摘要：社會主義市場經濟體制對企業的發展既是挑戰又是機遇，目前國有企業面臨著諸多與市場經濟不適應的困難和問題，具體到建筑施工企業，各方面的關系都在轉變，市場只能在競爭—淘汰—兼并—發展中演化。為此施工企業的經營管理應在多方面改革，以求與外部環境相適應。
關鍵詞：市場經濟 施工企業 經營管理
Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.
Key words: market economy, construction business，management
中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A 文章編號：
社會主義市場經濟體制的建立，沖破了計劃經濟的束縛，對社會生產力等產生了極其深刻的影響，給國家政治、經濟、教育、科技、文化、人民生活等帶來深刻變革，它從根本上打破了企業原有的生存模式，給予企業帶來了發展經濟、解放生產力的絕好良機。
首先，市場經濟體制的建立為企業松了綁，使企業從計劃經濟的束縛中解放了出來，隨著政治體制改革的深化、政企分開，使企業發展更具活力。第二，市場經濟體制的建立，使企業面對優勝劣汰法則，必將提高我國企業整體素質。第三，市場經濟體制的建立，必將加快科技向社會生產力轉化的步伐，推動科技進步和產業結構調整。第四，市場經濟體制的確立對改善投資環境，引進先進技術，為企業進入世界市場提供良好的外部條件。第五，在優勝劣汰的較量中淘汰落后生產力、落后企業，培養了一批實力雄厚的企業，形成多種所有制經濟共同發展的良好格局。
社會主義市場經濟體制對企業既是挑戰又是機遇，這種機遇終將會使企業在市場經濟發展中成為真正意義上的自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的社會商品經營者和生產者。
目前國有企業面臨的與市場經濟不適應的困難和問題主要有：
1、企業沒有擺脫舊的計劃體制的影響，企業轉換經營機制動作緩慢，管理體制和思想觀念不適應社會主義市場經濟要求，企業生產經營、勞動人事、收入分配、技術進步等沒有形成有效機制、缺乏活力，這種滯后現象使企業在市場競爭中處于不利地位。
2、一些企業還存在著技術、工藝落后，設備陳舊等問題，大力推進企業技術進步迫在眉睫，但企業依靠自身力量籌資進行技術改造、更新換代的能力有限，嚴重制約了科學技術向社會生產力轉化的進程。
3、企業內部管理落后，領導素質不高，缺乏現代化管理經驗與方法，制約企業的發展。企業行為短期化，缺乏長遠戰略目標，導致企業發展沒有后勁。
4、三角債問題未從根本上解決，使企業流動資金涸竭，陷于困境。
5、國有企業在安置社會就業，離退休職工養老和舉辦社會福利事業等方面包袱沉重，很難與其他企業在市場上平等競爭。企業開拓市場和生產經營的難度較大，經濟效益不佳。
以上困難、問題的解決具有一定的艱巨性和長期性，如不慎解決，企業將會陷入被動境地。
建筑施工企業在市場經濟中面臨嚴峻挑戰，其原因在于國家將建筑業推向市場的過程中，鄉鎮企業迅速崛起不斷發展壯大，其體制和競爭力使原本就僧多粥少的建筑市場競爭愈加激烈復雜，企業要想求得生存，必須遵循“市場經濟供求、價值、競爭”規律，采取有效對策迎難而上，開拓前進。
企業變革過程中企業的目標、企業與政府的關系、企業與市場、企業與顧客、企業與企業、企業與職工、企業與銀行的關系統統都在發生深刻變化，市場只能在競爭—淘汰—兼并—發展中演化。為此施工企業的經營管理應從以下方面改革，以求與外部環境相適應。
1、科學管理是企業發展的靈魂。建筑施工企業不同于其它行業的顯著特征是先交易后生產，社會已形成的勞務市場，材料、機具租賃市場可供企業調配選擇，生產要素的互補性較強，科學的管理顯得尤為突出，項目招投標及最終能否中標是對一個企業綜合能力的顯示，為適應外部環境，施工企業必須改革過去大而全、多層次的管理框架，建立起人才市場、內部銀行、勞動力市場、物資供應市場、機具設備租賃市場五大市場，服務于工程項目，對內強化技術進步和經營開發力量投入，形成一個與外部環境接軌，內部管理縱向管理到底、橫向管理到邊的運轉體系，這是企業運作的靈魂，是目前施工單位實現科學管理須解決的首要問題。
2、質量是企業發展的生命。企業的信譽來自質量，今天的質量就是明天的市場，沒有質量企業就沒有生存空間，沒有質量就等于讓別人炒了你的魷魚，沒有質量你就在顧客面前說不起硬話。建設方選擇施工隊伍就是要看是否質量好、速度快、價格低，在強手如林的市場競爭中，誰手中有精品工程，誰就具備競標的優越條件，特別是在國家積極整頓建筑市場的情況下，工程質量的優劣顯得更加重要，既然質量是企業的生命，就是員工的責任。企業只要真正按照質量保證體系去實施，去落實，質量就會邁上新臺階，使企業立于不敗之地。具體到建筑施工而言，企業除了制定出年度的工程質量總體目標外，還應對單位工程質量分階段實施有效控制，一般應分為以下階段：施工前期應確保主體工程達優;主體之后應抓好多工種協調，保證分項工程優良，收尾裝修階段注重細部處理，把建筑物當成藝術品精刻細碉;工程交工后做好售后服務，贏得用戶信任。
3、過硬的素質是企業生存的血液。市場競爭最終是人才的競爭，企業整體素質的提高，最為迫切的是企業用人制度和分配制度的改革，企業要生存與發展，必須摒棄裙帶關系、人情網、論資排輩式的用人制度，按照現代企業管理體制要求，實行崗位靠競爭，收入靠貢獻。否則，企業就永遠無法走向良性循環軌道。近幾年某些企業的人才外流問題，并不僅僅是由于待遇低、工資少，很大程度上是因為他們未受到尊重，他們的勞動成果未獲得肯定，得到應有的回報，他們的合理化建議未被采納。缺乏有知識、有真才實學的管理人才是制約企業發展的又一重要原因，一旦用人制度得以改變，堅持抓兩場建兩地，即兩眼向外抓市場，兩手向下抓現場，建立和抓好人才培訓基地，職工生活服務基地，解決他們的后顧之憂，企業的整體素質和整全功能才會發生質的變化，出現新的轉機，產生新的活力。
4、合理的資源配置是企業效益的重要途徑。施工企業的資源配置落腳點在施工現場，是通過建立成本責任，搞好成本費用核算來實現的，其成果是反映企業經濟活動的綜合性指標。如果企業降低了原料的消耗，減少了其它費用的支出，提高了勞動生產率和設備利用率，必定會在成本上綜合反映出來，借助成本分析，用科學的方法，從指標、數字著手進行計算、對比、分析、查找原因、采取措施，不斷提高企業經營管理水平。為此，施工現場的成本控制應抓好如下方面工作：
——對人工費的分析，通過對工資構成、技術等級、工種比例、工時利用、定額用工和輔助用工比例、工效、記時工、雇工所占比重等指標的分析，找出由于勞動力使用和定額管理對成本升降的影響。
——對材料費的分析，通過對材料采購、保管、利用等環節的分析，查找材料價差和量差產生的原因，從主觀上著重分析采取各種措施節約材料的效果和因管理不善而造成的損失浪費，從客觀上分析材料供應市場變化和材料價格(預算價格)升降帶來的影響。
——對機械使用費的分析，從施工方案的選擇、機械化程度的變化，機械油料消耗定額的節超及機械設備的維修、完好率和利用率方面的分析，研究機械使用費升降的原因，著重分析臺班費用的成本差，臺班產量定額的工效差及其形成的主要原因。
——對其它直接費的分析，通過對二次倒運費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、工具用具使用費、材料檢驗試驗費為主要支出項目的分析，查找升降與節超原因。
——對現場管理費的分析，從現場管理費使用計劃的執行情況，人均現場管理費支出水平和現場管理費主要構成內容等方面分析現場管理費的變化趨勢，絕對節超和相對節超及其原因。
——對影響成本其它因素的分析，為進一步了解成本升降的原因，還要從生產任務完成情況、工程類別、工程質量、勞動生產率變化、推廣合理化建議和技術革新以及建筑市場外部條件等方面，分析變化的原因、幅度，及時采取整改措施。
