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我國傳統企業如何通過“平臺化”促進高質量發展?

來源:期刊VIP網所屬分類:企業管理時間:瀏覽:

  摘要:平臺化是實現我國傳統制造業企業高質量發展的重要路徑。本文基于平臺經濟學的一般理論和豐富的良品鋪子企業調研實踐經驗,構建了傳統企業進行平臺化轉型升級實現高質量發展的理論框架,并運用規范的案例研究方法,從內容、結構和治理三個維度對傳統企業平臺化發展模式進行歸納和總結。研究發現傳統企業平臺化發展模式是以顧客導向的價值觀作為引導,以高品質的產品作為驅動,以雙邊市場管理作為路徑,以安全風險治理、數字化治理和利益治理作為核心的高質量發展模式;產業供應鏈網狀重構帶來的巨大網絡效應、平臺基礎設施建設帶來的高效運營和平臺互利共贏生態圈打造帶來的戰略協同是傳統企業平臺化發展模式的關鍵創新點。本文研究結論不僅對中國經濟的高質量發展具有重要的理論意義,而且對傳統企業的高質量發展具有普遍的實踐借鑒價值。

  關鍵詞:傳統制造業企業;平臺化;高質量發展模式;良品鋪子

企業管理論文

  一、引言

  改革開放40年以來,我國的制造業發展取得了巨大的成就,建立了獨立完整、門類齊全的產業體系,制造業增加值已經從1978年的59969億美元增長到2017年的3590978億美元,以1106%的年均增長速度使規模擴大了5988倍,超過了美國和日本制造業的總和,躍居世界第一。目前我國的制造業已經邁入高質量發展的新時代,從速度規模的競爭轉向質量效率的競爭。盡管中國制造業經過40年的飛速發展取得了規模優勢,但是從制造業高質量發展的角度來看,中國與德國、美國、日本等制造業強國相比依然存在較大的差距,主要體現在中國傳統制造業企業創新能力不強,難以形成質量效益優勢,實現向產業鏈高端躍升。

  新一輪基于互聯網技術的產業革命為我國傳統制造業企業的高質量發展帶來了新的契機。在移動互聯網時代,隨著大數據、人工智能、云計算和區塊鏈等信息技術的不斷發展和完善,平臺經濟迅速崛起,許多互聯網平臺企業創造了高質量發展的奇跡。Eisenmann(2007)通過統計發現按照當時市值排序的世界前 100 強的上市企業中,至少有 60 家企業屬于平臺化的發展模式。這些具有平臺性質的互聯網企業不僅容易引起人們的廣泛關注,而且發展速度驚人,遠遠地超越了傳統行業的企業,比如,谷歌、推特、臉譜網以年均高于 150%的增長速度飛速發展,而可口可樂、寶潔等著名的傳統企業 2000 年至 2010 年營業額的年均增長率只有10%左右。目前眾多平臺型企業深刻影響著經濟社會的各個領域,這使得傳統企業所面臨的市場競爭環境也發生了巨大的變化,如何學習借鑒平臺型企業的高質量發展模式是傳統企業邁向高質量發展所不得不面對的一個問題。

  值得注意的是現有研究大多是對互聯網平臺企業發展模式的研究,傳統企業的平臺化發展模式和互聯網企業存在著很大的差異,絕對不能照搬照抄。首先,傳統企業平臺化發展模式不同于互聯網平臺更注重虛擬市場連接的模式,傳統企業的工業互聯網平臺需要對本行業領域有著深厚的認知和洞察并具備高水平的專業知識,基于高品質的產品和服務體驗來為消費者創造價值,更加注重實體市場的連接;其次,傳統企業平臺化發展模式不同于互聯網平臺選擇盡可能多的合作伙伴的流量經濟模式,而是更加注重通過賦能對合作伙伴的資源進行重新整合,盤活存量資源;最后,傳統企業平臺化發展模式與互聯網平臺企業依靠壟斷獲得經濟利潤不同,傳統企業平臺化發展模式更加注重通過平臺治理機制設計,形成供應鏈戰略協同,構建平臺生態圈,基于企業間的協同創新創造更高的商業價值獲得經濟利潤。由此可見,互聯網平臺企業的發展模式對傳統企業來說具有很大的局限性,傳統企業平臺化發展模式完全具備顛覆過去傳統企業發展模式的可能,所以研究傳統企業尤其是傳統制造業企業究竟應該如何通過平臺化發展模式來構建工業互聯網平臺,進行產業鏈、價值鏈融合,提高全要素生產率,才是我國經濟實現高質量發展的關鍵。

  綜上所述,平臺化的發展模式具備從根本上改變傳統企業尤其是傳統制造業企業的生產方式和運營模式,大幅度提高傳統企業的勞動生產率和經濟效益的潛力,是促進傳統企業高質量發展的一次重大機遇。而現有關于平臺企業的研究大多是對互聯網平臺企業例如阿里巴巴、滴滴等進行研究,缺乏對傳統行業的企業平臺化發展模式的研究。基于此,本文通過對文獻的梳理和對良品鋪子平臺化高質量發展深入的企業調研,構建了傳統企業平臺化發展模式的理論框架,并利用良品鋪子的案例作為驗證,從傳統企業平臺發展模式的內容維度(平臺新的價值主張或增加新的價值的行為以及區別于同行競爭者的特征要素)、結構維度(平臺的交易伙伴的選擇和互動)、治理維度(平臺機制設計)進行了進一步的結構化分析,來嘗試回答傳統企業如何通過平臺化發展模式促進高質量發展這一重要問題,希望能對我國傳統行業企業實現高質量發展提供一些理論和實踐借鑒。

  二、文獻回顧

  徐晉和張祥建(2006)認為平臺是新經濟時代最重要的產業組織形式,平臺型企業作為一種新的組織形態在互聯網智能化時代將對國家的經濟建設產生巨大的影響力。傳統企業平臺化發展模式是以互聯網平臺企業的發展模式為基礎的,下面我們將對與平臺相關的理論和文獻進行回顧。

  (一)平臺型企業的基本理論

  平臺型企業起源于雙邊市場理論,與傳統工業經濟的單邊市場不同,平臺是雙邊市場或多邊市場,存在相互影響、相互依賴的多方關系。文獻中對雙邊市場的界定主要有兩種觀點, Rochet and Tirole(2003) 從價格結構觀的角度將雙邊市場定義為交易數量受產品或服務價格結構影響的交易平臺。Armstrong(2006)從跨邊網絡外部性的角度將雙邊市場定義為兩組參與者需要通過中間平臺進行交易,并且一方的收益決定另一方參與者數量的市場。

  平臺型企業通常處于雙邊市場,具有網絡外部性。Katz and Shapiro(1985,1992)認為網絡外部性主要包括平臺用途的外部性和平臺成員的外部性。平臺用途的外部性也稱為直接網絡外部性,是指平臺的價值與用戶使用該平臺產品和服務的數量或者頻率相關。平臺成員的外部性也稱為間接網絡外部性,是指平臺一邊用戶的數量會影響平臺另一邊用戶的價值。與傳統網絡外部性不同,平臺型企業通常兼備兩種網絡外部性,形成了交叉網絡外部性。在研究平臺型企業網絡外部性時,大多數文獻認為平臺型企業存在正網絡外部性,但是也有一些文獻發現平臺企業可能存在負網絡外部性。Reisinger et al.(2009) 建立了一個具有負面網絡外部性的平臺競爭模型,通過分析平臺吸引雙方用戶互相競爭,發現一側用戶數量隨著另一側用戶數量的增加而下降。Wilbur(2008) 發現在忽視競爭效應的情況下,如果電視節目的廣告時間減少10%,那么觀眾的福利將會增加 25%,驗證了電視產業中負網絡外部性的存在。

  作者:程虹; 王華星; 范寒冰

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