司質量管理。CFO的整體目標是公司價值最大化;對于顧客乃至整個社會,永恒的重心是質量。CFO最有效的方法是通過財務活動尋求并實施質量管理。財務人員必須理解其內部各部門的需求,通過財務活動促進全公司不斷提高質量和效率,以滿足客戶需求。
(五)注重信息資本的時間成本管理。信息資本在公司內的無成本核算、無財務預算,已形成了嚴重的信息噪音,極大地妨礙了公司的決策效率。如何使信息資源的搜尋整理、使用、管理專業化,如何提高信息資本的效率和效益,理應成為公司CFO的重要工作之一。
(六)研究解決知識資本的時間成本問題。知識作為新的生產要素,成為企業要素資本之一。現在企業都在努力成為學習型組織,組織不同形式的學習以 獲取有用知識。
頂尖培訓助CFO華麗轉身
如何完成職能轉換,做企業所需要的戰略管理型人才,為企業提供戰略支持,創造價值,是CFO在21世紀面臨的職業生涯中最大的挑戰。
為了更好的幫助CFO、財務總監等財務人員在新商業環境下實現職能轉換以及角色新定位,高頓財務培訓攜手上海財經大學重磅推出為CFO以及中高層管理者量身打造的《上海財經大學首席財務官課程》。獨創性的課程體系,從近十年財務高層管理素能研究提取最核心、最經要的課程內容,開創高端財務培訓的先河。
上海財經大學首席財務官課程從CFO的戰略思維與戰略管理、CFO卓越領導力與談判力等5個模塊出發,結合經典案例深入分析,助力CFO找準角色新定位,發揮決策影響力。今天,課程已然成為中國最頂尖財經商學院高級人才培養項目之一,為500強外企和大型國企廣泛認可,并引起了全球頂尖財經資格認證機構的關注。
如何實現CFO與CEO的伙伴關系
上海財經大學副校長孫錚給首席財務官課程學員授課時表示,CFO是公司戰略的設計者,是公司的策劃者,以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。“今天的CFO不再只是從事具體業務,而是資本的管理者,是資本運作的策劃者。最杰出的CFO應該是在公司的戰略發展制定上做出杰出貢獻。”
CFO與CEO如何建立良好的伙伴關系呢?孫教授指出,CFO必須具備系統思維能力、戰略規劃能力、領導能力、創造溝通能力、人力資源開發能力等素質,才能成為成為董事會和CEO所倚重的左右手。
今天的CFO肩負著越來越多的角色與使命,尤其在引領企業財務轉型方面,CFO們需要有更多的承擔與思考。匯聚全球精英智慧的上海財經大學首席財務官課程,將給CFO們打開卓越決策領袖的成長之門。