摘要：高級經濟師(Senior Economist)是我國職稱之一。高級經濟師資格實行考試與評審相結合的評價辦法。凡申請參加高級經濟師資格評審的人員，須通過全省統一組織的高級經濟師資格業務考試。本文發表在《中國商界》上，是高級經濟師職稱論文發表范文，文章主要闡述當前企業開展經濟管理的重要意義,分析企業經濟管理方面所存在的問題,并根據分析,對加強經濟管理的措施進行簡要論述，供同行職稱論文發表參考。

　　關鍵詞：企業經濟管理;意義;問題;措施

　　在市場經濟條件下，企業經濟管理水平的高低對企業的生死存亡有著決定性的影響。而 完善的企業經濟管理體系能及時發現企業生產與經營中存在的問題并采取適當的解決措施，確保企業經濟的正常運行，提高企業的競爭力。因此企業應制定出正確的經濟管理方針， 建立完善的企業經濟管理體系，以提高企業的經濟競爭力，推動企業持續健康發展。本文主要從分析我國企業經濟管理中存在的問題入手，深入探討加強企業經濟管理的措施。

　　1.企業開展經濟管理的重要意義

　　隨著經濟的發展和社會的變化，企業在經營過程中所處的環境有所不同，其管理過程的作用也會具有不同的體現。隨著改革開放的深入，我國企業面對的競爭已經逐步發展為全球性的、更為激烈的競爭。利潤最大化是企業共同的目標。如何才能夠解決企業自身的經濟管理模式是企業生存發展需要解決的首要問題，這不單單是企業面臨的一項巨大的挑戰，更是企業在新形勢下實現可持續發展的機遇。

　　在當前新的經濟形勢以及激烈的市場競爭中，加強企業經濟管理必須以科學發展為統領，與時俱進，加快轉變發展方式，從企業的長遠發展、整體目標及根本利益出發，開展企業經濟管理，建立健全企業規章制度，注意外部經濟管理的同時加強內部控制管理，嚴管理抓落實，促進企業最終經濟管理的全面實現，增強企業的生存能力和競爭能力。

　　2.企業經濟管理存在的問題

　　目前，大多數企業在經濟管理方面普遍面臨觀念落后、手段滯后等問題。以下我們就分別從控制與內部審核、人力資源、生產安全等幾個方面進行分析。

　　2.1控制與審核

　　控制與審核，是企業經濟管理實現持續發展的重要環節。隨著網絡、電子科技的發展，以及外部環境的變化，在傳統的企業經濟管理模式下，在控制與審核方面由于出現滯后現象比較嚴重，使得傳統的企業內部控制與審核的作用大打折扣。

　　2.2人力資源管理

　　隨著社會的變化和企業的發展，企業普遍存在著人員配置不合理，培訓不到位的的問題。人員配置不合理，激勵機制的缺乏，就會對企業喪失信心，甚者會產生抵觸情緒，導致企業凝聚力受損，人才流失嚴重，從而導致企業出現嚴重的人事危機。人員培訓不到位，首先是領導的思想認識不到位。而在此情況下，培訓規劃和計劃，以及培訓的時間、費用等，必然得不到保障，最后培訓的作用和效果自然成了問題。企業人員素質得不到提升，人力資源得不到整合，企業經濟管理的效果必然受影響。

　　2.3生產安全問題

　　安全管理粗放，手段落后，水平低下。而且沒有真正做到“以人為本”和貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，缺乏法律觀念，安全意識淡薄，普遍存在重生產輕安全的現象。

　　2.4財務活動因素

　　企業資金結構不合理，資產流動性弱，負債資金比例過高是引起財務風險的原因之一。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀部較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些都會導致使企業財務風險由潛在的變成現實的，從而使企業陷入財務危機。與此同時，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤時有發生，從而產生財務風險。

　　3.加強企業經濟管理的措施

　　3.1評審與優化企業經濟管理體系

　　企業首先要通過建立和完善企業經濟管理體系，來加強和提高企業經濟管理。在此基礎上，企業管理者嚴格按照體系要求，進行定期評審，通過評審來發現問題，分析原因，制訂整改方案，落實整改措施，追蹤整改效果，達到持續改進和滾動優化的目的，以提高經濟管理效果。

　　3.2加強企業內部的控制與審核

　　隨著信息技術的快速發展， 在企業經濟管理領域也得到了廣泛應用。企業內部要借助信息化，實現網絡化，建立統一的經濟管理系統，打造經濟管理一體化平臺。企業經濟管理一體化時效性、客觀性，一定程序上能夠從源頭上避免企業管理中的誤差，提高企業規避風險的能力，從而提高內部控制。同時按照經濟管理體系要求，企業內部要建立完善的審核機制，定期審核內部經濟管理文件，包括企業的經濟戰略目標、短期計劃及階段目標完成情況等，對審核過程包括審核結果和整改措施等，要形成書面文件并進行存檔，做到可追溯，以促進內部控制與審核的持續改進。

　　3.3優化企業內部人力資源管理

　　人力資源是企業的第一資源。要加強企業經濟管理，企業必須要注重優化內部人力資源管理，最大程度地發揮人才潛能，從而提高企業經濟管理效果，促進企業的快速發展。首先要建立有效的激勵機制、績效評估制度，及福利和社會保障制度，不斷優化人力資源配置，發揮經濟杠桿作用，在讓員工感覺到壓力和動力共存的基礎上，提高員工的凝聚力，形成合力。同時，必須要配套做好企業的員工培訓，尤其要提高企業經濟管理人員的素質。首先要做到企業領導重視，組織制訂中長期培訓規劃、短期培訓計劃和目標，然后從時間、費用上加以保證，配套出以培訓考核，獎罰分明，恩威并舉，讓員工從“要我培訓”向“我要培訓”轉變，從而提高培訓效果，達到人力資源的優化。

　　3.4持續改進企業生產流程

　　企業生產流程是企業經濟管理的載體和對象。在日常的企業生產管理過程中，一般企業都會制定生產計劃與目標，但在生產過程中，可能會出現一些不可預知的因素，影響生產目標的實現，因此企業不斷地對企業生產流程進行抽查和評估，通過發現問題、分析問題、解決問題的滾動整改，以達到持續改進，從而促進企業經濟管理。

　　3.5 強化和規范財務管理

　　首先要建立和完善財務管理制度和相關細則，優化財務人力資源方案，調動員工的工作熱情，互相學習和監督，提高工作效率。同時，要加強內部人員的審核，有序開展財務管理工作。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責、權、利”統一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。

　　4.結束語

　　在企業發展過程中,企業經濟管理的加強和創新是提升企業競爭力、增加企業效益的有效途徑。尤其是在我國社會主義市場經濟大發展的大背景下，傳統企業在自身經濟管理經驗積累的過程中,不斷尋求更優化的經濟管理體系將是一個長久性、常態化的課題。

　　參考文獻：

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　　[2]田衡，試論當代企業經濟管理問題的研究，科技資訊，2011(26)