摘 要：本文基于對科技管理創(chuàng)新的重要性進行分析，提出了作為科技管理創(chuàng)新的管理者和決策者應(yīng)具有較高的管理能力和創(chuàng)新意識外，還應(yīng)有對科技的前瞻性和市場競爭力的綜合分析與預(yù)判能力。重視科技管理創(chuàng)新人才隊伍的培養(yǎng)，立足企業(yè)根本，并與時俱進響應(yīng)市場需求，這樣才能更好地輸出管理效益，增加產(chǎn)品技術(shù)附加值，提高科技服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)市場核心競爭力。通過科技管理創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)科技實力的整體提升，并促進企業(yè)向更高科研技術(shù)平臺和更廣闊的空間發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè) 科技管理 創(chuàng)新發(fā)展 重要性

　　習(xí)近平總書記指出：“要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，抓住了科技創(chuàng)新就抓住了牽動我們發(fā)展全局的牛鼻子”[1]。科技創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)持續(xù)深入發(fā)展的必經(jīng)之路，在競爭對手林立的行業(yè)內(nèi)，科技創(chuàng)新的速度、效率和成果決定了它在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展空間和市場經(jīng)濟地位。科技管理創(chuàng)新作為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的一項重要內(nèi)容，它的創(chuàng)新思路和理念應(yīng)遵循企業(yè)的立足之本，并以獨特、敏銳的技術(shù)管理思維，幫助企業(yè)高層決策者或管理者找到下一個新的經(jīng)濟增長點，幫助企業(yè)找到實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)突破和深入發(fā)展的方向與途徑。因此科技管理創(chuàng)新對以核心技術(shù)為競爭力的科技型企業(yè)尤為重要。

　　1 科技管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性影響

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)的整體科研實力往往決定了它在行業(yè)和市場中的地位。隨著科技發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，要在激烈的國內(nèi)外競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)需找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向，并鎖定奮斗目標(biāo)，以不變應(yīng)萬變，通過創(chuàng)新與發(fā)展，保持頑強的生命力和發(fā)展勢頭，而科技管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)這一目標(biāo)，因此對企業(yè)有著非常重要的影響。

　　1.1 對科研組織架構(gòu)的影響

　　企業(yè)里往往需要多個部門共同協(xié)作來完成經(jīng)營目標(biāo)，因此合理、高效的組織架構(gòu)可最大程度的消除管理屏障，激發(fā)組織活力，挖掘員工潛能，打造出更優(yōu)、更適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展所需的環(huán)境。開展科技管理創(chuàng)新，企業(yè)不僅可以對現(xiàn)有資源進行充分、合理的配置，還可集中優(yōu)勢爭取更多外部資源，因此企業(yè)的各級組織間開展高效協(xié)作是降低管理成本[2]的最好捷徑。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，企業(yè)的科技管理創(chuàng)新也在不斷引入多種專業(yè)的信息化管理平臺與手段。比如科研項目信息化管理系統(tǒng)[3]、知識管理系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等，它們以數(shù)字化形式不僅讓管理變得更為高效，還極大促進了企業(yè)科技發(fā)展的進程，加快了科技成果取得，以及產(chǎn)品量產(chǎn)的速度。同時，這些管理平臺與管理方法的引入，讓科研技術(shù)人員可以以更便捷的方式或方法獲取更廣泛的科技與市場資訊及行業(yè)動態(tài)等，也讓各級管理者可以更合理、更規(guī)范和更經(jīng)濟的開展科技投入、降低產(chǎn)品庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率等。當(dāng)前，科技企業(yè)大力推行信息化、數(shù)字化創(chuàng)新管理模式，它推動著內(nèi)部各級管理組織的精簡與優(yōu)化，為了深入發(fā)展，為了適應(yīng)新形勢下的管理創(chuàng)新，企業(yè)需要打造一支懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，能與市場接軌的優(yōu)質(zhì)管理隊伍。因此，開展科技管理創(chuàng)新，企業(yè)首先要借助先進的管理方法與手段，優(yōu)化內(nèi)部管理組織機構(gòu)，讓其能適應(yīng)新形勢、新管理模式，讓專業(yè)的隊伍來執(zhí)行企業(yè)的各項創(chuàng)新舉措，才能確保創(chuàng)新成果的取得。

　　1.2 對科研能力和科技成果的影響

　　科技管理創(chuàng)新的目的是為增強企業(yè)的科研實力，使企業(yè)能以更優(yōu)、更具價值或特色的成果與科技服務(wù)回饋于市場與社會，同時也為從市場獲取更多、更有利于企業(yè)發(fā)展的社會資源與資金支持[4]。但科技發(fā)展、科研能力提升、科技成果取得均不能一蹴而就，需要企業(yè)有一套完整的、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新體系與創(chuàng)新平臺，以及專業(yè)的、高效執(zhí)行力的組織做保障，通過對企業(yè)自身實際情況的客觀分析，找到并解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸，才能實現(xiàn)科技整體實力的突破與飛躍。因此，企業(yè)需持開放、合作與共贏的原則，通過深入優(yōu)化科技資源、搭建專業(yè)平臺、引進先進管理理念、建立健全創(chuàng)新保障機制、打造良好的科研文化與環(huán)境等。在以技術(shù)先行為特色的科技型企業(yè)里，科技管理創(chuàng)新無疑是打通企業(yè)發(fā)展掣肘，找準(zhǔn)方向與突破口，帶動企業(yè)實現(xiàn)綜合實力提升目標(biāo)的有效途徑，它可以更好的優(yōu)化科研流程，加快成果輸出與轉(zhuǎn)化，以優(yōu)勢科技資源，揚長避短，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　1.3 對科研人才隊伍發(fā)展的影響

　　科技管理創(chuàng)新的主體對象是科研系統(tǒng)與科技人員，而所有的創(chuàng)新舉措及成果最終都要體現(xiàn)到人的執(zhí)行上，體現(xiàn)到科研人員的成長與培養(yǎng)上。由于科技對企業(yè)有著重要的特殊性影響，開展科技管理創(chuàng)新，首先要做好技術(shù)調(diào)研，讓創(chuàng)新始終圍繞著企業(yè)的初衷，讓科研能力得到提升，夯實壯大科研隊伍。因此開展科技管理創(chuàng)新要做好發(fā)展策略，制定出切合實際的穩(wěn)步推進計劃，讓創(chuàng)新起到清除發(fā)展壁壘，夯實基礎(chǔ)，拓展空間的作用[5]。如謀劃和開拓新業(yè)務(wù)，打造企業(yè)產(chǎn)品平臺;制定模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化等技術(shù)體系;制定配套激勵機制，加快科研人才的充實，提高研發(fā)投入占比，健全科技保障機制;增強外部技術(shù)交流與合作，逐步形成基礎(chǔ)性、前瞻性、共性技術(shù)等相結(jié)合的科研能力。科技管理創(chuàng)新的目的就是為企業(yè)的科研工作搭建平臺，創(chuàng)造機會，優(yōu)化管理機制并促進人才育成，為企業(yè)的科技軟實力提升，科技成果的取得而開展的建基工程。

　　2 科技管理創(chuàng)新對企業(yè)提出的要求

　　2.1 對企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的要求

　　打造獨具特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化，形成定格的文化模式，對外不僅可以樹立起良好的企業(yè)形象，增強市場競爭力，對內(nèi)還可激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感和歸屬感，并為企業(yè)凝聚一股可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境離不開創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，只有當(dāng)企業(yè)與員工間建立起相同的價值觀，形成向心力、約束力，才能為企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力、推動力，才能促進各項管理創(chuàng)新理念、制度、措施的有效統(tǒng)一與落地執(zhí)行。

　　打造具有自我特色的企業(yè)文化，科技型企業(yè)應(yīng)充分考慮創(chuàng)新元素。只有建立起以科技創(chuàng)新引領(lǐng)方向，管理戰(zhàn)略做保障，科技體制改革做支撐的管理環(huán)境時，員工才能積極投身市場，爭做開拓先鋒，將工作由被動變?yōu)橹鲃印Ｆ髽I(yè)只有堅持走創(chuàng)新之路，保持創(chuàng)新活力，提高創(chuàng)新效率，即使在發(fā)展中遭遇困難與挑戰(zhàn)，也易與員工間快速地達成共識，形成合力，為攻堅克難和突破求存而積蓄力量。因此科技創(chuàng)新型企業(yè)的激勵文化不僅在招賢納才方面，在推動企業(yè)達成各項經(jīng)營目標(biāo)方面，在實現(xiàn)員工職業(yè)價值方面，都極具影響力，這是企業(yè)與員工共同成長的動力和源泉。

　　2.2 對企業(yè)管理者和決策者的要求

　　開展科技管理創(chuàng)新，企業(yè)的決策者和執(zhí)行者不僅要有較強的創(chuàng)新意識和專業(yè)的科研管理能力，還應(yīng)有一定的技術(shù)高度和技術(shù)視野。管理創(chuàng)新是要破陳出新，勢必會影響到對當(dāng)前的工作習(xí)慣、工作價值的重新認知，甚至?xí)砉芾碣Y源配置的傾斜，以建立一種新的管理平衡。企業(yè)終是以盈利為目標(biāo)的，任何新的管控模式的導(dǎo)入都應(yīng)對現(xiàn)有的管理狀態(tài)起到積極的推動與促進作用，能讓企業(yè)與員工朝著深度挖掘潛能和發(fā)揮最大價值的方向上來。因此，企業(yè)高層決策者和管理者推行管理創(chuàng)新時需有一定的風(fēng)險預(yù)判與把控能力，能結(jié)合實際情況制定和控制創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃與策略，能起到引領(lǐng)一支專業(yè)的有執(zhí)行力的隊伍去付諸實現(xiàn)。

　　科技管理創(chuàng)新最核心的內(nèi)容是對科技人員的智力開發(fā)，能將他們的職業(yè)素質(zhì)放在突出位置，并以組織的力量去保障他們實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟性的再創(chuàng)新。因此作為企業(yè)各層管理者和決策者都應(yīng)善于搭平臺、建體系、定機制、定目標(biāo)、盯重大關(guān)鍵項目。比如制定科技創(chuàng)新評價準(zhǔn)則與指標(biāo)體系;建立并形成可評估、可追責(zé)、可考核的機制;能以身作則用行動帶領(lǐng)員工勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，努力提升技術(shù)附加值、提升科技服務(wù)質(zhì)量等。同時，作為企業(yè)科技管理創(chuàng)新的支持者與推動者，各級管理者和決策者應(yīng)善于推動企業(yè)與員工一起參與到共建、共享和共贏的經(jīng)營活動中，切實讓更多的員工參與到企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展與成果分享。

　　2.3 對科技管理創(chuàng)新人才隊伍的要求

　　“人才是第一資源”，做好科技管理創(chuàng)新人員的篩選與任用是保證創(chuàng)新工作順利開展的前提，更是創(chuàng)新成果取得的保障。科技創(chuàng)新涉及的是企業(yè)的核心、關(guān)鍵部門和人員，由于他們對企業(yè)有著特殊性影響，且他們也往往有較為鮮明、突出的個性與共性，開展管理創(chuàng)新是希望他們發(fā)揮專業(yè)所長，當(dāng)這些核心部門和骨干人員積極參與時，創(chuàng)新往往會起到事半功倍的效果。由此對從事管理創(chuàng)新人員的工作能力便提出了更高的要求，既需要一支懂得相關(guān)行業(yè)背景和專業(yè)技術(shù)，又要懂科技管理的專業(yè)型復(fù)合人員才能更好擔(dān)當(dāng)與勝任[6]。要求他們不僅要對科技管理創(chuàng)新有較高的認識與理解，要熟悉企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部組織的職能職責(zé)、工作對象的專業(yè)背景及知識結(jié)構(gòu);更重要的是要有能力幫助企業(yè)搭建起資源共享與協(xié)作的技術(shù)平臺，提供建立技術(shù)庫、方案庫、數(shù)據(jù)庫等創(chuàng)新平臺的建設(shè)意見。這樣才能確保企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新內(nèi)容的合理性、可執(zhí)行性與有效性。

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