摘要：就內(nèi)部審計來看，發(fā)展趨向為服務(wù)管理方向以成為必然趨勢，而且越來越與其靠近，今天與明天國際內(nèi)部審計的發(fā)展，對于我國上市公司內(nèi)部審計而言，就是其發(fā)展風(fēng)向標。注重把內(nèi)部審計生存發(fā)展遇到的問題給予解決，在企業(yè)中把內(nèi)部審計地位提高上來，面對挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計部門必須正確對待，及時的對自身戰(zhàn)略進行調(diào)整，在不斷發(fā)展為管理審計方向的過程中，使內(nèi)部審計的作用能夠被充分的發(fā)揮出來，從而與形勢的發(fā)展相適應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)應(yīng)與各自生產(chǎn)經(jīng)營特點相結(jié)合，把內(nèi)部控制體系建立起來，并實現(xiàn)不斷的完善。同時，在促進企業(yè)加強管理的過程中，有利于企業(yè)把成本降低，促進企業(yè)價值的增加。

　　關(guān)鍵詞：審計,內(nèi)部審計,公司治理

　　首先，內(nèi)部審計人員應(yīng)把審計理論和審計技能很好地掌握，而且經(jīng)營管理知識也應(yīng)具備，對相關(guān)法律法規(guī)了解，并一定程度的了解本部門和本單位生產(chǎn)技術(shù);其次，內(nèi)部審計人員邏輯思維和獨立思考能力必須具備，這是其對問題能夠發(fā)現(xiàn)和分析，進而進行判斷，對內(nèi)部審計依據(jù)和程序以及技術(shù)熟練掌握并運用，并具有及時地獲取錯綜復(fù)雜情況下審計證據(jù)的能力;最后，內(nèi)部審計人員一定口頭和文字表達能力也應(yīng)具備，對自己的想法能清楚地表達，在工作底稿上能夠記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并運用綜合分析能力能夠把審計報告撰寫出來。

　　在組成公司治理因素中，內(nèi)部審計屬于有機部分，其作用的發(fā)揮依托與公司治理及其組成部分，通過它們之間的相互輔助得以實現(xiàn)，對于健全公司治理機構(gòu)而言，處于不可或缺地位。相輔相成和相互促進為它們之間的關(guān)系體現(xiàn)，本文通過分析，得出我國內(nèi)部審計遠遠落后于國際內(nèi)部審計，相對來看我國內(nèi)部審計機構(gòu)及人員具有較低的獨立性，過于狹窄的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)范圍，內(nèi)部審計人員欠缺專業(yè)勝任能力，立法保障在內(nèi)部審計組織地位表現(xiàn)不足等等。而就國外內(nèi)部審計發(fā)展來看，已經(jīng)趨于成熟階段，我們需要以國內(nèi)的實際情況為出發(fā)點，積極的對國外先進經(jīng)驗進行借鑒，進而采取一系列措施改進我國內(nèi)部審計。

　　就我國集團公司內(nèi)部控制制度情況來看，大多數(shù)還停留在形式階段，雖然把內(nèi)部控制手冊和章程進行了設(shè)立，內(nèi)部控制框架也被建立起來，但是內(nèi)部控制制度作用卻沒有得到真正的發(fā)揮。高級管理者的態(tài)度實質(zhì)在內(nèi)部控制環(huán)境中處于重要因素地位，對控制環(huán)境的基調(diào)具有決定作用，而就集團公司高級管理者整體來看，熱衷內(nèi)部控制的極少，在內(nèi)部控制設(shè)計上沒有立足企業(yè)集團整體進行考慮。

　　"挑刺”實質(zhì)是內(nèi)部審計應(yīng)充當?shù)慕巧?，因此通常情況下，在公司中內(nèi)部審計并不受歡迎。執(zhí)行審計結(jié)果關(guān)系到高級管理者的意志。但是由于權(quán)力網(wǎng)的結(jié)成基于共同利害關(guān)系，這些規(guī)定在其面前，形同虛設(shè)，高級管理層往往以情況為出發(fā)點對內(nèi)部審計的決定進行任意變通，而內(nèi)部審計決議在內(nèi)部審計流程中處于重中之重地位，由于這種情況的存在，其執(zhí)行得不到保證，致使內(nèi)部審計的效果受到嚴重影響。

　　由于公司內(nèi)部存在等級制度，在集團公司中，這種情況尤其嚴重，為了保證內(nèi)審工作順暢和權(quán)限充足，在公司中的等級制度中必須設(shè)置足夠的高層級。審計機構(gòu)在設(shè)置時不能夠?qū)瘓F公司總部和下屬機構(gòu)需求審計工作的整體達到同時兼顧，審計機構(gòu)過于分散的，對下屬機構(gòu)需求的關(guān)注成為其偏重對象，相對過于集中的審計機構(gòu)，對總公司需求關(guān)注就是其偏重，有效的系統(tǒng)不能形成。在傳統(tǒng)觀念內(nèi)部審計不能夠創(chuàng)造價值束縛下，較為嚴格的管理內(nèi)部審計財務(wù)預(yù)算，致使內(nèi)部審計資源嚴重匱乏，內(nèi)部審計工作量受到限制。

　　通過分析我國上市公司數(shù)據(jù)得出，我國內(nèi)部審計機構(gòu)的主要作用依然是停留在對管理工作的參與上，并沒有在公司治理方面參與更多，因此我國內(nèi)部審計機構(gòu)在內(nèi)部審計組織模式上應(yīng)注重在對國際實踐先進經(jīng)驗進行積極的借鑒基礎(chǔ)上，把最為合理的模式選擇出來，這樣有利于對公司治理的更好參與。內(nèi)部審計部門，既是審計業(yè)務(wù)部門，也是行政部門，因此負責(zé)把工作情況報告給審計委員會;并負責(zé)把工作報告給總經(jīng)理。一般情況下，董事長和非執(zhí)行董事以及總審計師等組