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來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:企業(yè)管理時(shí)間:瀏覽:次
當(dāng)前對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,給個(gè)企業(yè)所制定的制度也是不同的,對于一般的企業(yè)來說績效的考核不僅僅是對個(gè)人對公司做出業(yè)績的一個(gè)考核,同時(shí)也是對這個(gè)人對公司做的價(jià)值有多少,怎樣使個(gè)人價(jià)值能在公司企業(yè)總展現(xiàn)出來也是血藥一些刺激及管理的新模式。
摘要:績效考核體系是以戰(zhàn)略為牽引,以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,以預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合EVA中心的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn),通過EVA關(guān)鍵驅(qū)動因素對標(biāo)來設(shè)計(jì)績效考核方案。方案執(zhí)行過程中對指標(biāo)變動預(yù)警和監(jiān)測,深入挖掘EVA關(guān)鍵驅(qū)動因素,幫助改善企業(yè)經(jīng)營,從而提升EVA,達(dá)到最佳績效。
關(guān)鍵詞:績效考核,企業(yè)價(jià)值,經(jīng)濟(jì)管理
一、EVA企業(yè)價(jià)值管理體系概述
EVA是指從經(jīng)營產(chǎn)生的稅后凈營運(yùn)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)在內(nèi)的全部投入資本的機(jī)會成本后的剩余所得。其核心是資本投入是有成本的,企業(yè)的盈利只有高于其資本成本時(shí)才會為股東創(chuàng)造價(jià)值。EVA企業(yè)價(jià)值管理體系是以價(jià)值創(chuàng)造為核心來平衡企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)定和改進(jìn),引導(dǎo)管理層在企業(yè)管理各領(lǐng)域像股東一樣思考企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造,將企業(yè)價(jià)值貫穿于企業(yè)管理和變革的各個(gè)環(huán)節(jié)。
經(jīng)濟(jì)論文網(wǎng)推薦:《經(jīng)濟(jì)界》是民主建國會中央委員會主辦的經(jīng)濟(jì)類專門刊物。本刊分析當(dāng)今世界中國的經(jīng)濟(jì)地位,研究中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,解說企業(yè)發(fā)展模式,講述企業(yè)家的故事,放眼金融市場,通觀行業(yè)形勢。經(jīng)濟(jì)金融,宏觀微觀,企業(yè)模式,自此一覽無余。
EVA(經(jīng)濟(jì)增加值,Economic Value Added的英文簡稱)作為美國思騰思特(Stern Stewart)咨詢公司于1982年推出的價(jià)值分析工具和業(yè)績評價(jià)指標(biāo),已逐漸被全球眾多企業(yè)接受并采用。2010年起國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會在央企范圍內(nèi)全面展開EVA指標(biāo)考核,基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理體系在我國逐步得以重視和推廣。
二、構(gòu)建EVA企業(yè)價(jià)值管理體系的前期準(zhǔn)備工作
構(gòu)建EVA企業(yè)價(jià)值管理體系對任何一個(gè)企業(yè)都不是一蹴而就的,需要全員動員、積極準(zhǔn)備、精心策劃和高效執(zhí)行。以下前期準(zhǔn)備工作是體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。
一是建立EVA中心,這是使用EVA工具的前提。EVA中心不僅是EVA的測量和核算中心,也是績效評估的責(zé)任中心。確立EVA中心要尊重現(xiàn)實(shí)狀況和客觀存在,以業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式為基礎(chǔ),遵循責(zé)權(quán)利一致、業(yè)務(wù)完整性、可衡量等原則。二是明確EVA計(jì)算方法。區(qū)分各EVA中心收入、成本和占用資本,明確EVA會計(jì)調(diào)整原則、調(diào)整科目、測算原則和計(jì)算方法等。三是培養(yǎng)EVA管理理念。全員培訓(xùn)是推廣和應(yīng)用EVA的基礎(chǔ),全員了解EVA知識和理念,建立新的思維模式,從而引發(fā)管理方式和行為方式的變化,打造成功的團(tuán)隊(duì)。四是分析EVA現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)層面開展EVA指標(biāo)測算,檢驗(yàn)EVA指標(biāo)設(shè)置的合理性;經(jīng)營層面開展EVA驅(qū)動因素分解,分析影響原因和影響程度。最終目的是確定EVA關(guān)鍵驅(qū)動因素,分析如何使驅(qū)動因素達(dá)到最好效果,以提出價(jià)值提升方式,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值長期健康增長。
三、構(gòu)建EVA企業(yè)價(jià)值管理體系
為提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競爭力,需要從以下幾個(gè)方面構(gòu)建EVA企業(yè)價(jià)值管理體系:
1.建立基于EVA的戰(zhàn)略管控體系
基于EVA的戰(zhàn)略管控體系是以實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向設(shè)計(jì)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略,按照價(jià)值最大化原則設(shè)定規(guī)劃目標(biāo),制定與之相匹配的發(fā)展策略和資源配置,并加以實(shí)施、跟蹤、修訂和評價(jià),推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成后,需要通過年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理、業(yè)績考核管理等三大管理體系得以落地,有效結(jié)合的 “三位一體”運(yùn)作流程主要包括:戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)形勢預(yù)判合理分解成年度經(jīng)營目標(biāo);圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)編制各專項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、各類業(yè)務(wù)計(jì)劃、各職能領(lǐng)域管理計(jì)劃;根據(jù)上述各計(jì)劃編制年度預(yù)算;以計(jì)劃和預(yù)算為基礎(chǔ)編制年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);在計(jì)劃、預(yù)算、考核指標(biāo)執(zhí)行過程中,跟蹤監(jiān)測、分析差異、及時(shí)糾偏、改進(jìn)提升。
與績效考核體系相掛鉤的激勵(lì)制度應(yīng)遵循以下原則:利益一致原則,要使管理層和員工的利益與股東利益一致;偏重EVA改善值,這使每個(gè)EVA中心站在同一起跑線上,充分調(diào)動員工積極性;激勵(lì)基于考核評估,嚴(yán)格按照評估結(jié)果應(yīng)用激勵(lì)制度;改善薪酬結(jié)構(gòu),引入EVA獎金池,關(guān)注長期業(yè)績改善和人才留用。
EVA價(jià)值管理各子系統(tǒng)包括EVA戰(zhàn)略管控體系、EVA投資決策體系、EVA績效考核體系和激勵(lì)制度等,必須與企業(yè)治理架構(gòu)、職能管理體系、管理制度、企業(yè)文化等方面有機(jī)融合,才能充分發(fā)揮EVA價(jià)值管理體系的全部潛能,促進(jìn)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化為目的而變革管理,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2.建立基于價(jià)值的投資管理流程
以價(jià)值為基礎(chǔ)的投資管理使投資成為價(jià)值增長的重要驅(qū)動力。投資計(jì)劃管理是投資管理的第一環(huán),年度資本性支出通過以價(jià)值為核心的篩選準(zhǔn)則,以合理的順序進(jìn)入到年度投資計(jì)劃中,同時(shí)在年度預(yù)算中保留投資額度。而投資決策流程是投資管理的中心環(huán)節(jié),投資決策和投資審批流程是通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)值評估體系,加以科學(xué)決策,使投資行為遵守資本規(guī)律,避免企業(yè)盲目擴(kuò)張。該流程的關(guān)鍵是完整的價(jià)值評估體系,包括:項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的符合性,項(xiàng)目技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律、資產(chǎn)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估,建立以EVA為核心的投資測算模型等。經(jīng)過審批,項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)操階段,通過談判、競價(jià)、融資、交易履行以及整合管理等完成投資。最后一環(huán)是投資后評價(jià)流程,對整個(gè)投資行為進(jìn)行評價(jià)和反饋。