對于生產型企業來說，量產是一方面，質產才是重中之重，因此精益質量管理尤為重要，可以促進企業的發展與提升企業產品質量，創造了更多的經濟利益和社會價值。下面是小編精心推薦的精益質量管理論文(2篇)，希望你能有所感觸!

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　　精益質量管理論文篇一

　　談精益化管理在企業發展中的質量效應與存在價值

　　1.企業價值觀對企業的生命力的影響

　　企業價值觀的選擇決定了企業的宗旨、目標、方向、方針、思維方式和行為取向。企業管理公司必須牢牢把握“服務社會，產業報國”的價值取向，這是企業管理公司生存、發展的土壤和環境，同時也奠定了企業精神的基礎。企業精神是集體意識的集中反映，是企業的源動力，很難想象一個沒有企業精神的企業會長期、良好地發展下去，企業管理公司應該把“以人為本，關愛業主”和“追求卓越，創新發展”作為企業精神，始終貫穿在經營的全過程，最終才能在市場經濟的大風大浪中經得起考驗，才能立于不敗之地。

　　在明確奠定了企業基礎的同時，市場的競爭便是一個戰術競爭，應該時刻與時發表展相呼應，市場競爭歸根到底是商品的競爭，而商品的競爭，歸根到底是技術的競爭和人才得競爭。特別是當今世界已進入高科技時代，企業管理要創一流水平，體現一流質量，故此，精益化的管理模式是企業管理模式發展的趨勢，對于企業生存與發展會產生極大的作用。

　　2. 企業競爭與精益化企業生產模式管理的市場關聯

　　精益化管理——說到底就是努力做到管理觀念現代化、管理方式程序化、管理標準規范化、管理組織網絡化、管理手段自動化，做到這些才能保證服務質量的提高。不斷擴大市場占有份額，市場份額的大小代表了企業效益的高低，份額越大，效益源就越大，反之，則越小。企業公司要想保持一定發展規模，必須擁有一定規模的企業管理權。一方面，企業成立管理公司以后，可以直接把產業鏈上所有單位的管理業務委托給管理公司，形成一個內部保護政策，同時建立健全相應的監督考核機制，保證企業管理公司能夠按照合同約定很好地履行約定義務。另一方面，企業管理公司要通過正當競爭，從市場上取得企業委托管理權，這也是企業管理公司一項長期而艱巨的任務。

　　中國特殊的背景使得企業發展落后于日本和西方企業，然而從另外的角度來看，中國的企業也得益于日本和西方企業的先進的管理方法與技術，避免了走太多彎路。在全面分析世界經濟發展的歷史，并科學預測未來的基礎上，就新世紀企業發展做出的科學論斷。在21世紀的經濟大戰中，市場靠競爭，是質量的競爭、價格的競爭、品牌的競爭，人際關系的競爭，諸此類都與精益化企業生產模式管理相共存。質量優劣將決定企業競爭力的高低，質量成為和平占領市場最有力的武器和社會發展的強大驅動力。產品質量即是產品滿足顧客要求的固有特性，如產品的各種物理特性、產品可靠性、可維護性等，簡言之，就是產品滿足顧客及其他相關方的有用性和效用性。

　　由此可見，企業要想在競爭激烈的現代社會中生存，必須采取精益化、全效型、立體試的管理方式，并不斷進行創新，才能夠進一步促進企業發展。精益型的生產管理可以縮短產品的研發周期，降低存貨數量，降低資金投入和成本等，從而為企業帶來更多利益，使其具有更強的競爭力。

　　3. 精益化與質量管理在企業發展的“恒熱”體現

　　在產品生產過程中質量來源于管理，最高管理者對質量管理的重視程度, 對質量管理人員的職責的定位及工作支持程度也是決定產品質量的關鍵。

　　作為質量改進的領導者，各級管理人員要負責傳達質量改進的目標并保證全體員工真正理解;要培育一個交流溝通、互相環境，創造必要的質量改進的環境。只有建立高質量管理的企業文化才是企業生存之地，優秀的企業質量文化是企業文化的核心，決定著企業員工的思維方式和行為方式。從某種意義上講，企業競爭的核心是企業質量文化的競爭。現代質量管理理念最基本的要求就是通過持續不斷的培訓，不斷地提高全體員工的整體素質。

　　企業員工“質量意識”的提升可從多個方面進行，如企業文化、管理的標準化、標準的執行及教育培訓等。企業質量管理的關鍵要素是人，這就要在實施過程中必須十分注意發揮每個員工的積極性和創造性。一方面，在內部推行民主管理，積極采用員工的合理建議，制定“零缺陷”活動計劃，增強員工的民主參選意識和質量觀念;另一方面，應把全體員工的工資與質量掛鉤，推行質量工資制。

　　近些年來我國有關精益化生產管理問題的研究逐漸增多，它是當今管理學中的難點和熱點問題。如今企業面臨的生存環境與往日已經大有不同，所以企業必須要及時轉變傳統觀念、改善傳統的生產模式，跟上客戶需求，使企業更具競爭力。在這一背景之下，企業的精益生產管理模式應運而生。

　　精益生產管理應以客戶的需求作為拉動，以持續的改進和完善作為核心，是以科學合理體系給企業帶來價值的管理模式與生產活動。對于提升企業的產品品質，降低制造的成本而言，精益化生產管理有著其不可忽視的作用。

　　精益化生產管理的模式基礎在于進行持續不斷的改善，其中包括三層意思，一是在生產的過程中不斷進行改善，要不斷改善關于產品的質量和生產方式等多個方面;二是杜絕一切浪費行為，通過整體員工不斷的努力來消除浪費行為;第三是持續性的改善，面對生產經營過程中所遇到的各種問題，一定要對其進行逐步改善與提高，最終獲取勝利。

　　精益化生產管理的理念和要求是管理工作的內在核心，是一種企業內部的精神凝聚力，缺乏內在的科學理念和要求支撐，企業管理只能流于表面而無法深入。良好的企業管理必須將企業管理的科學化理念深刻的傳遞給所有企業員工，讓員工將這些理念內化為對于自身的本質要求。新時代的企業管理必須以客戶的需求為導向，最大限度的促使企業更好的為客戶服務，要讓員工從內心樹立起“客戶至上”的思想，只有企業中的所有員工都具備了這種理念才能從自身做起，嚴格要求自己，并且積極督促周圍人更好的遵循這一理念。讓企業能夠在市場競爭中不斷的以客戶實際需求作為改革與提升的依據，不斷為企業創造直接價值，在客戶心目中樹立起企業的良好形象，積極維護客戶對企業的忠誠度。

　　4.精益化思想在企業管理中的意識

　　“管理”這個詞在今天的中國企業當中出現頻率可謂相當之高，但是什么是“管理”而什么又是“企業管理”卻不是每一個企業管理者都能夠深刻理解的。現代企業都非常重視企業管理這個工作內容，但是卻不是每一家企業都能夠切實掌握企業管理的精髓。管理作為一個人為項目，最重要也是最首要的問題就是目標，對企業而言，經營方面要講績效，而作為非經營概念的管理層面就應該講目標。現代企業管理都在講如何做好員工的行為管理、如何做好科學有效管理，其實企業管理的本質應該是如何通過管理使員工在企業組織當中充分而有效的工作，從而最終達到管理目標和實現企業績效提升。

　　對于我國的諸多企業來說，精益化生產及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應該進行整體的規劃，最初可在小的范圍內試行，及時總結以往的經驗，以便為企業的整體實施奠定堅實基礎。精益化的生產管理方式會隨著外界的環境變化而有所變化，并不是始終不變的。信息化水平隨著社會發展而不斷提高，二十世紀末期各種全新理論與方法逐漸出現，很多大企業都根據自身情況創造出具有特色的管理模式。精益化的管理模式是企業管理模式發展的趨勢，對于企業生存與發展會產生極大的作用。

　　企業實施精益化生產的過程中應該認真考慮怎樣規范企業的行為，切實從市場的需求出發來研發產品，以便提高企業產品模塊化的生產質量水平，這樣有利于企業產品更好的走向市場。

　　企業如果想要很好地推行精益化生產管理，明確地制定各種目標對企業來說是很重要的。目標明確指的是既要明確最終目標，也要明確中間過程目標，包括改進效率的標準、狀態標準以及作業標準等。

　　需要建立健全質量檢驗機構，配備能滿足產品質量和生產需要的質檢人員與檢測設備;要建立健全質量檢驗制度，從原材料進廠到成品出廠都要實行層層把關，做原始記錄，責任分明，實行質量追蹤。同時要把生產工人和檢驗員職能緊密結合起來，檢驗人員不但要負責質檢，還有指導生產工人的職能。生產工人生產出來的產品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結合;要樹立質檢機構的權威，質檢機構必須在總經理的直接領導下，任何部門和人員都不能干預，經過質檢部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產品不許出廠。

　　5.結語

　　改變固有觀念：每個員工都應當改變原有的看待問題和開展工作方法，才能夠把工作真正的落到實處。精益化管理的思想作為一種管理哲學已經廣泛的應用于各個行業，所產生的影響極為深遠。現代企業中，精益思想有其廣泛的應用，能提升企業質量管理水平， 創造出更多經濟利益與社會價值。目前我國所實行的市場經濟體制已經取得了很大成功，所以我國企業一定要進一步改變傳統觀念，采取創新性管理模式進行管理，創新管理模式的開展是其它創新性活動開展的基礎及保障。

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　　精益質量管理論文篇二

　　精益求精 打造一流工程質量

　　前言：

　　為了確保安全、優質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。

　　1施工組織計劃管理

　　工程的進度和質量控制主要體現在要有一個科學合理的施工組織計劃, 施工組織計劃就是全面考慮施工的組織管理計劃, 是施工單位根據設計文件和實地考察施工現場后, 充分考慮施工優劣條件, 從總體上做到心中有數, 核實地況與設計文件是否相符后, 必要時做適當的變更設計, 然后組成精干的項目經理部并設立符合工程需要的質量保證體系。人員的配備盡量做到責任明確、分工明確、配合密切, 要防止人浮于事和責任盲區, 施工隊伍要精干, 不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織計劃中應具體列出主要工程項目、主要參建工程技術人員、組織機構、設備力量, 但主要部分是施工進度計劃。

　　2施工進度控制管理

　　只有在施工生產中牢牢抓住人的因素, 才能更好地實施生產管理, 提高管理水平。實施以人為中心的管理,重視人的因素, 發揮人的主動性, 從而達到進度目標的實現, 由此可見人的因素是進度管理的主要因素。其次還應考慮到各種自然條件、天氣變化、風雨停工等因素的影響, 且要計入流水日程中, 通過氣象臺的天氣預報和工地天氣情況記錄表, 預測氣候變化規律, 提前做出安排。避免在計劃工期內過于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。如基坑開挖、基礎工程等要在雨季前搶出, 避免水毀干擾。

　　3 施工質量控制

　　每個工程要根據自身性質、特點和各方面條件, 提出先進的經過努力可以實現的總體質量目標, 達到這樣的目標是國家和人民對工程項目質量標準的要求與希望, 也是我們工程建設者應該做到的。質量工作的重點就是對工程起決定性作用的關鍵工序、部位和工藝。難點就是最難做好最容易出問題的關鍵環節。抓住了重點和難點, 整體工程質量就有了保證。任何管理工作都具有一定的強制性, 要有與之相配套的制約機制, 質量控制也不例外, 抓質量不心狠不行, 不動真的不行, 要時刻牢記“百年大計, 質量第一”。

　　3. 1 施工質量檢驗

　　3. 1. 1 施工質量檢驗的主要方式

　　(1) 自我檢驗。簡稱“自檢”, 即作業組織和作業人員的自我質量檢驗。這種檢驗包括隨做隨檢和一批作業任務完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質量偏差得到及時糾正、持續改進和調整作業方法, 保證工序質量始終處于受控狀態。全面自檢可以保證驗收施工質量的一次交驗合格。

　　(2) 相互檢驗。簡稱“互檢”, 即相同工種、相同施工條件的作業組織和作業人員, 在實施同一施工任務時相互間的質量檢驗, 對于促進質量水平的提高有積極的作用。

　　(3) 專業檢驗。簡稱“專檢”, 即專職質量管理人員的例行專業查驗, 也是一種施工企業質量管理部門對現場施工質量的監督檢查方式。

　　(4) 交接檢驗。即前后工序或施工過程進行施工交接時的質量檢查, 如樁基工程完工后, 地下和上部結構施工前必須進行樁基施工質量的交接檢驗; 墻體砌筑完成后抹灰前必須進行墻體施工質量的交接檢驗等等。通過施工質量交接檢驗, 可以控制上道工序的質量隱患, 也有利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想,形成層層設防的質量保證鏈。

　　4 建筑施工安全管理對策與措施

　　4.1 現代安全科學理論的表征

　　對于工業復雜系統, 完全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故; 直接影響安全技術系統可靠性和人的可靠性的組織管理因素, 事實上已成為導致復雜系統事故發生的最深層原因。建筑施工作為一個復雜大系統, 人、設備、環境三類因素是導致事故發生的直接原因, 管理缺陷是事故發生的間接原因。根據布爾代數原理, 描述這四類因素的邏輯關系, 可用如下公式:

　　T =X1( X2+X3+X4) =X1X2+X1X3+X1X4 (1)

　　公式(1)中, T 代表事故; X1 代表導致事故的管理因素; X2代表導致事故的人的因素; X3 代表導致事故的設備因素;X4代表導致事故的環境因素。

　　公式(1) 表明, 導致事故發生的四類因素中, 管理因素的結構重要度最大, 制約著其他三類因素。建筑施工企業安全管理工作出現問題, 必然引起人的不安全行為、設備的不安全狀態和環境的缺陷, 從而導致事故的發生。

　　4.2 建筑施工安全管理模式———安全定置管理

　　根據所設計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖, 對施工現場系統實施定置調整與整改, 同時加強實施過程與效果的檢查和考核。建筑施工安全定置管理實施程序步驟。

　　現場調查 人機聯系、物流、工人操作、作業面、空間利用、工位器具、物品擺放、質量保證、安全生產、設備運轉、原料等

　　分析研究 人物結合、物流、搬運、信息流、工藝路線、工藝方法、危險源點分布、現場利用等情況

　　定置管理設計 搬運路線、作空間、運輸距離、裝卸次數、安全衛生防護保障、信息媒介物等設計

　　定置管理實施 按設計要求清理整頓、物、區、牌對應、安全衛生防護標志到位、與圖屋定置相符

　　定置管理實施 建立檢查、考核辦法與制度、按標準進行獎罰、實現定置的長期化、制度化和標準化

　　建筑施工安全定置管理實施程序步驟

　　4.3 建筑施工安全技術對策與措施

　　一是耐失誤設計。這種方法是通過精心設計使得員工不發生失誤或者即使發生失誤也不會產生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤, 采用連鎖裝置強制性地防止誤操作, 采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

　　二是冗余技術。IEEE可靠性協會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施( 裝置) 發生故障, 系統仍能正常運行。它的目的是提高系統可靠性。例如在危險崗位由雙人操作, 或人機并行, 采用備用系統等。當然, 防止人失誤的措施還有很多, 在此不再詳細論述。

　　4.4 防止事故發生的安全技術和方法

　　一是消除危險源, 盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代, 用無毒材料代替有毒材料、用生物技術代替工程技術等等, 都能夠達到消除和減少危險源的目的。

　　二是限制能量或危險物質。通過采用限制的技術措施將能量和危險物質控制在安全范圍內, 如限位、限壓、控溫等。

　　三是隔離。在時間和空間上采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質。

　　5 結語

　　總而言之，在施工生產中, 必須堅持“安全第一, 預防為主”的方針, 按照定置管理的要求, 采取各種行之有效的安全技術, 做到標準化生產、高效生產、安全生產, 以提高建筑施工安全管理水平。

　　參考文獻

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