在當(dāng)下有關(guān)財務(wù)工作管理應(yīng)用的新措施技巧有哪些?應(yīng)該如何來加強(qiáng)對審計管理建設(shè)呢?同時有關(guān)現(xiàn)在財務(wù)發(fā)展的新方向又有哪些呢?通過什么方式來加強(qiáng)對財務(wù)建設(shè)呢?文章選自：《中國內(nèi)部審計》,《中國內(nèi)部審計》深受廣大讀者的支持和愛護(hù)，發(fā)行量逐年遞增，讀者群涵蓋國家機(jī)關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，國有、上市公司、民營等企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)、行政事業(yè)單位、管理者、財會人員、內(nèi)部審計人員，高校及科研院所的審計理論教學(xué)、研究人員和師生;港澳臺內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的人員等。

　　摘要：內(nèi)部審計可以給企業(yè)提供系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)各部門的運作效率,企業(yè)要明確內(nèi)部審計在企業(yè)中重要而又特殊的地位,廣泛宣傳內(nèi)部審計的重要性,明白內(nèi)部審計的最終目標(biāo)是為了提高公司的經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益,有效控制公司的成本開支,避免不必要的浪費。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計,審計建設(shè),審計師論文

　　一、引言

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,公司規(guī)模的不斷加大,財務(wù)內(nèi)部控制也日趨復(fù)雜化,所以,企業(yè)的財務(wù)管理顯得越來越重要,但是現(xiàn)實中,企業(yè)內(nèi)部控制失效的案例時有發(fā)生,如何在實際中有效提高財務(wù)工作內(nèi)部控制,是如今一些大中型企業(yè)越來越關(guān)注的問題,一個企業(yè)成功與否,關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略,同時其內(nèi)部的管理制度,特別是財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。本文對企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和主要的應(yīng)對對策談出了幾點看法。

　　二、我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境不完善

　　目前,我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制觀念比較落后,或者有些企業(yè)根本不存在內(nèi)部控制這個東西,對財務(wù)工作內(nèi)部管理不夠重視,內(nèi)部控制監(jiān)督規(guī)范作用發(fā)揮不夠,管理層缺乏正確的經(jīng)營理念,并且各個部門之間的聯(lián)系性比較差,信息傳遞不夠及時,內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善,無法為企業(yè)的資產(chǎn)管理作出實質(zhì)性的幫助,所以,企業(yè)一定要打造一個良好的內(nèi)部環(huán)境,這樣才能保證企業(yè)的內(nèi)部控制。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實不徹底

　　目前,在我國的很多企業(yè)中普遍存在這樣的問題,制定了一系列的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度,這些規(guī)章制度對于保證財務(wù)工作人員按照既定的要求完成各自任務(wù)起到了一定的作用。但是,對于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員來說,卻并不能形成有效的約束,并且在執(zhí)行力度上根本不夠,這些規(guī)章制度如同虛設(shè)。

　　(三)財務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊

　　目前,我國的財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)有待提高,給財務(wù)工作內(nèi)部控制帶來了很多隱患;并且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技的不斷創(chuàng)新,知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)等方面的不斷變更,有些會計人員根本跟不上知識變化的步伐,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不能跟上信息技術(shù)的發(fā)展。

　　三、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

　　(一)建立高效的財務(wù)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,對于自身公司的特點,制定出適合自身公司發(fā)展的內(nèi)部控制制度,范圍要涵蓋公司各部門的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),最大程度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益,避免重復(fù)開支;同時,公司的財政工作人員還要根據(jù)公司的不同活動、不同的經(jīng)營項目制定不同的財務(wù)內(nèi)部控制制度,保證公司內(nèi)部財務(wù)控制的適應(yīng)力和活力。

　　(二)建立良好的內(nèi)控環(huán)境

　　財務(wù)工作內(nèi)部控制環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制是否有效,為了保證企業(yè)內(nèi)控制度的有效實施,企業(yè)管理層必須讓企業(yè)中的每一個工作人員都明確內(nèi)部控制的目的和意義,定期對內(nèi)部控制制度進(jìn)行考核與檢查,保證現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度適合公司的發(fā)展;高層管理人員抱著主動積極的態(tài)度對待公司內(nèi)部管理控制,上行下效,嚴(yán)格要求公司的各個部門人員執(zhí)行制度,并且公司要定期檢查制度的可行性,根據(jù)信息技術(shù)的更新而制定有效的制度。

　　(三)明確企業(yè)內(nèi)部審計定位與內(nèi)容

　　同時,企業(yè)還要明確內(nèi)部審計的內(nèi)容,為了提高財務(wù)工作內(nèi)部控制的質(zhì)量,保證信息的可靠真實,防范風(fēng)險,企業(yè)有必要開展內(nèi)部審計工作,例如:內(nèi)控、風(fēng)險和公司治理等內(nèi)部審計工作。

　　一般企業(yè)的審計內(nèi)容要包括:財務(wù)審計、內(nèi)控審計、新建項目與技改項目審計、合同審計和經(jīng)濟(jì)效益審計等等。

　　在展開審計時,財務(wù)工作部門應(yīng)當(dāng)抓住那些容易出差錯、產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對違規(guī)現(xiàn)象作出警告,嚴(yán)重時作出處罰,明確內(nèi)部審計工作重點,提高審計效率和質(zhì)量,確保公司內(nèi)部控制工作的有效執(zhí)行。

　　(四)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)

　　財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低,對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用,企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙緝?nèi)部的財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),保證每個會計工作人員能夠熟練掌握各項企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計制度,結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點管理財務(wù)工作內(nèi)部控制,并根據(jù)企業(yè)的本身特點提出有效的改進(jìn)措施,完善公司財務(wù)內(nèi)部控制制度。

　　(五)制定獎罰制度

　　制定切實可行的獎罰制度是財務(wù)工作內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行的關(guān)鍵,公司要建立嚴(yán)格的考評機(jī)制,貫徹執(zhí)行獎罰制度,讓各個部門嚴(yán)格遵守財務(wù)工作內(nèi)部控制制度,保證財務(wù)內(nèi)控制度能夠有效執(zhí)行,促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控工作順利完成,為企業(yè)的資金管理起一定的作用,

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的有效運行是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),監(jiān)理良好完善的財務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)的問題,如貪污腐敗、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì),根據(jù)企業(yè)的特點提出有效的改進(jìn)措施,轉(zhuǎn)變理財觀念,創(chuàng)新理財手段,加大理財力度,提高理財水平,完善財務(wù)內(nèi)控工作,讓財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保資產(chǎn)的保值增值。