論文摘要：新經濟形勢下，CFO是企業GPS，GPS可以領導企業的長足的增長。CFO的責任不止是從企業的成績進行管理，很 多CFO現在都身處于企業的戰略到執行的層面，CFO在風險管理上承擔著更多的職責，包括怎樣去衡量和降低風險，而且很多CFO在企業轉型的方面扮演了重要的角色。

　　《新財經》是由《中國證券期貨》雜志社、北京今日新財經投資有限公司、上海共同創業投資有限公司主辦的大型投資類財經月刊。《新財經》雜志創刊于2000年9月，是中國第一家股份制公司體制的財經媒體，經過6年的市場運行，已成為當前中國最有影響力的財經雜志之一。在資本市場、投資機構及上市公司中享有權威性，其報道有相當影響力和專業深度，是機構投資者及企業管理者資本運作必讀之財經雜志。 郵發代號： 2-721。

　　CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)的靈魂人物。

　　“經濟越發展，會計越重要”。新形勢下的CFO， 首先要做好角色定位。過去人們眼中的會計，不過是在單位里從事報銷、發工資、做財務報表的普通工作人員，充其量也只是個“賬房先生”，只要把賬理清楚算準了就行了。但是隨著市場經濟的進一步發展，企業面臨著更加復雜多變的環境和日益加劇的競爭，環境的變化，使經營的不確定性加大，企業戰略的重要性更加突出。這就要求CFO適應性經濟形勢，實施完成職能轉換，實現角色新定位。

　　CFO職能轉變的歷史因素

　　特里·卡羅爾在其所著《財務主管的角色轉變》一書中，將財務主管的角色發展劃分為四個階段。即：20世紀60年代財務主管開始超過日常簿記和年度賬務結算，參與成本預測、結果量化、業務開發與可行性評估;20世紀70年代財務主管不但解決會計方面的諸多難題，而且還主要負責企業的證券管理;20世紀80年代財務主管必須懂得計算機，需為企業增加關鍵的成功因素，以提高企業的主要業績指標;20世紀90年代，戰略計劃、投資者關系、流動資產與稅收管理成為財務主管最為重要的職責。

　　“一種新的崗位——首席財務官(CFO)，正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化。這些CFO正在參與公司經營的全過程，包括制定公司的發展戰略，領導公司進行自身變革，并以一種真正的伙伴關系同首席執行官(CEO)一起進行決策。”《財富》雜志10多年前的這一觀察和預言，已被很好地證實，并仍具有現實警示意義。

　　新時期企業對CFO提出的新要求

　　(一)公司財務戰略的制定和實施。CFO應該成為董事會成員并為董事會負責，CFO有責任與CEO并肩作戰，有責任領導企業的總體戰略。此外，財務主管不能局限于平衡股東利益，務須設計新的股權結構，并為公司高層提出相關財務決策。

　　(二)獲取IT知識并利用這一手段。公司戰略需要信息系統的支持，CFO需組織開發出高效的財務信息系統，把存儲的信息轉變成相關有用的信息，提供給管理部門，幫助相關部門在經營方向、產品、客戶與供應商、投資項目、風險評估等方面做出正確決策。

　　(三)處理好公司的對外公共關系。CFO除了處理好與投資者、債權人、政府稅收部門、供應商、員工的關系外，還應該著重處理好與媒體、公眾的關系。公司的社會形象直接影響公司的整體價值，而社會比較關注公司的產品質量、公司的投資回報率和年度季度財務報告。

　　(四)注重公司質量管理。CFO的整體目標是公司價值最大化;對于顧客乃至整個社會，永恒的重心是質量。CFO最有效的方法是通過財務活動尋求并實施質量管理。財務人員必須理解其內部各部門的需求，通過財務活動促進全公司不斷提高質量和效率，以滿足客戶需求。

　　(五)注重信息資本的時間成本管理。信息資本在公司內的無成本核算、無財務預算，已形成了嚴重的信息噪音，極大地妨礙了公司的決策效率。如何使信息資源的搜尋整理、使用、管理專業化，如何提高信息資本的效率和效益，理應成為公司CFO的重要工作之一。

　　(六)研究解決知識資本的時間成本問題。知識作為新的生產要素，成為企業要素資本之一。現在企業都在努力成為學習型組織，組織不同形式的學習以 獲取有用知識。

　　頂尖培訓助CFO華麗轉身

　　如何完成職能轉換，做企業所需要的戰略管理型人才，為企業提供戰略支持，創造價值，是CFO在21世紀面臨的職業生涯中最大的挑戰。

　　為了更好的幫助CFO、財務總監等財務人員在新商業環境下實現職能轉換以及角色新定位，高頓財務培訓攜手上海財經大學重磅推出為CFO以及中高層管理者量身打造的《上海財經大學首席財務官課程》。獨創性的課程體系，從近十年財務高層管理素能研究提取最核心、最經要的課程內容，開創高端財務培訓的先河。

　　上海財經大學首席財務官課程從CFO的戰略思維與戰略管理、CFO卓越領導力與談判力等5個模塊出發，結合經典案例深入分析，助力CFO找準角色新定位，發揮決策影響力。今天，課程已然成為中國最頂尖財經商學院高級人才培養項目之一，為500強外企和大型國企廣泛認可，并引起了全球頂尖財經資格認證機構的關注。

　　如何實現CFO與CEO的伙伴關系

　　上海財經大學副校長孫錚給首席財務官課程學員授課時表示，CFO是公司戰略的設計者，是公司的策劃者，以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。“今天的CFO不再只是從事具體業務，而是資本的管理者，是資本運作的策劃者。最杰出的CFO應該是在公司的戰略發展制定上做出杰出貢獻。”

　　CFO與CEO如何建立良好的伙伴關系呢?孫教授指出，CFO必須具備系統思維能力、戰略規劃能力、領導能力、創造溝通能力、人力資源開發能力等素質，才能成為成為董事會和CEO所倚重的左右手。

　　今天的CFO肩負著越來越多的角色與使命，尤其在引領企業財務轉型方面，CFO們需要有更多的承擔與思考。匯聚全球精英智慧的上海財經大學首席財務官課程，將給CFO們打開卓越決策領袖的成長之門。