摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的支撐力量，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，而市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，也為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能從根本上提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得更廣闊的發(fā)展空間。基于此，分析中小企業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的困境，著重研究促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略，以期能夠?yàn)樾滦蝿?shì)下中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有效幫助。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);策略研究

　　中小企業(yè)的存在和積極經(jīng)營(yíng)在極大程度上促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，也促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和相對(duì)穩(wěn)定。但社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展環(huán)境中的，這也就意味著，他們想要讓自身更加適合社會(huì)需要并謀求更多的經(jīng)濟(jì)收益，就必須不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)地自我提升增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在中小企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，受環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、制度政策等多種因素影響，經(jīng)常會(huì)有一些阻礙出現(xiàn)，嚴(yán)重影響其可持續(xù)發(fā)展。因此，必須進(jìn)一步深入研討轉(zhuǎn)型之策。

　　一、中小企業(yè)現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困境

　　(一)融資困難

　　資金是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的根本，沒(méi)有資金，其轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)受到限制。但就目前的情況來(lái)看，大多數(shù)中小企業(yè)在融資過(guò)程中都會(huì)遇到困難，這一方面與其自身規(guī)模較小、缺乏足夠的抵押品、經(jīng)營(yíng)的不確定因素過(guò)多有關(guān)，一方面也與融資機(jī)構(gòu)的投資制度有關(guān)[1]。甚至有一些小微單位在無(wú)法從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得投資時(shí)會(huì)選擇向民間借貸資本尋求幫助的方法，這將導(dǎo)致其融資成本過(guò)高，在無(wú)形中加大了對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的限制。

　　(二)用工困難

　　雖然我國(guó)人口基數(shù)大、現(xiàn)有勞動(dòng)力較多，但勞動(dòng)在當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)雙向的選擇，無(wú)論是基礎(chǔ)勞動(dòng)力還是負(fù)責(zé)核心工作的高端人才，都會(huì)在評(píng)估企業(yè)是否符合自身需要后做出是否持續(xù)為其工作的選擇。但現(xiàn)階段大多數(shù)中小型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都無(wú)法向勞動(dòng)者提供更多的福利待遇，這就導(dǎo)致不僅招工困難，人才流失也十分嚴(yán)重，在極大程度上阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)稅務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重

　　繳納所得稅是國(guó)家規(guī)定，但大多數(shù)企業(yè)除繳納這一基本稅款之外，還需要承擔(dān)工商、環(huán)保、質(zhì)量檢測(cè)、衛(wèi)生等方面的成本費(fèi)用，這無(wú)疑會(huì)加大其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其轉(zhuǎn)型升級(jí)更加艱難[2]。

　　(四)環(huán)境缺乏創(chuàng)新

　　再者，就是大環(huán)境中的創(chuàng)新缺乏。無(wú)論對(duì)于科技發(fā)展還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新都是重要的驅(qū)動(dòng)力量，如果一個(gè)企業(yè)無(wú)法在創(chuàng)新的環(huán)境中生存，或一個(gè)市場(chǎng)難以為相關(guān)單位提供創(chuàng)新成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，那么勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響他們的轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至制約整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境在一定程度上還是比較刻板的，難以為創(chuàng)新提供有效支持。

　　(五)發(fā)展不夠平衡

　　所謂發(fā)展不夠平衡，更多的是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的發(fā)展不平衡。一些單位只顧著發(fā)展核心產(chǎn)品，忽略了對(duì)其他基礎(chǔ)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致“跛腳走”的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了其整體發(fā)展。

　　(六)體系制度限制

　　最后，就是整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和政府政策的消極影響。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)在大多數(shù)時(shí)候都是公開(kāi)透明的，但也難免有“不透明”的情況出現(xiàn)，這導(dǎo)致中小型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位受到行政干預(yù)傷害的可能性增加[3]。尤其是在產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新引領(lǐng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面國(guó)家性、政府性政策的缺失，在很大程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，減緩了其轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。

　　二、新形勢(shì)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略研究

　　(一)企業(yè)重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　一個(gè)企業(yè)能夠有效落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作并完成相關(guān)任務(wù)，在很大程度上與其戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)，若戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰合理，其轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重的消極影響。因此，想要在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)最先要做的事情就是重構(gòu)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)從自身價(jià)值鏈中選取合適的位置，由重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)始切入工作，不斷平衡其他“非重點(diǎn)”與“重點(diǎn)”之間的關(guān)系，拉近雙方距離，并結(jié)合其變化情況不斷調(diào)整工作流程。其次，關(guān)注專業(yè)化生產(chǎn)，將主業(yè)做專做精，而不是盲目地為了轉(zhuǎn)型升級(jí)拓展更多副業(yè)，導(dǎo)致“本末倒置”的問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)關(guān)注行業(yè)風(fēng)向，根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)確定轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作重點(diǎn)，以便保證轉(zhuǎn)型升級(jí)后的本單位情況能夠高度符合行業(yè)需求。最后，應(yīng)建立可持續(xù)發(fā)展理念，全力改變能源消費(fèi)方式，讓自身在拓寬發(fā)展空間的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，避免以“環(huán)境污染”為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)“保駕護(hù)航”。

　　(二)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　1.提高科研投入。所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須不斷發(fā)展新的產(chǎn)品并提升產(chǎn)品質(zhì)量，這離不開(kāi)科技的支持。也就是說(shuō)，企業(yè)必須提高在科研方面的資金和精力投入，深化“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，不斷在經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展科研工作，自主研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，提高自身自主研發(fā)產(chǎn)品的能力。在必要時(shí)企業(yè)可以與高等學(xué)府達(dá)成合作，與高校、科研機(jī)構(gòu)等共同進(jìn)行科研，創(chuàng)造良好的科研條件，不斷提高綜合的科研能力。

　　2.重視人才保護(hù)。中小企業(yè)用工難的問(wèn)題，一方面表現(xiàn)在難以吸引人才上，另一方面表現(xiàn)在人才流失嚴(yán)重上。對(duì)此，有效的解決辦法也分為兩種，即科學(xué)引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才激勵(lì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今中小型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是人才素養(yǎng)的一種比拼，只有內(nèi)部工作人員具有極豐富的知識(shí)積累、良好的科研能力、積極的創(chuàng)新意識(shí)，才能以最佳狀態(tài)參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中，為工作落實(shí)提供“人”的力量保障。因此，企業(yè)可加強(qiáng)與學(xué)校的合作，建立校企合作人才培養(yǎng)平臺(tái)，讓未來(lái)可能進(jìn)入到相關(guān)行業(yè)中的人才提前了解相關(guān)單位實(shí)力，使他們?cè)诋厴I(yè)之后能有更準(zhǔn)確的定位和目標(biāo)，企業(yè)也就可以吸引到更多人才。企業(yè)應(yīng)建立健全后續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，不定期帶領(lǐng)內(nèi)部工作人員參加研修等活動(dòng)，引導(dǎo)他們持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，更新創(chuàng)新理念。甚至還可以圍繞工作人員的子女和家庭提供一些福利待遇，如安排住房、幫助子女上學(xué)、提供醫(yī)療服務(wù)等，以良好、全面的福利待遇吸引更多的優(yōu)秀人才。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出工作表現(xiàn)、對(duì)本單位產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)有重大貢獻(xiàn)的人才采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或分配股份、升職加薪等方式進(jìn)行鼓勵(lì)，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，將他們更扎實(shí)地“留”在企業(yè)。