這篇企業管理論文主要探討了阿米巴經營模式本質與啟示，阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。

　　關鍵詞：企業管理論文,阿米巴經營模式,管理會計

　　阿米巴經營模式是日本稻盛和夫創立的經營模式，是將整個公司分割成多個稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。如制造部門每道工序都可成為一個阿米巴，銷售部門也可按照地區或產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式，明確企業發展方向，并將其傳遞給每個員工，讓員工深刻理解阿米巴經營模式，實現全員參與經營。阿米巴經營模式與“經營哲學”“經營會計”共同相互支撐，是一種完整的經營管理模式。寶鋼金屬有限公司(以下簡稱“寶鋼金屬”)在推進阿米巴經營模式過程中，深切體會到阿米巴經營模式與傳統主流管理會計理念存在根本差異。通過研究分析和自身實踐，認為阿米巴經營模式的本質就是人本管理會計，而非傳統的物本管理會計。

　　一、物本管理會計與人本管理會計

　　企業的本質決定管理會計的性質。傳統管理會計一般基于假設——企業屬于股東，企業的目標是股東利益最大化。實際上上述假設對于所有權與經營權分離的現代企業未必適用。在現代企業主要資源中，資本的重要性相對下降，而人和知識的重要性相對上升。雖然股東提供的資本對于企業的經營活動不可或缺，而資本本身卻不能創造新的附加價值，通過經營活動創造附加價值的主體是經營者和企業員工。目前的管理會計是基于“以資為本”原理，將傳統主流的管理會計稱為物本管理會計。提倡基于以人為本原理的管理會計，稱為人本管理會計。物本管理會計。傳統主流的管理會計(即物本管理會計)以實現股東價值最大化為目的，對企業組織實施管理控制的會計方法。其基本理念是以“物”為中心，認為物質資源起了關鍵作用。物本管理會計與大規模、標準化生產的工業經濟相適應，但在知識經濟環境下不適應。人本管理會計。人本管理會計是以實現企業附加價值最大化為目的，對企業組織實施管理控制的會計方法。它是與知識經濟相適應，以促進人的知識和智慧更好地被使用或激發為目標的價值創造與管理控制的系統。人本管理會計的特點：(1)人本管理會計以“人”為中心，關注“價值”的增值，聚焦價值，講究適度成本;而傳統管理會計以“物”為中心，聚焦成本，關注降低成本。(2)人本管理會計將人作為第一資本，人是價值創造的源泉，將人與價值結合起來進行管理;而傳統管理會計認為物力資本為第一資本。(3)人本管理會計追求轉移價值的最小化和附加價值的最大化，而傳統管理會計追求的是利潤最大化和物質與人工成本最小化。物本管理會計與人本管理會計的比較。(1)企業目標不同。物本管理會計以股東價值最大化為企業目標;而人本管理會計以企業附加價值最大化為目標。(2)企業歸屬不同。物本管理會計認為企業是股東的;而人本管理會計認為企業是人的，即員工當家作主。(3)企業成果分配不同。物本管理會計認為經營者和員工按合同取酬，剩余利潤歸股東;而人本管理會計認為所有人共同享有企業附加值，不僅僅是股東，全體員工、經營者、股東都共同享有。(4)利益相關者關系不同。物本管理會計認為由于存在委托代理關系，因此，股東、經營者、員工的利益不一致;而人本管理會計認為所有人的利益一致，因此，股東、經營者、員工的利益一致。(5)企業管理方式不同。物本管理會計認為股東委托經營者，經營者指揮并監督員工工作。而人本管理會計認為所有人共同參與，經營者和員工共同參加管理，全體員工高度參與。

　　二、阿米巴經營模式本質特征是人本管理會計

　　阿米巴經營是在市場經濟條件下，通過調動全體員工的積極性和創造性，高質量、高效率地管理企業的經營管理模式。其主要特征是：以經營哲學為行動指南;將企業組織細分為獨立核算的小團體;用管理會計(單位時間核算)手段，確保實現各個部分目標，從而實現企業整體目標。阿米巴經營是以人為本的經營管理模式，阿米巴經營的管理會計手法是以人為本的管理會計模式，與現有的其他管理會計模式有根本不同，稱為人本管理會計。(1)從企業目標分析。阿米巴經營模式追求企業附加價值最大化，以單位時間創造的附加價值，作為衡量員工為企業所作貢獻的重要指標。阿米巴經營模式的每個環節、每道工序都實行市場化核算。(2)從企業歸屬分析。阿米巴經營模式的基礎是“敬天愛人”“仁愛立司”，即員工與領導之間、員工與員工之間高度信任，員工高度參與。(3)從成果分配分析。阿米巴經營模式使用單位時間價值核算并衡量員工的業績。單位時間價值數額表示在單位時間內創造多少附加價值，可以讓員工直觀地了解自己每個工時所創造的附加價值，員工、經營者、股東共同享有企業附加價值。(4)從利益者相關關系分析。在阿米巴經營模式下，組織被劃分成許多小單位，因此，同其他相關部門的合作顯得尤為重要。由于員工、經營者、股東共同享有企業附加價值，因此，員工、經營者、股東的利益一致。(5)從企業管理方式分析：阿米巴模式可以激發全體員工的工作熱情和智慧，實現全員參與經營。高度透明的經營，阿米巴成員對自己阿米巴的收入、成本、總工時可以“爛熟于心”，促使經營透明化、規范化。培養管理者，阿米巴模式中的阿米巴負責人和成員得到相應授權，以團隊為單位開展自主經營，不斷改善績效，培養一代工商精英。因此，阿米巴經營模式使得經營者和員工共同參加管理，員工高度參與。由此可見，阿米巴經營模式的本質是人本管理會計，阿米巴經營模式是保障企業組織可持續發展的有效管理手法。

　　三、阿米巴及人本管理會計的啟示

　　阿米巴經營模式、人本管理會計為中國企業，特別是國有企業提供了可供借鑒的、有效的管理模式，在推進過程中有以下啟示。(1)不能生搬硬套舶來品，而應根據中國國情使阿米巴經營模式、人本管理會計落地生根發芽。根據在寶鋼金屬的阿米巴經營模式創新實踐得到以下經驗：一是落地，即在吸收“阿米巴貢獻公式”及“經營哲學”的基礎上，使阿米巴經營模式落地;二是生根，要抓住“劃分阿米巴、定價、核算表格”三個關鍵環節，使阿米巴結合中國實情，本地初始化;三是發芽，通過對阿米巴經營模式創新，使其本土化，適應本企業。寶鋼全面在阿米巴經營模式引入四個方面的創新：在國企引入阿米巴經營模式，點燃激情;引入標準成本分析思路;實現阿米巴經營模式信息化建設;整合運用阿米巴、標準成本、KPI管理、價值樹等管理會計工具。(2)適合的企業文化基礎，是成功導入阿米巴經營模式的重要前提。阿米巴經營模式的基礎是“敬天愛人”“仁愛立司”的經營哲學，即全體員工高度信任和自主參與，這與寶鋼金屬“勇于負責、變革創新、誠信協同、創造價值”的企業精神高度契合。如果沒有這種“先利他、再利我”的企業文化作支撐，很難取得成功。阿米巴經營模式與寶鋼金屬倡導的價值管理有共同理念：一切以數據說話，使創造價值成為員工的共同目標。(3)關注附加價值，導入阿米巴的核心理念，靈活應用而非機械模仿。對于阿米巴經營模式中的“單位時間價值”核算，可以借鑒其內在實質加以靈活運用，即：單位時間價值=(收入-費用)÷總工時。(4)全員參與，員工當家作主。先試點，再推廣。寶鋼金屬首先在成都制罐、寶日鋼絲、寶通制品進行試點，試點成功后，再逐步推廣。阿米巴經營模式的本質是人本管理會計，在推進阿米巴經營模式過程中體會到，阿米巴經營模式的基礎是“敬天愛人，仁愛立司”，就是以人為本;推進的初期需要全員參與;具體實施時，更要發揮員工當家作主的積極性;追求的目標是附加價值最大化，取得成果由員工與股東、經營共享。在未來管理實踐中，將繼續實踐、探索、創新人本管理會計工具，以達到“全員參與、透明經營、培養人才、創造價值”的目的。

　　作者：孟祥云 范松林 單位：博流資本集團 寶鋼金屬有限公司

　　推薦閱讀：《通信企業管理》(月刊)創刊于1981年，是由人民郵電報社主辦的專業理論刊物。國家級期刊，中國學術期刊(光盤版)全文收錄期刊。