摘要：在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化是長(zhǎng)期的精神積累，并且還是指引企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理活動(dòng)來說，做好企業(yè)文化建設(shè)也可以讓員工受到影響，提升員工的工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的效率。本文分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，然后進(jìn)一步探討了企業(yè)文化建設(shè)的策略，希望能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)管理

　　《創(chuàng)業(yè)邦》(月刊)創(chuàng)刊于2007年6月，是由教育部主管、湖南大學(xué)主辦，長(zhǎng)沙高科技創(chuàng)業(yè)者雜志有限公司、愛奇清科(北京)信息科技有限公司協(xié)辦的中國(guó)創(chuàng)業(yè)類雜志。

　　隨著改革開放的進(jìn)一步落實(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直都在不斷進(jìn)行改革，各個(gè)企業(yè)一直都在探索可持續(xù)發(fā)展的路徑。而企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，不僅代表著企業(yè)的文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體精神水平。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是具有十分重要作用的。

　　一、國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

　　(一)企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　在國(guó)有企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，若是想要更加順利的開展各項(xiàng)工作，都必須要僅僅依托于企業(yè)文化，然后再制定相應(yīng)的管理制度和方法。換句話說，各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展都是以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)的，這樣不僅能夠提高管理制度的人性化程度，還能夠讓企業(yè)的整體氛圍更加和諧。隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)工作也隨之發(fā)生了改變，因而企業(yè)也應(yīng)該不斷改變管理制度，進(jìn)而讓二者更加協(xié)調(diào)，能夠?yàn)閲?guó)企的發(fā)展提供更多的動(dòng)力，同時(shí)增強(qiáng)員工的工作積極性和歸屬感。

　　(二)企業(yè)管理是企業(yè)文化的結(jié)果

　　正是由于企業(yè)文化是國(guó)企開展其他管理工作的基礎(chǔ)，因而管理就成為了企業(yè)文化的結(jié)果。更加具體的講，就是企業(yè)文化的內(nèi)涵會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工思想產(chǎn)生更加深刻的影響，而企業(yè)管理則能夠從外在對(duì)行為進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外合一”的管理效果，這樣可以保障全體員工的思想和行為都是符合企業(yè)發(fā)展需求的，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)管理還是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，這主要是由于企業(yè)文化的無形特點(diǎn)所造成的，需要通過管理制度將無形轉(zhuǎn)化為有形，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)效性。

　　二、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)策略

　　(一)加強(qiáng)理論與實(shí)際聯(lián)系

　　為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)的效果，國(guó)企相關(guān)管理人員必須要抓住整個(gè)建設(shè)工作的核心內(nèi)容，從而能夠讓企業(yè)文化充分發(fā)揮出其作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。在具體的實(shí)踐過程中，相關(guān)人員需要將理論與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不僅要將出發(fā)點(diǎn)定位在理論上，還需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行更加全面的分析，以便于結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)未來發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及員工的思想和行為情況，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化建設(shè)方案，然后將其落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，滿足企業(yè)和員工發(fā)展的需求。

　　(二)制定完善的企業(yè)管理制度

　　對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)工作來說，與管理制度的情況有著極為密切的關(guān)系，因而為了能夠促使企業(yè)文化更加順利的建設(shè)，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理制度，從更好的約束和管理企業(yè)的員工，將企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值彰顯出來。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，需要做到以下幾點(diǎn)：一是完善現(xiàn)有的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行合適的激勵(lì)，而對(duì)于一些工作積極性較差的員工也應(yīng)該進(jìn)行約束，從而將二者更好的結(jié)合，以便于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;二是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)每一個(gè)崗位職責(zé)都進(jìn)行明確劃分，深入了解員工的思想狀況，讓員工能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的未來發(fā)展相結(jié)合，從而提高員工的工作積極性;三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的補(bǔ)助和休假制度進(jìn)行完善，以便于讓員工能夠更加認(rèn)可當(dāng)前的企業(yè)文化，在管理上能夠更加順利。

　　(三)發(fā)揮思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用

　　對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)工作而言，思想政治工作對(duì)其產(chǎn)生十分重要的影響。在新時(shí)期背景之下，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，加之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的思想形態(tài)也出現(xiàn)了多樣性的變化，一些負(fù)面思想影響企業(yè)內(nèi)部員工，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。因此，在實(shí)際的工作過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，將企業(yè)文化建設(shè)與員工思想狀況相結(jié)合，讓員工能夠在文化的引導(dǎo)下為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

　　(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)陣地

　　現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作必須要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐漸搭建起一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)的信息平臺(tái)，這一信息平臺(tái)的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，并且能夠?yàn)槿粘Q策的制定提供保障，從而提高各個(gè)部門信息的共享，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)效果的監(jiān)督和反饋。由此可見，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)必須要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)職工的管理，幫助員工進(jìn)行更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)差異化管理。在更深層次上，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)模式的轉(zhuǎn)型就是擺脫傳統(tǒng)模式對(duì)自身發(fā)展的束縛，改變以往單一的企業(yè)管理模式，通過運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，致力于國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷拓展新業(yè)務(wù)，以便于創(chuàng)造更大的收益，同時(shí)為人民提供更加優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，從而提升企業(yè)文化的服務(wù)層次。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體系的快速進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作必須要以信息化背景為基礎(chǔ)，從而構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理模式，幫助領(lǐng)導(dǎo)者挑選出各崗位優(yōu)秀人才。因此，需要在做好企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，不斷拓展企業(yè)文化的應(yīng)用范圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)化。

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