摘要：企業文化建設是促進企業管理現代化，推動企業物質文明和精神文明建設共同發展的重要途徑。在實施“十二五”新一輪跨越發展戰略中，江蘇農墾從高處著眼、實處著手，以服務中心、服務經濟、服務大局為主題，以各種形式多樣的企業文化建設活動為載體，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，不斷加強新形勢下企業文化建設，增強了員工的主人翁意識和創造精神，企業核心競爭力明顯提高。

　　關鍵詞：創新 企業文化建設 研究

　　黨的十七屆六中全會指出，在“全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為經濟社會發展重要支撐”。 黨的十七屆六中全會，在我國全面建設小康社會的關鍵時期，從中國特色社會主義事業總體布局的高度，部署了進一步加強文化建設，推動社會主義文化大發展大繁榮的新任務和新要求，為新形勢下文化改革指明了方向。對于企業來說，企業文化建設同樣是企業軟實力的重要體現，在實施“十二五”新一輪跨越發展戰略中，更需要企業文化的引領、支撐和推動。企業文化建設是促進企業管理現代化，推動企業物質文明和精神文明建設共同發展的重要途徑。因而，企業文化建設必須適應形勢發展、反映時代要求，與時俱進，不斷創新，才能充滿生機和活力。多年來，江蘇農墾從高處著眼、實處著手，以服務中心、服務經濟、服務大局為主題，以各種形式多樣的企業文化建設活動為載體，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，不斷加強新形勢下企業文化建設。通過文化創新，正確認識企業文化建設與“十二五”新一輪跨越發展的關系，從而以先進的企業文化為指導，著力建設創新型企業文化，著眼全局，把企業文化實踐滲透到企業文化建設的全過程，從機制、渠道、載體、氛圍等方面全方位打造創新型企業文化，構筑更加科學、民主、透明的組織信息平臺和議事平臺, 增強員工的主人翁意識和創造精神，保證企業在激烈的變化中站穩腳跟，促進公司凝聚力、職工素質和企業核心競爭力的明顯提高。

　　一是以先進文化為指導，大力培育新時期企業精神。企業精神是企業文化的靈魂。近年來，在新一輪跨越發展戰略的偉大實踐中，作為由傳統農業向現代農業轉型升級的江蘇農墾從正確樹立企業價值觀、經營理念、道德準則和市場觀念入手，開展企業精神重塑活動，從農墾的歷史文化積淀中總結提煉升華出更加符合時代要求，具有新時期農墾區域特色和農墾精神的核心價值觀，不斷研究挖掘和豐富其內涵，并努力建立完善了企業文化體系，圍繞新一輪發展戰略目標，廣泛開展“企業核心價值觀”，“新形勢企業精神”等內容的大討論活動，動員和引導廣大干部職工開展形式多樣、內容豐富的企業文化創建活動，提煉企業精神、宣傳企業精神、實踐企業精神，讓新時期農墾企業精神深入人心。

　　二是以凝聚力為目標，加強和改進新時期思想政治工作。企業文化建設是加強和改進企業思想政治工作的重要途徑。近年來，江蘇農墾將企業文化建設與加強和改進新時期思想政治工作結合起來，以全面提高廣大干部職工的思想道德，科學文化和創新能力為目標，以增強企業的社會責任為使命，使公司和廣大干部職工通過企業文化建設達到“固本”、“強身”、“鑄魂”和“塑形”的目標，建設了一支“四有”職工隊伍。通過企業文化建設，公司把樹立社會主義、集體主義價值觀，培養職工主人翁意識與企業生產管理的具體要求有機結合起來，更好地發揮思想政治工作精神動力和思想保證的作用;通過各種喜聞樂見的形式增強思想政治工作的吸引力、感召力和親和力，使企業經營理念、發展戰略、管理制度和企業精神為職工所理解、所接受，成為廣大職工的創業理想、價值標準和行為規范;通過企業文化建設，充分發揮了思想政治工作尊重人、理解人、關心人、教育人、提高人的作用，激發職工的歸屬感和自豪感，增強企業的凝聚力，最大限度地團結和激勵廣大職工為實現企業目標而勤奮工作、積極進取。推動了新一輪奮斗目標的順利實現。

　　三是以制度建設為基礎，加強和創新企業內部管理。企業文化是教育與管理相結合的組織文化，企業文化建設有利于管理制度創新。為完善現代企業制度，增強企業可持續發展能力，江蘇農墾在培育企業職工整體價值觀的同時，從情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的規章制度，創新企業管理，使成員既有價值觀的導向，又有制度化的規范。在建立科學規范的管理系統和管理制度的基礎上，依靠宏觀戰略管理和微觀的職工自我管理，自我教育，自我控制來實現公司的宗旨、信念、戰略目標，通過兩者有機統一，提高了公司管理水平，提升了農墾企業核心競爭力。

　　四是以競爭力為核心，樹立農墾企業文化的品牌。文化乃品牌之魂，為企業注入區別于競爭對手的文化內涵，是提高企業核心競爭力的重要一環。江蘇農墾通過企業文化建設提高了企業的核心技術創新能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力等核心競爭力，最終讓消費者得到好于和高于競爭對手的獨特的價值、產品、服務和文化。江蘇農墾一貫認為，要把以“中國名牌產品”----“蘇墾” 大米為代表的“蘇墾”農產品的好品質轉化為消費者可感知的價值，離不開品牌文化的支撐。通過幾年來的不懈努力，“綠色生態的種植理念，讓消費者在品嘗安全優質““蘇墾”牌農產品時，能品味到自然主義的暢快感受”被確定為“蘇墾” 農產品的核心價值觀，并落實到每年種植戶的各個生產環節。

　　江蘇農墾通過不斷提升的產品質量維系企業的商譽和品牌。在品牌物質文化層面上，加強商標、標識和包裝的文化內涵，以之為載體宣傳企業品牌、傳播企業文化。為推動企業文化建設，江蘇農墾通過中央和地方媒體的宣傳，把公司的經營理念、企業經營行為、職工的良好風貌行為以及企業為社會提供的產品和服務向社會傳播，用企業文化影響公眾印象和公眾態度，使公司形象轉化為良好的公眾形象，提高了品牌知名度，擴大了社會影響力。

　　搞好企業文化建設的幾點啟示

　　企業文化建設必須適應形勢發展反映時代要求，與時俱進，不斷創新，才能充滿生機和活力。

　　一是企業文化建設必須體現服務性。服務于經濟建設這個中心和大局，這是開展企業文化建設必須遵循的基本原則。江蘇農墾企業文化建設必須緊緊圍繞中央和江蘇省委的戰略部署和工作時間來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進企業的持續、快速、協調發展服務。因此開展企業文化建設一定要樹立大局意識和服務意識，著眼于企業長遠發展和可持續發展，找準企業文化建設與企業戰略發展目標的結合點，并根據不同時期，不同階段的工作重點，確定企業文化建設的主題、內容和方式，把職工全面素質的提高，經濟持續發展緊密相聯，促進企業三個文明協調發展。

　　二是企業文化建設必須堅持群眾性。企業文化的主體是廣大職工群眾，開展企業文化建設，要堅持以人為本，服務職工，把企業文化建設同滿足職工群眾的切身利益緊密結合起來，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來，把教育職工同服務職工緊密結合起來，不斷增強企業文化建設的針對性和實效性，把開展企業文化建設活動的著眼點放在提高職工的思想道德水平和科學文化素質上，把工作著力點放在與職工密切相關為職工群眾所歡迎的事情上，從職工需要出發，從職工關注的事情入手，從職工身邊的事情抓起，按照科學發展觀要求，努力為職工辦實事、辦好事，在辦實事中貫穿企業文化建設，在解決實際問題中引導職工，充分注重發揮為引導好、保護好職工群眾參與參與企業文化建設的積極性、主動性、創造性，使職工群眾在企業文化建設中自我教育，自我約束，自我提高，要始終堅持把人力資源開發，高素質職工隊伍建設，員工潛能的激活和凝聚職工為共同目標作為中心任務。

　　三是企業文化建設必須堅持長效性。企業文化培育與養成是逐步積累的漸進過程。因此企業文化建設不能急功近利，搞短期行為，更不能搞形式主義“花架子”，只有長期堅持抓、反復抓才能取得實實在在的效果，要處理好“遠”與“近”的關系，把企業文化建設的一般性要求與當前職工關心的迫切需要解決的問題結合起來,使之具有科學性，可操作性和實效性。要著眼于制度建設、建章立制，建立健全領導機制，活動機制，約束機制、創新機制等，建立和完善政策、規章制度，結合運用教育等手段對在企業文化建設中做出突出貢獻的單位和個人給予一定的物質和精神獎勵，要以嚴明的規章制度促進職工良好的文化素質養成，使企業文化建設制度化、規范化，要把思想引導與利益調節，精神鼓勵與物質獎勵統一起來，同時加強督查，確保了行政規章及職工守則，在實踐中得到落實。

　　四是企業文化建設必須注意層次性。企業文化建設必須與企業職工的綜合素質水平相適應，要根據企業內職工的經濟狀況、生活環境、思想認識、文化素質、心理特征等具體分析，不搞“一刀切”，否則就難以收到良好的效果，因此，要把先進要求與廣泛性要求結合起來，針對不同職工的特點，開展多種形式的企業文化建設活動，使企業文化建設活動層次化、多樣化。如在全面提高職工道德素質方面，要著力培育塑造一線員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策者的事業心和使命感，倡導全新的企業行為規范個員工行為規范。只有這樣才能切實發揮企業文化建設在提高管理水平，實現企業創新發展目標方面的重要作用。