摘要:論文從企業或項目實際情況出發，立足企業或項目做細做精做大做強的核心理念，以全新的管理獨有化視角對企業或項目管理進行“獨有化”探索。

　　關鍵字：企業或項目 ;管理 ; 獨有化

　　Abstract: Papers from the enterprise or project actual situation, based on the enterprise or project to do carefully refined do greatly strong core concept, with a new management privatization perspective on enterprise or project management." Privatization" exploration.

　　Keywords: enterprise or project; management; privatization

　　中圖分類號：F279.23 獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)01-0020-02

　　企業或項目管理是一門學問，也是一門藝術。管理獨有化是指每個單位或項目根據自身的特點制定適合自身的管理辦法，也就是說本單位或項目制定的管理辦法到另一個單位或項目是不可照搬的，所以叫管理獨有化。

　　管理獨有化是在該單位或項目成立之日，根據自身的財力、運營手段、為進一步收攬人才、總結管理得失、完善自身管理等制定的一種獨有的循序漸進式管理方法。

　　企業或項目為什么要制定管理獨有化這個管理辦法呢?其目的是實現企業或項目最大化贏利、實現穩步發展、聚集全面人才，從而進一步實現項目或單位的做細做精做大做強的理念。現如今各行各業競爭非常激烈，好多單位已不在是以前單一的生產、運營、銷售，而是從多面或全面進入市場競爭領域，進而體現在社會中的存在價值。我們要在21世紀這個競爭激烈的社會中生存下去，就必須做到以下兩點：

　　第一做出自我，也就是做出獨有化。那怎么才能做出自我呢?也就是做到獨有呢?

　　1、創造良好的工作環境和生活環境，當然這里的生活環境不是指員工的住房、家庭問題等，是指員工上班環境或歇下工作時間時的環境。為什么要說這兩個環境必須是良好的呢?因為我們每個人工作時間占一白天的80%，一個人愉快的工作和不愉快的工作做出的成績是有明顯差別，想讓我們員工創造最大利潤，那就必須調動他的積極性，說白了也就是讓他感覺到這里的工作讓他感到自豪和滿足，當然對于年輕人來說待遇怎么樣，我覺得是次要的，要看到希望，看到明天的太陽是燦爛的這是最主要的。良好的工作環境也可以提高員工的整體素質，員工的整體素質提高了，企業的素質也就提高了。

　　2、以前有兩個廚師做菜都做的很好，可謂是色香味俱全，但有一次市里舉行一個廚師選拔比賽，選拔出來一個優秀廚師到其他市里比賽，兩位廚師都去了，第一輪兩人得分一樣多，第二輪評委要求兩個廚師做出自己的拿手菜，一個廚師做出了他的拿手菜，可另一個廚師做出的菜和第一輪差別不是很大，最后做出拿手菜的那個廚師被選中去參加比賽了，另一個廚師只能會到原來的地方。這就像和單位與單位在市場上的競爭一樣，我們的強項就是我們的招牌，是我們與其他單位競爭的王牌。

　　第二做細做精：在好多企業里要求員工必須把工作做細，那怎么樣才算做精細呢?

　　1、工作時不放過點滴，那怕是最不起眼的事也要做到精細。我不提倡說做事做的像針尖一樣細，但我希望做出的事要經得起考驗。我們不是完人，但我們做的事要考慮全面。尤其是我們的團隊必須考慮全面，如若不然我們后期會遇到很多意想不到的事，有些事可能就沒辦法處理，那時造成的后果將無法想象。

　　2、我們要培養員工不斷的發現問題，因為只有發現了問題，我們才能改正，才能提高，才能有所前進。只有我們不斷的發現，我們才能不斷的改正，不斷的前進，才能在原有的基礎上有所創新。

　　管理者的思維和性格不一樣，導致被管理的對象也有所改變，所以管理獨有化是一個單位或項目的靈魂之所在。現在社會都提倡以人為本，建立好的團隊。我們在建立單位或項目時不可能原版不動的按照以前或舊時的管理制度來執行，那是行不通的。所以要建立自己的管理方法，可以吸取其他單位的管理經驗，但最主要是看適不適合自己。每件衣服都很好看，為什么會穿在別人身上就能體現的很陽光、很有氣質呢?那是每個人的身材、臉型等不一樣導致的。一個單位也好，項目也好都是一樣。我們要有自己的理念、自己獨有的管理思路和自己獨有的品質，這樣才能吸引更多的客戶，才能在這個競爭如此激烈的社會中找到自我，找到我們發展的縫隙。

　　總而言之，管理獨有化是管理的精髓，是命脈，是靈魂。應用得當，將事半功倍，將事事順利。其制定之根源在于完全掌控自己，理清自己想要什么，要得到什么，或者說要做到什么標準，怎么做，做一個什么樣的單位!